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- 【建筑工程】2025年04月01日一级建造师建筑工程建造师案例题50模拟试卷2
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部分试卷内容：
- 1. 某办公楼室内外装饰装修工程施工，在各个施工阶段，项目部对以下项目进行了验收： (1)吊顶工程在饰面板安装前，对吊顶内的所有安装管线、设备和轻钢龙骨、吊杆等会同有关单位进行了隐蔽工程验收但对部分造型吊顶木龙骨的防火涂料未通知消防管理部门进行验收，饰面板安装后，消防部门要求拆除部分饰面板进行检查。 (2)隐框玻璃幕墙工程的表面平整度规范的允许偏差为2mm，在检验批验收时，甲、乙两个检验批各抽查的100个样本点，甲检验批90%合格，不合格点中最大的偏差为3.5mm乙检验批82%合格，不合格点的偏差均未超出2.8mm。 (3)工程完工后2d，施工单位受建设单位的委托，请有资质的检测单位对室内环境进行了检测。 对室内环境检测的时间是否正确？并说明理由。
- 2. 某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
- 3. 某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件。 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。 事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。
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4. 某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B，E，G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图2所示（单位：天）。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生了如下事件：
(1)降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
(2)8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日。
(3)因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300立方米增至350立方米，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/立方米，经协商调整后全费用单价为100元/立方米。
(4)为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15立方米，该工作全费用单价为128元/立方米。
(5)在工作D，E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
工作E结算价应为多少？
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