【公司战略与风险管理】2025年04月02日注册会计师考试公司战略与风险管理综合题（主观）14模拟试卷2
本网站 发布时间：
2025-04-02 06:38:00
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部分试卷内容：
- 1. 本题主要考核战略分析、选择和实施等内容。华钢公司是一家主营各类钢材的民营企业，也是中国最大的民营企业。2008年年底，资产达到1200亿元，年产钢材超过4000万吨，年营业收入超过1500亿元。从公司创办至2009年，该企业从未在中国证券市场上进行任何筹资，完全依靠自有资金支持发展。正是因为没有外部融资，该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢铁公司。2009年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，华钢开始走上以资本为纽带的外延式扩张之路。2010年，该企业收购甲企业。甲企业在收购前多年亏损，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因有：(1)甲企业在被华钢公司收购之前，银行不愿意给其贷款，筹资成本很高；被收购之后，凭借华钢的信誉，甲企业很容易获得银行贷款，一年可以节省利息费用1亿元左右；(2)原来甲企业的钢渣均当废物处理，被华钢收购之后，实现钢渣再利用，此项创收超过1亿元；(3)被收购之后，甲企业消耗氧气的成本降低了50%；(4)通过吸收华钢公司的管理文化，甲企业的管理水平有了极大的提升。除了收购钢铁企业，华钢还于2009年联合国内几家钢铁企业参股某外资企业，该外资企业拥有2000万~3500万吨的铁矿石储量。2011年又收购了澳大利亚某铁矿企业95%的股权。作为一家钢铁企业，华钢也面临着中国钢铁业产能过剩的局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，对钢材的需求量上升。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，华钢公司管理层达成共识：为了企业的长远稳定发展，除了将现有业务继续做大做强外，开展多元化经营是最好的选择，但管理层认识到企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进入其他行业和市场的技能和经验。要求：(1)分析华钢2009年之前采取的何种战略发展方法。(2)分析华钢2009年之后采取的何种战略发展方法。(3)分析华钢并购甲企业的行为体现了何种效应。(4)分析该企业2009年之后采取的战略类型是什么。(5)分析该公司管理者未来的发展战略应如何选择。
- 2. 简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
- 3. ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势，全国约有35万家终端销售点（如小卖部），庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干”会让消费者认为“一边从口入，一边从屁股出”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。果然第二年，该食品企业销售额就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。通过以上案例，请回答以下问题：(1)企业多元化战略类型有哪几种？(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型？(3)简述企业多元化的原因？
- 4. 华夏公司是一家上市公司，为了响应财政部、证监会等关于建立内部控制的有关文件的精神，决定建立公司内部控制系统，同时决定将此项工作委托国泰会计师事务所实施，在与该事务所接触时，华夏公司的领导层提出如下建议要求国泰事务所参考：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供保证；第三，企业内部控制将依赖于公司全体员工实施；第四，企业内部控制一旦建立内控制度就将长期有效的运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。同时该企业还要建立现代公司治理制度，并通过恰当形式进行披露。 要求： (1)根据COSO内部控制相关理念，对华夏公司管理层提出的四点要求进行评价； (2)简述公司治理披露的主要内容。
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