【公司战略与风险管理】2025年04月01日注册会计师考试公司战略与风险管理综合题（主观）14模拟试卷2
本网站 发布时间：
2025-04-01 11:28:20
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部分试卷内容：
- 1. 在佳瑞集团2009年第三季度业绩发布会上，各项指标显示佳瑞集团远没有达到三年前预定的目标。佳瑞除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。佳瑞集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，佳瑞的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价； (2)简述战略变革的三个阶段。
- 2. WBL公司是一家香烟生产企业，经过市场调查和分析后，管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性吸烟人群，推出一款新型女性香烟。在一番论证和市场调研后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，WBL公司着力培养产品的督导特色，取得了较好效果。但不曾预料到的是，随后几年，越来越多的女性消费者在强大的社会宣传攻势下认识到吸烟的危害，纷纷开始戒烟，同时很多公司内部规定员工不能在办公区域吸烟，公共场所禁止吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，导致研制开发的新型烟品销量下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将其女士香烟产品推向吸烟者数量诸多且稳定的邻国。经过一段时间的努力，公司产品在邻国市场上站稳脚跟，取得了良好的业绩，在烟品销售增长率较高的基础上，市场份额也居同行前列。WBL公司在开拓国外市场的同时，没有忽略自身管理的改革和完善，根据国家颁布的《内部控制规范》和《配套指引》，制定了系统完善的内部控制制度，经过半年的部署和试运行已经取得了较好的效果，为了全面掌握企业内控制度的运行情况，公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果，以便为进一步完善内控做准备。要求：(1)根据材料，分析WBL公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型。(2)根据波士顿矩阵理论，判断在邻国市场的产品属于什么类型。(3)公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作，该机构应具备什么条件？
- 3. 乙公司是一家生产某种产品的企业,产品利润率较低,但由于该种产品属于生活必需品,需求非常稳定,因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高,因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求:(1)根据该公司的情况,判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配?(2)当利率变化时,企业制定财务战略时会有什么不同的选择?
- 4. E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：（1）上述4方面因素分别属于五力模型中的哪个方面；（2）说明每个因素对该行业竞争强度的影响；（3）简述五力模型的局限性
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