2025年04月12日一级建造师机电工程建造师案例题39在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

1．某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，承包内容包括设备采购、安装施工及试运行。A单位将制冷站的制冷燃气机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装。因工程工期紧，为了争取时间，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，并编制了职业健康、安全与环境管理计划书。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。问题：1.燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？2.职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订有哪些要求？在压力管道施工时，电焊作业存在哪些风险？3.现场监理工程师在燃气管道焊接施工中，发现一名焊工所持操作证已过期，应如何处理？4.在项目开工前，总承包A单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包B单位是否需要派人参加？5.B单位在制冷站安装工程完成后，经自检合格后，通知业主和监理检查验收是否符合程序？简述进度偏差对后续工作和总工期影响因素。

答

2．背景资料某空调工程，该工程采用集中式空调系统，风管系统设计工作压力为1 600 Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务，在风管的制作与安装施工过程中，其部分具体的施工方法和过程如下：(1)风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1.2 mm厚的钢板防护管。(2)风管在安装过程中先安装支管，而后安装主干管。(3)采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70摄氏度的烟气的风管。(4)当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。(5)风管系统安装完成后，经严密性检验合格，方可进行下道工序的施工。风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。问题：1.空调系统按空气处理设备的集中程度可划分为哪几种类型？2.空调工程的风管系统按工作压力可划分为哪几种类别？该空调工程属于哪一类？3.分析该工程公司在具体的施工方法和过程是否妥当，如不妥，请改正。4.在加工工艺得到保证的前提下，该空调工程应怎样进行严密性试验？5.按项目构成来讲，风管的制作与安装属于哪类工程？风管工程的验收评定组织是怎样组成的？

答

题干： 某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,并与某安装公司签订了安装合同,业主在将设备运往施工现场的途中,适逢大雨,设备被雨水浸润。应业主要求,安装公司解体清洗了该批机泵,测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸,叶轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数,检查了各部件的配合间隙,重新组装了设备。为此安装公司增加费用人民币6万元。
为了追回耽误的时间,安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料,经设计单位同意和业主确认,工期节省了14天,增加费用4万元。
此外,业主特批12万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合同约定的任务。施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后,安装公司着手进行机泵的试运行。
在试运行中,一台离心泵振动超标,经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞,业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任,对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。安装公司以监理工程师检查合格并签字为由,提出异议,但被业主驳回。
3．安装公司对机泵进行的解体检查中,哪些属于形状精度检查?哪些属于位置精度检查?

答

题干： 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案:采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案:采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
4．该工程项目应编制何种类型的施工组织设计和专项施工方案?

答

题干： 某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求,辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中,发生如下事件:

事件一:在发电机转子安装时,施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验,在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作,被监理工程师发现停止。

事件二:输煤系统工程按分包合同要求已近完工,试运转工作即将结束,为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作,该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时,电动机转子电阻器有白色烟雾冒出,分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执,但查明缘由后得到解决。

事件三:验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后,工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。
5．什么样的建设工程需要成立验收委员会?该验收委员会通常由哪些部门构成?

答

6．某机电工程公司参与某集团投资建设电气设备生产厂改造工程招标，中标后签订合同。合同约定：由承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期1年。该工程于2005年3月9日正式开工。在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另因雨天不能正常施工，又延误工期10天。该工程于2005年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月，该集团在使用生产线时发现质量问题，该集团要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。问题：1.该机电安装公司以什么形式承包工程？2.简述质量预控方案包括的内容。3.该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？4.该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？5.简述施工组织设计交底的内容。

答

题干： 某项目需吊装一长×宽×高为4m×5m×6m的蒸汽锅炉,该锅炉重45t,而施工现场只有额定载荷为25t的起重机,该起重机的索具重量为100kg。在起重机试调时倾斜。经过多方措施,该设备吊装就位,锅炉安装完毕,试运行发现炉架支架脱落,无法投运。
7．如何编制吊装的方案?

答

题干： 某炼钢厂建设工程项目,主要工程内容包括办公大楼建设,电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等机电安装工程。质量验收执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252。施工单位将电炉安装工程、除尘装置安装工程划归为单位工程进行管理,其中电炉安装工程质量验收评定为优良。
8．施工单位根据什么将电炉安装工程、除尘装置安装工程划定为单位工程?

答

题干： 某施工单位中标一化工厂的机电工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业和人员多,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
9．如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?

答

题干： 某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。
安装公司进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容。江水热源泵机组需用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工,空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工。
按施工进度计划,安装公司及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求。设备材料到达施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验,空调工程按施工程序实施,空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工。
10．本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?

答

题干： 某18层办公楼,建筑面积32000平方米,总高度71m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,脚手架采用悬挑钢管脚手架,外挂密目安全网,塔式起重机作为垂直运输工具。2011年11月9日在15层结构施工,吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后,钢管散落,造成下面作业的4名人员死亡,2人重伤。经事故调查发现:
(1)作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔吊,钢管没有细扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上;
(2)专职安全员在事故发生时不在现场;
(3)作业前,施工单位项目技术负责人未进行详细安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
11．对本起事故,专职安全员有哪些过错?

答

12．某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？

答

题干： A施工单位总包一炼钢厂项目,其中的连铸安装工程分包给B安装公司,该公司及时组建了项目部,项目部在组织施工过程中发生以下情况:

情况一:项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三:施工过程中,因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月,B公司向业主提出了索赔,被业主拒绝。

情况四:项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况五:施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。

该工程生产线在正常运行4年后,因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
13．该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?

答

题干： 某A机电工程公司生产任务不足,人员、机械闲置。现有一制药厂生产线的机电安装工程招标。A公司决定把握机会进行投标,但是投标单位较多,竞争对手实力较强。经对业主的招标文件仔细研究后,该A公司调整投标策略,在规定的开标时间前2天将投标文件报送业主。在规定的投标截止时间前1小时,又递交了一份补充材料,其材料中将原报价降价4%。中标后,并签订了总包合同,合同范围包括设备安装、设备材料采购和负荷联动试车。合同工期12个月,采用固定总价合同。经业主同意,A公司将冷却塔及配套设施、管道的安装施工任务分包给具有相应资质的B公司。该工程于2005年6月1日正式开工。

项目实施过程中,业主方要求A公司采用C厂商提供的电线电缆,A公司经充分考虑,无奈接受业主要求。

在施工过程中,A安装公司发现某处设计不合理,原设计单位作了设计变更,使得A安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。另因雨天不能正常施工,又延误工期10天。

该工程于2006年7月1日竣工后,次年8月,该公司在使用时发现冷却塔漏水严重,要求A公司进行修理,但A公司认为冷却塔由B公司施工,业主应找B公司修理,因而拒绝业主要求。
14．该工程工期延误30天,A安装公司是否承担责任?

答

题干： 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括;各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m,最重塔体102t。合同工期为3个月,合同约定:如果合同工期每延误一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
15．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?

答

题干： 某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为2个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。
工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。
16．冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?

答

题干： 某机电工程总承包企业通过招标,承建一大型会展中心的机电安装工程,合同规定承包括范围:给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需电梯和设备房冷水机组已由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组厂家签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的,为了方便管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂家签订供货和工程安装合同。由于业主已承接了一国际展销业务,工期不容有误,在合同中规定目标工期每延误一天,则扣罚2万元费用。

施工中监理工程师提出对某已经验收的隐蔽工程重新进行剥离检验,这将使施工方延误工期一天。
17．通风空调的风管系统安装完毕后,风管系统要进行什么试验?本工程的通风空调有恒温恒湿系统,对风管质量要求较高,应如何检验?

答

题干： 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后,依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。

进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全准备归档。
18．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?

答

题干： 某监理单位承担了某工业项目的施工监理工作。建设单位经过招标选择了甲、乙施工单位分别承担A标段、B标段工程的施工,分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中,发生了如下事件。

事件一:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同,并通知了监理单位和乙施工单位。

事件二:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失,并相应延长工期。

事件三:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失,并延长工期。
19．在事件一中,建设单位将设备交给厂商安装的做法是否正确?为什么?

答

题干： 某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。

业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。
20．卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行?

答

题干： 某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:
事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项
21．从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

答

题干： A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%;税率3.56%。合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。

22．A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?

答

题干： A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司:工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中发生下列事件:
事件1:A公司因:
(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元。
(2)原材料涨价,增加费用150万美元。
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元。
(4)美元贬值,损失人民币1200万元。
(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元。
(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元。
(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。
事件2:中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒做接地极,双方发生分歧。
事件3:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。
23．A公司除自身的风险外还有哪些风险?

答

题干： 某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。
安装公司进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容。江水热源泵机组需用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工,空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工。
按施工进度计划,安装公司及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求。设备材料到达施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验,空调工程按施工程序实施,空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工。
24．指出DN700阀门压力试验的合格标准。

答

题干： 某施工单位承包一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划,如下图所示。在计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工作不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
25．严格按照网络图施工,施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间,以下未注明者同)进入现场,为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?

答

题干： 某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后,业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件,并以此作为签订合同的前提。附加条件包括增加净化空调系统工程;将原计划总工期20个月改为18个月。总承包公司与业主签订合同后,征得业主同意,将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度,合同条款有如下内容:如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度,总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失,总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。
消防工程完工后,总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请,要求对竣工工程进行消防验收,征得公安消防机构同意后,建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。
电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控,安装结束经自检后,由总承包公司调试,最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构,要求监督检查。
26．指出消防系统工程验收中的不正确之处,正确的消防系统工程验收应如何进行?

答

题干： A安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设,其中机电设备安装的核心部分是1台万吨水压机的安装。液压系统压力为2.5MPa。由于工期较紧,A公司将部分工程分包给了B公司。A,B公司均有资质施工,管道和管件均由业主提供。施工完毕,B公司通过A公司后开始试压,A公司质量员没有到试压现场监督,在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏,经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现,B公司的试压方案是经过A公司批准的,所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0摄氏度~8摄氏度,B公司有2名焊工合格证已过期。
27．针对万吨水压机的安装,安装公司提出多种施工方案,为此进行技术经济比较,比较时分析的原则是什么?请问施工方案经济评价的常用方法是什么?技术水平比较的内容是什么?

答

题干： 某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程,新生产线与原生产线相距不到10m,要求扩建工程施工期间原生产线照常运行,工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装;电气及自动化仪表安装;一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装;煤粉仓及煤粉输送管道保温;无负荷调整试运转。
项目部组建后立即着手下列工作:
(1)根据工程内容安排各专业的施工顺序。
(2)根据本工程的特点分析紧急状态并制定应急预案。
(3)制定球磨机吊装方案。球磨机简体单重50t,安装高度1.2m,拟采用90t汽车吊吊装,在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t。
(4)制定安装质量保证措施和质量标准,其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求;在垫铁安装方面,每组垫铁数量不得超过6块,平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放,最厚的放在最下层,最薄的放在最顶层,安装找正完毕后,最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位。
(5)制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大,安装位置标高20m,故组对成两段吊装,就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时考虑到仓内空间狭窄,无通风孔,故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔,并采用36V安全行灯作为内部照明。
28．安排本工程的施工顺序。

答

29．某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同，合同价格2660万元，合同工期8个月。合同约定，工程预付款为合同总价的25%，工程进度款按月支付，支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%，支付时间为第二个月初。从第3个月（按第2个月的完成量支付）开始扣减预付款，扣减比例为所支付进度款的30%。施工单位项目部编制了进度控制计划，前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上，项目部编制了材料采购计划，预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议，协议约定，钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%，在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式：第一种：在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用；第二种：钢材采购费用分次支付，即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求，采用第二种方式，应按钢材进货时的实际市价调整货款。项目部推行目标成本管理，对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式，项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用，不足部分采用银行贷款，并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式，项目部计划将预付款的40%和1～3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用，不足部分采用银行贷款，第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系，银行贷款月利率为5.6‰（按月计复利）。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。为完成1台大型设备吊装，原施工方案采用1台250t履带吊车，现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案，在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班，在现场作业10天，无进出场费用，150t履带吊车按内部台班费用收取，为0.7万元/台班。计算项目部在改变大型吊车租赁方式后减少的费用。

答

30．某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划，如图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业（其他工作不使用），E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业（工作E与G先后顺序不限），承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理？此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场？简述理由并画出调整后的网络图。

答

题干： 某炼钢厂建设工程项目,主要工程内容包括办公大楼建设,电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等机电安装工程。质量验收执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252。施工单位将电炉安装工程、除尘装置安装工程划归为单位工程进行管理,其中电炉安装工程质量验收评定为优良。
31．根据案例提供的工程内容,举例说明上述两个标准的适用性?

答

32．某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。

答

题干： 宏达机电安装公司承接某花园小区的住宅楼和室外工程的机电安装项目。为尽快完成任务,宏达机电安装公司将小区热力管网工程分包给业主指定的通达管网建设工程公司,其管材和阀门由宏达机电安装公司采购。其中通达管道建设工程公司承建的热力管网安装工作于第二年10月完成后,向业主提出竣工验收,得到业主独家的顺利通过。宏达机电安装公司承建的总体工程也于第三年1月竣工验收合格。但在使用过程中发生了两个事件:

事件1:第四年冬季供暖时,发现热力管网阀门漏水严重,业主要求宏达机电安装公司对热力管网阀门进行修理,并承担经济费用,但宏达机电安装公司以业主直接验收管网工程为由,拒绝维修。

事件2:第六年冬季供暖时,其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。
33．该工程宜采用什么性质的回访?回访计划宜安排在什么时间合适?

答

题干： 某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。

项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。
34．该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?

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35．某电力建设公司在浙江某地承包-500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，在高压外线施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？

答

题干： 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装、非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约为300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。
合同其他条款如下:
(1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量的10%时进行调整,调价系数0.9。
(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。

工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。
36．计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤。

答

题干： 某施工企业承包某机电工程的施工合同,为了保证工程质量,该单位制定了一系列保证工程质量的预控措施,对施工阶段的质量进行重点控制,得到很好效果。下表为该项目某热力管道安装时,甲、乙、丙三个焊接小组施工过程中对焊缝咬边质量进行抽样检验的结果,要求检测的不合格率控制在10%以内。
37．甲、乙、丙三个班组检测的不合格率各为多少?是否符合质量要求?

答

38．某机电安装工程公司中标一个项目签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于3月9日正式开工。在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另外因雨天不能正常施工，又延误工期10天。该工程于当年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月，该集团在使用生产线时发现质量问题，于是集团要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。简述质量预控方案包括的内容。

答

题干： A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。
39．进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现,B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小,误差超过了标准要求,A公司应作何处理? A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?

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2025年04月12日一级建造师机电工程建造师案例题39

一、建造师案例题

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