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2025年04月04日一级建造师项目管理单选题50
题数：
50
道题
答题时间：120分钟
专业:项目管理
护眼模式
一、单选题
1．
建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有( )。
A
艰巨性
B
复杂性
C
不可逆性
D
重复性
2．
在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )。
A
均为5天
B
分别为6天和5天
C
均为6天
D
分别为11天和6天
3．
对于承包商的人工费索赔而言，人工费是指( )等。
A
由于工效降低所增加的人工费用
B
由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
C
加班劳动费用
D
项目人工费增长
4．
自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( )个工作日。
A
5
B
15
C
20
D
28
5．
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。
A
项目结构分析
B
调查研究和收集资料
C
论证总进度目标实现的可能性
D
进度计划系统的结构分析
6．
某工序的总时差为5天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间的影响为( )。
A
4天，2天
B
不影响
C
2天，4天
D
4天，4天
7．
下列选项中，( )的主要用途是观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A
直方图法
B
因果分析图法
C
管理图法
D
排列图法
8．
检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是否真正得到落实。此项检查属于( )。
A
查管理
B
查思想
C
查制度
D
查整改
9．
单代号网络计划工作A最早开始时间
、最早完成时间
和工作持续时间如图所示，则工作B的最早开始时间
和最早完成时间
分别为( )。
A
10天和18天
B
18天和32天
C
18天和24天
D
24天和32天
10．
企业内部的审批通常是由( )主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。
A
项目经理部
B
合同管理部
C
人事管理部
D
技术管理部
11．
建筑材料供应厂商，应按采购合同约定的质量标准提供货品及合格证、单据、使用说明书，必要的数据和资料，并对其( )负责。
A
使用部位
B
产品质量
C
产品利润
D
施工质量
12．
流水步距指的是相邻两个施工队相继投入工作的最小时间间隔，那么流水步距可用( )时距表示。
A
STS
B
STF
C
FTS
D
FTF
13．
某工程项目承包人于2006年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后于2006年8月5日组织竣工验收，验收过程中某项分部工程出现问题，要求整改，施工单位整改后于2006年8月20日再次申请验收，验收于2006年9月2日通过，本项目实际竣工日期为2006年( )。
A
7月12日
B
8月5日
C
8月10日
D
8月20日
14．
项目的投资目标、进度目标和质量目标是( )关系。
A
对立
B
统一
C
矛盾
D
对立统一
15．
在施工成本的各种核算方法中，业务核算比( )。
A
会计核算和统计核算的范围广
B
会计核算的范围窄，比统计核算的范围广
C
会计核算的范围广，比统计核算的范围窄
D
会计核算和统计核算的范围窄
16．
某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是( )。
A
施工单位
B
建设单位
C
地方政府
D
施工承包商
17．
以下说法错误的是( )。
A
工程项目质量控制系统不同于企业按照GB/T 19000标准建立的管理体系
B
施工成本控制的核心步骤是“比较”
C
工程项目进度控制是一个动态的管理过程
D
工程项目安全控制的目标是减少和消除生产工程中的事故
18．
TQC即全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者( )的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
A
战略目标
B
发展方向
C
目标市场
D
质量方针
19．
项目信息门户是在对项目( )过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口。
A
设计准备、设计
B
施工、保修
C
决策期、实施期和运行期
D
使用期、运营期
20．
组织结构图中矩形框表示的含义是( )。
A
工作部门
B
组织关系
C
指令关系
D
工作任务
21．
综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是( )。
A
分部分项成本分析
B
月（季）度成本分析
C
年度成本分析
D
竣工成本的综合分析
22．
在进行赢得值法参数分析时，当计划工作预算费用>已完工作预算费用>已完工作实际费用，并且进度偏差0时，应采取的措施是( )。
A
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B
迅速增加人员投入
C
抽出部分人员，增加少量骨干人员
D
增加高效人员投入
23．
项目人力资源管理控制不包括( )。
A
人力资源的选择
B
订立劳务分包合同
C
人力资源培训计划
D
教育培训和考核
24．
项目目标动态控制的工作程序包括：①项目目标的动态控制的准备工作；②在项目实施过程中项目目标的动态控制；③如有必要，进行项目目标的调整。它们的次序是( )。
A
③②①
B
②③①
C
①②③
D
③①②
25．
某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应( )。
A
按验收程序，重新组织检查验收
B
经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收
C
征得建设单位同意后，可予以验收
D
按技术处理方案和协商文件进行验收
26．
建立健全施工质量( )，加强施工质量控制，就是为了预防施工质量问题和质量事故，在保证质量合格的基础上，不断提高工程整体质量。
A
环境体系
B
安全标准
C
管理体系
D
综合体系
27．
某工程双代号网络计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期( )天。
A
3
B
4
C
5
D
10
28．
下列单代号网络图的总工期为( )。
A
25
B
27
C
28
D
32
29．
下列各项中，不是项目经理目标责任书编制依据的是( )。
A
组织的经营方针
B
项目管理实施规划
C
组织的管理制度
D
项目合同文件
30．
质量管理就是建立和确定（）、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策 划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
A
工作计划
B
发展方向
C
工程目标
D
质量方针
31．
某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。
A
135
B
180
C
225
D
255
32．
下列影响工程项目的风险中，属于组织风险的是( )。
A
信息安全控制计划
B
监理工程师的能力
C
自然灾害
D
工程设计文件
33．
建设工程项目结构图描述的是( )。
A
工作对象之间的关系
B
组织系统中各部门的职责分工
C
项目各参与方之间的关系
D
组织系统中各子系统之间的关系
34．
下列关于建设工程施工合同分析的内容中承包入主要任务说法，不正确的是( )。
A
承包人的总任务，即合同标的
B
工程范围的界限应很清楚，否则会影响工程变更和索赔
C
工程变更的补偿范围以合同金额的百分比表示，这个百分比越大承包人的风险越大
D
工程变更的索赔有效期越长，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利
35．
在建筑材料运输过程中，以下不属于途中自然减量的是( )。
A
建筑材料的挥发、飞散，漏损
B
在装卸操作中的换装
C
在检验环节中的拆包检查
D
非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失
36．
工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担( )责任。
A
监督
B
监理
C
管理
D
法律
37．
价值是研究对象的( )。
A
费用（成本）与功能的比值
B
功能与费用（成本）的比值
C
价格与价值的比值
D
收入与支出的比值
38．
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）规定，“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验”是( )的责任和义务。
A
发包人
B
设计单位
C
承包人
D
监理人
39．
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )。
A
企业的整体利益
B
业主方的整体利益
C
项目各参与方的整体利益
D
社会各界的利益
40．
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同，工程技术质量要求较高。为保证工程进度，选派了公司的总工担任项目部经理，根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。进度计划编制中，表达比较直观、简单，运用最广泛的是( )。
A
单代号网络计划
B
横道图
C
双代号网络计划
D
单代号搭接网络计划
41．
作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应( )。
A
在项目的前期决策阶段建立
B
在项目的初步设计阶段完善
C
在项目的进展过程中逐步形成
D
在项目的施工准备阶段建立
42．
设计人员和监理工程师的能力属于( )风险。
A
组织
B
经济与管理
C
工程环境
D
技术
43．
上海利强建设工程有限公司与投资单位签订了某废油加工生产线新建厂房项目施工总承包合同。业主委托××投资咨询公司对施工全过程进行项目管理和咨询。该项目总投资为2亿元，由于碰到世界性金融危机，业主要求采取措施控制投资，争取节约投资5%以上。项目的投资控制包括( )的投资控制和施工过程的投资控制。
A
投标过程
B
设计过程
C
监理过程
D
采购过程
44．
实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是( )。
A
分包人编制后直接报送业主，业主负责管理
B
分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理
C
纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理
D
分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理
45．
在FIDIC合同条件下，工程支付金额必须( )期中支付证书规定的最小限额。
A
大于
B
小于
C
等于
D
小于或等于
46．
人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
A
员工的培训
B
员工的绩效考评
C
编制人力资源规划
D
员工的定向
47．
建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是( )。
A
总费用法
B
修正的总费用法
C
实际费用法
D
修正的实际费用法
48．
在网络计划中，计算工期等于以终点节点为箭头节点的各个工作的( )。
A
最迟完成时间的最小值
B
最早完成时间的最小值
C
最早完成时间的最大值
D
最迟完成时间的最大值
49．
下列有关系统目标和系统组织的表述正确的是( )。
A
系统是目标能否实现的决定性因素
B
系统的目标决定了系统的组织
C
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中管理措施是最重要的措施
D
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其系统方面存在的问题
50．
某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A
成本超支3万元，进度拖延5万元
B
成本超支3万元，进度拖延3万元
C
成本节约2万元，进度提前5万元
D
成本节约2万元，进度提前3万元
做题计时：
00:00:00
暂 停
开始
答题卡
收起
一、单选题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
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25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
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47
48
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