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2025年04月12日注册会计师考试公司战略与风险管理简答题26

题数: 答题时间:120分钟
专业:公司战略与风险管理

一、简答题

题干:

白山电厂是一家位于西部某省的火力发电厂,主要利用燃煤来发电。电厂的煤炭采购属于电厂的重大业务。

该业务包括煤炭采购询价、供应商选择、下订单、付款申请到最终的付款等一系列工作,过去几年都由赵某统一负责。每次采购前,采购部根据公司经营情况和煤炭库存情况制定采购方案。赵某以定向采购的方式从东山煤炭公司进货。在煤炭验收环节,采购部在每次采购煤炭时都取样直接送到公司专门的质检部门接受验收检查。在签订煤炭采购合同时,一般是由采购部自行起草,然后与供应商直接签约。合同文本一般由经办部门自行保管。部分合同原件于业务办理完成后丢失,致使一些合同纠纷因无合同原件以败诉告终。

要求:


1.根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,简要分析白山电厂在存货采购环节中存在的内部控制缺陷

题干: 绿安集团创建于20世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长。2000年开始,在董事长李先生的推动下,绿安集团实施第一次战略转型:走“工贸结合”的道路,凭借绿安集团的贸易优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002年,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利,以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点。
2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战,也看到了机会,他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革:将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底,绿安集团克服了变革阻力,投资新建了地毯生产企业。几年来,随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善,国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
2.简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。

题干: 某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现,公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示,测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量,有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主管报告,但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
要求:
3.针对上述事件,应对企业内部环境提出哪些改进措施。

题干: 宁德时代成立于2011年12月。作为动力电池行业的新生力量,宁德时代利用短短的11年,不断开发创造出新产品,成长为行业全球第一的绝对领跑者。从一家初创企业成长为动力电池行业的领跑者,宁德时代的成功与它较早布局数字化战略密切相关。
一方面,由于动力电池的生产属于离散型制造,宁德时代面临着制造工艺复杂、生产流程冗长、标准化程度低、质量检测低效等问题。因此,宁德时代通过引入物联网、大数据和人工智能等技术,从而实现对工艺的高精度控制、优化生产线、降低产品缺陷率。另一方面,市场需求的暴增给宁德时代的生产效率和业务管理提出了更高的要求。为了优化生产方式,提高生产效率,满足市场需求,宁德时代不断加强与探索数字化建设,建立起了动力电池研发、生产、开发等全流程制造体系,成为了动力电池智能制造领域的标杆企业。
2014年是宁德时代的“SAP应用元年”。宁德时代开始对管理信息系统进行升级,陆续导入企业管理软件巨头思爱普(SAP)的企业资源计划(ERP)系统、供应商关系管理(SRM)系统和客户关系管理(CRM)系统。在SAP的帮助下,宁德时代打造了以ERP为核心的管理信息系统,打通了运营前后端整体价值链,实现了核心业务层、业务支持层和职能管理层三个层面的系统集成。
2015年是宁德时代的“物联网应用元年”。宁德时代建立了庞大的物联网终端设备体系,打造了物联网神经末梢,实现对生产信息全面的采集和识别。目前建成的物联网系统支撑了上百万个不同设备,涉及3600多个和质量相关的检测点实时数据。在SAP的帮助下,宁德时代形成了以MES为核心的集成制造系统,内容涵盖过程管控、环境监控、能源管理等方面,驱动全价值链的集成与优化。宁德时代大量引入产品生命周期管理(PLM)软件,实现了产品从研发、生产、销售到售后服务的一体化生产模式,加强对产品制造全流程的一体化管理。
2017年是宁德时代的“大数据应用元年”。宁德时代成立了专门的大数据管理团队,集合各方面专业人员进行数据资源的挖掘和应用工作。2018年,宁德时代成功携手天翼云搭建了物联网数据分析平台。该平台通过数据专线有效地打通了异地与本地的数据中心,并对传输进行了安全加固。宁德时代携手英特尔,在超高产能MES方面进行了联合创新,最终打造了以英特尔至强可扩展处理器为核心,并搭载有英特尔傲腾TM持久内存的可扩展平台。
2019年是宁德时代的“AI应用元年”。宁德时代与英特尔深入合作,成功构建了一套横跨“云一边一端”,融合计算机视觉(CV)、深度学习(DL)、机器学习(ML)的AI电池缺陷检测方案,大幅提升质量控制水平。2021年7月,宁德时代与人工智能技术与服务提供商第四范式达成战略合作,建设人工智能平台,以推进人工智能技术在生产制造中的全面应用。同时,宁德时代保障了AI平台与现有的MES系统、产品生命周期管理系统等生产系统的对接,实现了数据的实时获取与分析决策。
宁德时代围绕数字化转型战略投资布局数字技术。2020年7月,宁德时代控股51%成立安脉时代智能制造(宁德)有限公司,致力于工业大数据和人工智能的应用。2021年10月25日,宁德时代以32亿元人民币的注册资本,全资控股成立了宁德时代润智软件科技有限公司。
要求:

4.简要分析宁德时代数字化战略转型的主要方面;

题干: 衣雅公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收人的80%和20%。由于受全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务运营成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:

计划(一):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务屮心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

计划(二):开拓网上商城的市场,希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物;

计划(三):在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。
5.针对变革时机的选择,简要分析衣雅公司整个变革方案的类别。

题干: K公司是一家布鞋生产企业,采用出口与内销两种销售模式。公司的生产采用手工制造与利用机器流水线两种方式。随着人力成本的不断提高,公司雇佣了一些低成本、几乎没有经验的劳动力进行手工制造,导致生产的一部分产品质量不达标,缝合的不好,经常遭到顾客的投诉。面对这些问题,公司决定对这部分产品进行低价处理,以降低损失;同时对员工进行培训,以避免类似情况发生。近期,网上公布了有些布鞋存在染色的问题,相关部门在进行调查时发现K公司对染料的处理没有采取任何措施,凡是废弃的染料都倒入附近的河流,影响了生态,导致附近居民生活受到很大的影响,相关部门就此严厉处罚了K公司。
公司在出口的过程中面临着较高的关税负担和汇率风险,目前公司采用的降低汇率风险的方法是进行期货套期保值。同时公司打算并购D国的甲公司,在当地进行生产销售,以降低面临的高额关税负担。但是在并购过程中却遭到了当地政府的干预,要想成功并购还需要采取一些必要的措施。
要求:

6.为了进一步完善企业的风险管理,请帮K公司梳理出合理的风险管理流程。

题干:

7.简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的性质和类型;

题干: 甲电力建设股份有限公司(简称“甲公司”)是一家在能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团,具有“懂水熟电”的核心能力和产业链一体化的突出优势。近年来,甲公司积极开展水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的开发。
在经济步入“常态化”背景下,公司所从事的建筑业特别是固定资产投资的增速回升缓慢,国内市场竞争将更为激烈。此外,在房地产领域,还面临业主投诉居高不下的问题,主要原因是为降低成本,选取的水泥供应商不符合标准要求,提供的水泥质量差。同时,受发达经济体经济增长整体缓慢等因素影响,欧美许多工程公司已重返亚非拉建筑市场,公司的海外业务正面临更加严峻的挑战。公司海外业务遍布113个国家和地区,这些国家的文化差异可能对公司海外业务带来风险。海外建筑市场上低价竞争日益成为市场角逐和项目竞争取胜的关键因素,这将进一步增加公司海外竞争和经营压力。公司项目点多、面广,许多项目存在分包,项目管理资源配置不足或分包队伍管理都将对项目履约带来影响。在近期的一个工程项目外包中,承包方乙公司因为施工现场坍塌,导致人员受伤事故导致项目停工,一直到项目交付竣工期临近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承担了相应的违约责任,信誉也受到了影响。而后经过调查发现,承包方乙公司并没有承包此类项目工程建设的相应资质。在这种情况下,甲公司仍执着于扩大海外市场,致使项目投入居高不下。同时,在海外大量投资项目,致使公司的资金被大量占用,且短期内无法回笼。由于欧盟经济低迷,欧洲的项目客户还款能力下降,汇率下跌,资产减值、汇兑损失、坏账准备的计提使甲公司出现大额亏损。
此外,大宗商品、原材料、劳动力等价格的波动、业主需求临时变更等都将对项目的履约带来不确定性影响。

8.简要分析甲公司在发展中面临的主要市场风险。

题干: 某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
9.简述该职能制组织结构的缺点。

题干: (本小题7分)鹏辉重工是国内一家机械制造龙头企业,在它刚进入工程机械制造行业时,业内的普遍做法是从国外直接引进技术和产品。但鹏辉重工不满足于单纯的引进,而是以全球化视野进行全球釆购,寻求性价比最优的组合,形成自己的生产要素,把国外技术转化为本土化的国产技术,目标就是打造岀世界一流的产品。以泵车的臂架为例,当时中国人没有能力生产37米以上的臂架,必须依赖进口。鹏辉重工坚持国产化,从国外进口钢材和焊条,解决国产钢材和焊条不达标影响臂架生产的问题,减少浪费。很快,鹏辉重工打造出了首台国产臂架,一套价格仅30万元,而进口产品价格达130万元,相当于每卖一台泵车就给鹏辉重工带来100万元利润。就这样,本土品牌一步步突出重围,凭借自身的优势使得自身的市场份额逐渐实现了与外资、合资品牌的分庭抗礼,甚至逐步领先。
为了进一步增强自身在国际市场上的话语权,鹏辉重工尝试着开始向海外拓展业务。2001年,鹏辉重工与美国迪尔公司首次正式签订合作经销协议,这一协议拉开了鹏辉重工国际化战略经营的序幕。
2002年,在新一轮宏观调控政策的作用下,鹏辉重工凭借低廉的价格打开了南亚和拉美市场,首次出口4台平地机到印度和摩洛哥。2004年,鹏辉重工分别与国际客户签订了价值80万美元和50万美元的两个合同大单,代表着鹏辉重工顺利拓展摩洛哥和阿尔及利亚市场。2006年,鹏辉重工先后投资了印度、美国、德国等地建设科研生产基地。此后,鹏辉又在海外基地事业部之外实施海外大区制,成立亚太、南非、北非、拉美等海外大区,海外产业布局基本成形。
实力的提升推动鹏辉重工大步迈出了海外并购的步伐。2012年,鹏辉重工斥资3.6亿欧元收购了被视为全球混凝土机械第一品牌的德国普茨迈斯特公司。普茨迈斯特有着先进的技术和丰富的国际化经验,有助于提高鹏辉重工在国际市场上的整体实力与产品质量,可以加快完善鹏辉重工的全球销售系统和服务网络。通过在国际市场的长期耕耘,鹏辉重工已经逐渐从中国品牌成为国际品牌。

10.依据“新兴市场的企业战略”相关理论,简要分析鹏辉重工在与发达国家跨国公司的竞争中所采用的战略。

题干: 甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。
为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:
(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。
(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。
(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。
假定不考虑其他因素。

11.根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。

题干: 1988年,U国跨国公司P公司以每瓶价格19元的洗发水叩开了C国日化用品市场的大门,并顺势占领了C国高端消费市场的高地。之后,P公司又进入C国日化用品低端市场,依靠规模化、标准化,迅速行销全国,市场份额一度达到47%,洗护发产品更是超过50%,市场上耳熟能详的日化用品品牌,几乎全是P公司品牌旗下的产品。
进入21世纪,随着C国经济的迅猛发展,中产阶级崛起,追求品质、个性化成为时代潮流。面对市场需求的变化,C国日化用品市场的竞争日趋激烈,威胁着P公司的霸主地位。
日化用品行业中其他几家国际知名品牌企业都开足马力开发C国市场。例如,2011年H国A公司首次将其旗下的高端品牌主打产品草药护肤雪花霜引入C国,火速完成了在C国一线城市各高端商场的铺货,大大分流了与该产品定位相同的P公司旗下S品牌产品的市场份额。以往受到P公司挤压排斥的C国日化用品本土品牌纷纷开发具有本土特色的产品,狙击P公司。众多品牌一拥而上,在消费者选择多样化的新形势下,P公司的产品不再那么不可替代。C国本土品牌的优势还在需求量增长更快的三至六线城市渠道布局中显现出来。本土品牌与个体或连锁的日化商店已有多年合作的积累,这种人情构建的渠道排他性很强。
面对消费者需求的巨大变化和市场日趋激烈的竞争,P公司的反应却很迟钝。
P公司管理层认为C国的中产阶级是一群“节俭的中产阶级”,因而在C国市场开发高品质、个性化的新产品严重滞后。例如,P公司是世界上第一家生产合成洗衣粉的企业,然而第一个将洗衣液带入C国市场的却是名不见经传的C国本土品牌L洗衣液。P公司总部认为,U国消费者的消费习惯,从洗衣粉过渡到洗衣液用了将近30年的时间,C国这一过程至少也需要20年。在P公司链条过长、结构过于精密、近于僵化的决策系统指挥下,P公司在洗衣液这个本该属于自己的领地迟到了4年。在广告营销方面,P公司也未能将其在国外市场的成功经验移植到C国市场。尽管长期以来,P公司的广告在C国各大主流卫视的屏幕上保持着较高的出镜率,但P公司近年来除了常规的电视广告投放外,很少出现让人印象深刻的广告设计。
随着互联网时代的到来,尤其是移动互联网的飞速发展,C国消费渠道迎来巨变,线上消费渠道占据主流地位。而P公司在C国大量的线下渠道布局,不仅不再是优势,反而成了累赘,利益干扰成为P公司线上布局的阻力。P公司发布的财务报告显示,从2017年7月1日至2018年3月31日的9个月时间内,P公司净利润同比下滑40%。营业收入也自2012年达到800亿美元之后,增长陷入停滞,2017年营业收入仅为651亿美元。

12.简要分析P公司近年来在C国市场风险的主要影响因素;

题干: 南山公司成立于1998年,主营业务为中药研发、生产和销售,现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2011年年初,公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理,股东大会重组了董事会,引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员,董事会主席由公司总经理翟某担任,并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成,分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来,独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作:召开了1次审计委员会会议,讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务,因为卓越会计师事务所(Excellent AccountingCo.)今年初已经为公司提供了验资服务,董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
13.简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。

题干: 2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构,将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才队伍。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力。重实绩、重贡献、重成果,向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜,实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策,技术与资本、劳动、管理一起,作为集团价值分配要素,以引导技术人员创造性地工作,全力攻克技术难关,建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。
14.简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型;

题干: 甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在产业的注册资本要求很低;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性,只能从供应商乙公司采购;甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%;甲公司所生产的产品B由于具有独特性,市场上可替代产品不多,因此该公司和很多客户签订购买协议,如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金;在市场上除甲公司外,生产B产品的企业很少;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。
15.请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

题干: WK 公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司,于 1990 年正式注册成立,产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等,并凭借自身的全球化网络优势和全球化运营能力,致力于将最新的科技带给消费者,让世界各地享受到技术进步的喜悦,以行践言,实现梦想。
2000 年开始,手机市场的需求十分旺盛,但市场上极其缺乏手机芯片的供应商,且质量无法得到保证。正逢公司新晋一批专门研发手机芯片的对口人才,为此,WK 公司专门建立了手机芯片研发制作中心,并收购了在这一领域具有优势地位的 Y 芯片制作公司,使公司的手机芯片质量得到保障,同时也稳定了公司手机产品的价格。
2010 年,国内加大对新能源行业的政策支持,WK 公司一部分高管认为,手机行业正面临瓶颈期,公司不能放弃这个机会,应该利用目前积累的大量资金,为公司赚取更多的利润,建立新的经济增长点。几次商议之后, 便召开了“太阳能应用发布会”,从而标志着公司另一个主业的兴起。起初,WK 公司组织百人团队去学习这个行业的有关知识,但效果不佳,策略调整跟不上,风险此起彼伏。为了减小风险,公司进一步耗费大量人力、物力、财力进行内部经营整合,这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响。

16.(2)结合资料分析 WK 公司在 2010 年具体实施何种战略并简述其内涵和类型,以及分析其有何优点、有何风险。

题干: 我国汽车行业的发展已经到了成熟阶段,国产、合资、外资的汽车企业
都发展迅速,竞争也非常激烈。汽车行业可以从产品范围和地域范围两个角度进行划分。
A公司和B公司都是知名的国际品牌企业,生产的产品属于豪华车型,主要面对的是高端消费者,价格昂贵,系列产品的数量有限,产品的性能非常好,拥有很多汽车品牌或车型,在多个国家开设装配厂,采取多样化的经营,产品不仅涉及汽车行业,还有金融、配件与服务、电子、各种机械产品等领域。
还有一类是集中于国内、中等产品规模的汽车制造商,它们的客户群体主要是国内普通消费者,科学技术水平相对落后,服务和管理经验不足,价格比较低廉,主要依靠规模经济经营。
近年来,伴随着原料成本的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,国内汽车公司利润率逐年下降。由于知名品牌的产品研发成本很高,固定资产投入大,退出成本高,要与这些企业竞争难度比较大。一些国内汽车企业开始从不同消费者的需求及特点方面寻找出路,专门针对年轻人设计了一种价格相对比较低,同时外观非常时尚的车型,既能满足这类人群追求潮流的心理,也能满足他们的价格承受能力。另外,还有专门针对老年人的代步汽车,价格比较低,驾驶比较方便,安全性也比较高,主要是解决老年人出行的问题。

17.简要分析资料中所提及的汽车公司采用的基本竞争战略类型。

题干:


惠生果汁是我国领先的果蔬汁及饮料生产和销售企业,旗下产品种类丰富,拥有100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。

2013年5月23日,在香港上市的惠生果汁发布公告,将以49亿港元全面收购主要原材料供应商惠生产业控股公司,该项收购将有助于惠生集团打造垂直整合业务模式。

2014年5月5日,惠生果汁集团宣布,以总代价人民币1.1766亿元,收购软性饮料生产及销售业务,将与日本大型饮料企业德利合作在中国发展饮品及食品批发等业务。这次收购可以使惠生果汁扩大产品领域,以在竞争激烈的内地饮料市场中突围。另外,以人民币1.1356亿元,收购德利(上海)食品有限公司的全部权益;以人民币410万元,收购德利(上海)食品贸易有限公司的50%股本权益。德利食品的主要业务为生产软性饮料,其2012及2013年度除税后纯利为人民币3614万元及1939万元。德利贸易主要业务则为销售软性饮料,其2012及2013年度除税后亏损净额为人民币1.03亿元及4084万元。收购完成后,德利贸易将成为惠生果汁及德利(中国)投资有限公司的合营公司,将从事饮品及食品批发、进出口及代理、委托加工及生产等业务;合营公司的经营限期至2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等饮料,惠生果汁主营业务为生产及销售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他饮料。


18.简述并购的内涵及动机。

题干: 甲电力建设股份有限公司(简称“甲公司”)是一家在能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团,具有“懂水熟电”的核心能力和产业链一体化的突出优势。近年来,甲公司积极开展水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的开发。
在经济步入“常态化”背景下,公司所从事的建筑业特别是固定资产投资的增速回升缓慢,国内市场竞争将更为激烈。此外,在房地产领域,还面临业主投诉居高不下的问题,主要原因是为降低成本,选取的水泥供应商不符合标准要求,提供的水泥质量差。同时,受发达经济体经济增长整体缓慢等因素影响,欧美许多工程公司已重返亚非拉建筑市场,公司的海外业务正面临更加严峻的挑战。公司海外业务遍布113个国家和地区,这些国家的文化差异可能对公司海外业务带来风险。海外建筑市场上低价竞争日益成为市场角逐和项目竞争取胜的关键因素,这将进一步增加公司海外竞争和经营压力。公司项目点多、面广,许多项目存在分包,项目管理资源配置不足或分包队伍管理都将对项目履约带来影响。在近期的一个工程项目外包中,承包方乙公司因为施工现场坍塌,导致人员受伤事故导致项目停工,一直到项目交付竣工期临近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承担了相应的违约责任,信誉也受到了影响。而后经过调查发现,承包方乙公司并没有承包此类项目工程建设的相应资质。在这种情况下,甲公司仍执着于扩大海外市场,致使项目投入居高不下。同时,在海外大量投资项目,致使公司的资金被大量占用,且短期内无法回笼。由于欧盟经济低迷,欧洲的项目客户还款能力下降,汇率下跌,资产减值、汇兑损失、坏账准备的计提使甲公司出现大额亏损。
此外,大宗商品、原材料、劳动力等价格的波动、业主需求临时变更等都将对项目的履约带来不确定性影响。

19.依据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》,简要分析甲公司进行业务外包时面临的主要风险,并指出甲公司在此项业务中还应当防范哪些风险。

题干: 某高科技股份有限公司成立于1997年,是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业,2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂,研制思路是以我国丰富资源轻稀土为主要原料,经计算机辅助优化设计,与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序,但在设计思路上存在着创新不足的风险,相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性非常高,该信息被公司的某员工无意间泄露,导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会,决定披露该研发产品的相关信息,以稳定股价。另一方面,公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格,导致公司的研制试验屡屡出现问题,给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量,公司并购了A国的一家稀土供应商,但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异,矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。 
要求:

20.简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分),并分析该公司采用的发展战略类型。 

题干: 佳华集团是在80年代成立的电器生产企业,曾一度亏损严重,濒临破产倒闭,经过多年的艰苦奋斗和卓越创新,佳华集团发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。在家电行业竞争激烈的环境中,佳华集团以优质的服务取胜,以前崇尚国外洋品牌的消费者也纷纷支持佳华产品,佳华集团生产的产品供不应求,经常脱销,其目标为成为市场占有率第一的王牌企业。
(1)佳华重视并购重组后的文化建设,促进文化融合。佳华通过吃“休克鱼”来实现其多元化发展战略。从20世纪90年代初开始,佳华先后兼并了18家企业,其中有14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,但最终扭亏为盈,盘活的资产增至14.2亿元。被兼并企业大多数为亏损企业,急需注入资金和技术,从而脱胎换骨。佳华集团的并购方案使得双方一拍即合。佳华注重并购后双方文化的融合,最终实现双赢。
(2)佳华集团在制造电子产品过程中,将电子元器件的生产授权给大龙元器件制造公司生产,使得佳华公司能有更多的精力用于更擅长的电子零部件生产及整体组装工作。

21.根据资料(2),说明佳华集团的货源策略以及优缺点。

题干: C国亚威集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年7月,亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。2005年5月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案,否决的主要理由有两点:一是亚威集团资产负债率高达69.82%,其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供,质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触,只与N矿业公司管理层谈判,这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司,其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年,国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的银行债务压力,于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司,主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月,经过双方充分协商,亚威有色公司以70%的自有资金,成功完成对Z公司的收购,为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。

22.简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。

题干: C国北方机床集团于1993年成立,主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区,并出口N国、C国等80多个国家和地区。
G国S公司是一个具有140多年历史的知名机床制造商,其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题,其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初,S公司宣布破产。
2004年10月,北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产,北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量,首先采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略,承诺不解雇一个S公司员工,S公司的总经理继续留任;其次,北方机床集团与S公司总经理多次沟通,谋求双方扬长避短、优势互补,使“混合文化形态”成为S公司未来的个性优势化,以避免跨国并购可能出现的文化整合风险,其三,在运营整合方面,仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件,组装则在C国完成,力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。
整合后第二年,S公司实现2000多万欧元的销售收入,生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。
然而,2008~2009年,受世界金融危机的影响,加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队,逐渐增加北方机床集团在S公司的主导地位。2010年,S公司经营情况有所好转,实现3500万欧元的销售收入,但仍然处于亏损状态。
2012年,由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响,北方机床集团销售收入同比下降8%,尽管如此,北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目,因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想,而且由于并购后在技术整合上存在缺陷,北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术,集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元,同时招聘新的研发人员。

23.简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。

题干: 九阳股份有限公司(以下简称九阳公司)主要从事厨房小家电系列产品的研发、生产和销售,主要产品广泛应用于生活家居类场所,与人们的生活息息相关。公司的主要经营模式为自主研发、设计、销售及自有品牌运营。九阳公司的主要产品均位于行业前三,其中豆浆机、料理机、榨汁机、面条机和空气炸锅等产品的市场占有率均为行业第一名。
九阳公司是以豆浆机发家的,并且在2008年成功上市。对一家上市公司来说,单一产品独大显然是不够的。经过几年爆发式的增长,虽然九阳公司年营业收入已由2007年的19.43亿元增长至2010年的53.46亿元,但随着豆浆机的普及,市场渗透率已达到了增长的瓶颈。2011年和2012年,公司营业收入小幅下滑,分别为51.99亿元和49.42亿元。为了摆脱单一产品的困局,九阳公司开始了多元化的步伐,逐渐实现了“九阳=豆浆机”向“九阳=品质生活小家电”的战略与品牌提升转型。
九阳公司利用闲置资源,加大研发投入,利用九阳公司在豆浆机领域已有的品牌认知度和口碑,逐步推出了料理机、电饭煲、电炖锅、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、开水煲、净水机、洗碗机、炒菜机、烤箱、油烟机、燃气灶等多个系列350余个型号。随着电饭煲、营养煲、西式电器等品类产品的逐渐增长,九阳公司对豆浆机单一品类的依赖程度不断降低,产品结构构成日趋均衡。
九阳公司作为厨房小家电领域的领先品牌,经过20多年的发展,公司积累了丰富的行业内优秀供应商和经销商资源、雄厚的研发技术实力和优良的行业口碑,树立了公司在业内良好的品牌形象。截至2017年年末,公司通过与苏宁、国美、永乐、大润发、家乐福、沃尔玛、华润等的合作在全国范围内建立了4万余个销售终端及近2000个售后网点,销售网络不断得到优化与完善,公司目前的销售渠道已覆盖全国范围内的各类型商业体。
随着居民收入水平的不断提高,消费升级和产业转型的趋势将会更加显著。九阳公司的主要产品面向有0~6岁儿童的家庭,随着80后进入二孩生育周期,90后也开始进入一孩生育周期,在二者共同作用下,再叠加80、90后作为新兴主力消费群体的因素,以及公司价值营销策略的深入推进,作为国内小家电行业的龙头企业,九阳公司或将迎来较好的发展机会与前景。随着小家电行业迈入消费升级的大周期,预计未来几年小家电行业都将持续向好,且发展空间很大,其他厂商也试图进入该产业。随着竞争对手的加入,市场竞争将加剧,可能导致公司产品的利润率下降。此外,小家电行业内也存在不正当竞争情况,如产品仿制、专利、商标或企业名称等方面的侵权等。

24.结合材料对九阳公司进行SWOT分析。

题干:
资料一:
       利华公司是国内上交所上市的一家大型家电制造企业,成立30年来,利华公司从一家单一生产冰箱的企业发展成为产品涉及冰箱、洗衣机、空调和小家电的国内家电领导品牌之一。回顾利华公司的成功源于以下几点:坚持以客户需求为导向的创新,公司先后在北京、上海、武汉建立了三大专业研发中心,多年来累计申请专利100多项,产品始终以更丰富更新颖的功能占有市场;建立反应迅速覆盖面广的营销网、配送网、服务网,多年来坚持24小时内送货上门及三包服务,在广大消费者心中树立了优质的服务形象。
       随着国内消费水平的不断提高,国际大型家电品牌也开始将更多的精力投入我国迅速发展的市场。国际品牌突出的技术实力使得利华公司原有的创新优势受到威胁;与此同时,日益上涨的人力资源成本使得利华公司原有的以华东、华北二线城市布局为主的工厂人工成本持续上升,公司竞争压力越来越大。近年来由于网络购物的兴起,原有的实体店面的销售量停滞不前,利华公司的统计数据显示:近两年通过实体店渠道的销售量分别下滑了2%和3.2%;与此相对的是通过网络渠道销售的销售量近两年来平均增长率达到了120%。根据以上趋势分析,利华公司2013年年末董事会就下一年度的运营作出如下决策:
       决策1.计划推行新的管理工具——平衡计分卡。公司经SWOT分析,把持续的盈利能力作为首要的战略目标,一方面通过设计中国风的产品外观及迎合国人生活习惯的高附加值产品实现高利润下的高增长,另一方面完善企业各项内部流程,提高企业营运效率,加强各项资产的管理。
       决策2.面对网络营销的大趋势,决议斥资1亿打造专属的网络分销渠道及交易平台。
       决策3.董事会决议针对企业成本偏高的问题,狠抓产品成本费用预算的编制工作。
资料二:
       利华公司从结构上划分为冰箱、洗衣机、空调和小家电四个事业部,以下是小家电事业部今年发生的事项:
由于雾霾频现,空气净化器备受消费者青睐,中低端市场份额由国内企业生产的吸附式净化器占据,其净化效果为50%~60%;高端市场为国外品牌占据,国外品牌采用无滤网净离子群技术,净化效果为70%~80%,但售价偏高。利华公司小家电事业部经研发部门实验,已经掌握了无滤网净离子群技术,事业部决定推出低价的采用无滤网净离子群技术的空气净化器来抢占市场。由于自己建设生产线周期较长,事业部决定通过收购生产空气净化器的A公司来迅速取得生产线。

25.根据材料二,分析小家电事业部对于空气净化器的产品定位体现了怎样的业务单位战略,此种战略存在哪些风险。

题干: 甲公司是N国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家M国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对M国整体环境进行了详细的分析,具体分析如下:
(1)随着M国经济水平和环保理念的提高,人们更加追求高品质、便捷、节能环保的生活方式。新能源汽车市场迎来高速发展,消费者需求与日俱增。
(2)M国拥有丰富的天然资源,可应用于新能源的节能减排方面。
(3)M国的劳动力价格相对N国较低,但工人的技术水平和文化素质有待提高。
(4)M国汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低。
(5)M国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散,彼此之间的竞争不够充分。
(6)甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越,距厂址2公里处就是天然资源基地,且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术。M国的科技发展水平与N国相比有所欠缺,由于甲公司的这些技术可以应用于更多的产品生产中,对M国科技发展有利,因此在M国同样受到保护。
(7)M国政府针对新能源汽车的财政补贴加大了力度。
经过上述分析,甲公司决定在之前拟定的M国建厂位置建立试点基地,为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。

26.依据宏观环境(PEST)分析,简要分析M国新能源汽车产业发展情况;
做题计时:00:00:00
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