2025年04月21日一级建造师机电工程建造师案例题35在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

题干： 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

答

题干： 某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程,其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书,并组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任制,明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时,配备了安全员一名,对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。

项目总工程师在审核分部工程施工方案时,发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细,也很准确,而且过去也吊装过类似的设备,认为据此可以实施吊装作业。
2．项目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当?说明理由

答

题干： 某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
3．试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?

答

4．某化工生产设备安装工程项目，通兴机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务，工程造价为1.1亿元。通兴机电安装工程公司将其中混凝土基础工程施工任务分包给了具有相应施工承包资质的云林建筑公司。在合同履行过程中发生以下事件：事件一：云林建筑公司将混凝土基础工程的施工组织设计直接提交现场监理公司审批。事件二：通兴机电安装工程公司项目部经理是刚注册的二级机电建造师；项目部还有5名压力容器焊工已经从事一般钢结构支架焊接工作超过7个月了，项目部生产经理准备安排他们去从事压力容器的焊接工作。事件三：云林建筑公司施工的混凝土基础部分区域由于强度不够而造成钢管排架倾斜，触碰架空电力线，造成钢管施工人员触电后1死2重伤，直接经济损失10万元以上。事件四：该工程项目生产经理根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派并批准两名业务精通的专业技术人员全权负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。事件五：装置安装完毕后，建设单位要求通兴公司编制负荷试运行方案，而通兴公司认为依照合同自己并不承担负荷试运行工作而予以拒绝。问题：1.事件一中，云林建筑公司将混凝土基础工程的施工组织设计等技术文件编制后，由云林建筑公司的项目经理填表、签章后直接提交给现场监理公司审批是否妥当？为什么？2.事件二中，项目部人员配置和使用中有何问题？具体有何要求？3.事件三中，简述云林建筑公司发生事故的性质。通兴机电安装工程公司具体应该做哪些事，在安全事故处理过程中应坚持什么原则？4.事件四中，在现场的安全管理体系方面存在哪些问题？如何更正？5.事件五中，负荷试运行方案应由谁编制？由谁负责指挥和操作？在单机试运行、联动试运行和负荷试运行的工作中有哪些工作是相似的(写出两条或两条以上)？

答

5．A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？

答

题干：

某变压器厂装配车间为全钢结构厂房,跨度为28m,长180m,轨道中心跨距为22m,轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程,起重机自重175.8t,安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案,已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况,已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

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6．对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?

答

7．某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班；事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300立方米增加至350立方米，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/立方米，经协商后综合单价调为50元/立方米；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15立方米该工作综合单价为78元/立方米；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。

答

题干： 某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定;安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为2个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。
工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点赶工。冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。
8．结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。

答

题干： 某施工单位中标一化工厂的机电工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业和人员多,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
9．项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?

答

题干： 某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进行竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付了工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。
10．在固定总价合同中,碰到设计修改时应如何结算工程价款?

答

题干： 某施工单位承包一大型工业厂房的机电安装工程,与业主签订总承包合同,并提供所有安装设备,目标工期2年,该工程包括电气装置安装、管道安装以及自动化仪表安装。项目部组织人员编制施工总进度计划和控制施工成本的措施。施工期间,遇到罕见的暴风雨,致使计划工期延误,为了赶进度,项目部及时调整了施工进度计划,临时从其他工地调了一批人员,顺利完成了安装任务。
11．简述如何调整施工进度计划?

答

题干： A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路、消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。
12．针对本工程安全方面存在的主要风险因素,项目部应制定哪些安全技术措施?

答

题干： 某机电工程,由于技术难度大,对施工单位的技术水平、施工设备要求较高,而且施工工期较紧。业主跟有关单位商议,以较低价与施工单位A公司签订合同。为了节约成本和抢工期,A公司项目经理要求施工人员一人多能,其中某管道工人负责搭设从业主处借来的脚手架不合格,导致脚手架垮塌,造成了重大伤亡事故,在旁路过的监理也受伤害。
13．那名监理受伤归谁责任?

答

14．某机电安装公司承建一项中压化工管线工程，长3 300 m，合同价270万元，管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。监理工程师在工程检查中发现：现场正在焊接作业的焊工使用的焊条与设计要求不符；管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。问题：1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。3.焊条的选用原则是什么？焊接设备的选用原则是什么？4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？

答

题干： 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后,依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。

进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全准备归档。
15．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?

答

题干： 某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件:

事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。

事件二:由于某施工单位施工任务严重不足,因此在投标决策时,采用了风险标的投标策略。

事件三:合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准,但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
16．何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?

答

题干： A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司:工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中发生下列事件:
事件1:A公司因:
(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元。
(2)原材料涨价,增加费用150万美元。
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元。
(4)美元贬值,损失人民币1200万元。
(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元。
(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元。
(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。
事件2:中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒做接地极,双方发生分歧。
事件3:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。
17．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由,应怎样协调处理?

答

题干： 某实行监理的机电工程，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月）。

施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长1个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：工作Ⅰ所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作Ⅰ的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前1个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短1个月，项目监理机构认为不妥。

18．计算初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

答

题干： A公司在南方承包了一个油库改造项目。项目包括新增五个2600立方米储油罐,对原有部分输油管道进行改造。整个改造工程6月30日开工,工期120天。中间只允许罐区日常工作停工5天,从而完成管线的连接。

新建储油罐与原轻质储油罐的最近距离8m;储油罐设计要求丁字缝100%射线探伤,其余为5%;试验合格后,内部由轻质油彻底清洗;管道有脱脂要求。

项目经理部安排两个作业队同时施工,并针对可能发生的紧急状态,制定了相应的预防措施和应急预案。A公司将防腐保温的任务分包给了B专业承包公司。

在给储罐刷防锈漆时,B公司采用自制简易吊篮,吊篮由卷扬机牵引,卷扬机由专人操作。在吊篮自上而下运动过程中,吊篮底部被脚手架管头挂住,卷扬机却继续下行,结果刷漆工人被从吊篮口倒出,摔到地上成重伤。事故发生后,经调查发现:卷扬机操作人员没有经过培训,对卷扬机操作一知半解;安全技术交底没有记录;剩余脚手架没有拆除干净,不具备吊篮施工条件。
19．本工程施工安全方面存在哪些风险因素?

答

20．某机电安装公司承建一高校新址教学主楼的机电安装工程，依据设计图纸、合同和有关文件等，经过计算汇总得到其直接工程费为600万元。零星工程费占直接工程费的6.5%，环境保护费费率2%，安全施工费费率4%，间接费费率为9%，利润率为直接费加间接费的5%，税率按3.5%计算。问题：1.施工成本控制有哪些方面的措施？2.简要说明综合单价法的计算过程。3.施工成本管理需要哪些步骤？4.以直接费为计算基础，列表计算该工程的安装工程造价(计算结果保留小数点后两位数)。

答

题干： 某机电安装公司承建一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3600万元,其中主材料费和设备费占65%,工期为10个月。合同约定:工程进度款按月结算。开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款,当工程进度款达到合同价的60%时,开始从超过部分工程价款中按60%抵扣工程预付款,竣工前全部扣清。工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%,竣工结算月一次扣留。
21．工程价款的结算方式主要有哪些?

答

题干： 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗、落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
22．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

答

题干： 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装、非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约为300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。
合同其他条款如下:
(1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量的10%时进行调整,调价系数0.9。
(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。

工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。
23．计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤。

答

24．A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（图1）。

附加说明：1．配管包括机泵本体配管25天，塔器本体配管20天，塔机间连接配管15天；2．试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15天的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。

答

25．某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表1中。

画出双代号网络图。

答

题干： 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
26．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

答

题干： 某A机电工程公司生产任务不足,人员、机械闲置。现有一制药厂生产线的机电安装工程招标。A公司决定把握机会进行投标,但是投标单位较多,竞争对手实力较强。经对业主的招标文件仔细研究后,该A公司调整投标策略,在规定的开标时间前2天将投标文件报送业主。在规定的投标截止时间前1小时,又递交了一份补充材料,其材料中将原报价降价4%。中标后,并签订了总包合同,合同范围包括设备安装、设备材料采购和负荷联动试车。合同工期12个月,采用固定总价合同。经业主同意,A公司将冷却塔及配套设施、管道的安装施工任务分包给具有相应资质的B公司。该工程于2005年6月1日正式开工。

项目实施过程中,业主方要求A公司采用C厂商提供的电线电缆,A公司经充分考虑,无奈接受业主要求。

在施工过程中,A安装公司发现某处设计不合理,原设计单位作了设计变更,使得A安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。另因雨天不能正常施工,又延误工期10天。

该工程于2006年7月1日竣工后,次年8月,该公司在使用时发现冷却塔漏水严重,要求A公司进行修理,但A公司认为冷却塔由B公司施工,业主应找B公司修理,因而拒绝业主要求。
27．冷却塔发生质量问题,A公司是否应该承担责任?应如何处理?

答

题干： 某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。
28．项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制?

答

题干： 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后,依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。

进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全准备归档。
29．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和费用。

答

30．业主将某工厂建设项目的机电施工任务通过招投标发包给通能机电安装公司。项目需要安装的机电设备中动设备不多，主要是金属储罐类的静设备和工艺管线、电气动力照明等。生产用锅炉房、压缩空气站和变电所均为独立建筑物，建筑规模不大。需起重的设备最大不超过30吨，但公司安排1台80吨起重量的吊车提前15天就进场了。问题：1.通能机电安装公司在项目施工机械设备上的选择是否妥当？选择的原则是什么？2.通能机电安装公司仅持有蒸发量为每小时4吨的整装蒸汽锅炉安装许可证，该公司能否安装蒸发量为每小时10吨的散装锅炉？他们该如何进行安装这台散装蒸汽锅炉的工程？3.在锅炉安装施工过程中的压力试验中，施工班组使用了保管完好且贴有“封存”标志的精密压力表，是否妥当？项目部为什么要认真执行相关的程序和规定？计量器具具有哪些特点？4.控制金属储罐焊接变形的工艺措施中的基本做法是什么？5.该建设项目部分外沿管道工程与附近供电所110kV降压站的进户线缆发生妨碍时，处理的原则是什么？

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31．某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统计划投资600万元，工期6个月，安装公司按投资计划编制的月计划施工费用和实际发生费用见下表。

分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

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题干： 某炼油厂机电项目工程经过招标,A安装工程公司以2000万元的安装费中标,签订工程合同后,该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划,按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解,五项费用计划分解分别占施工费的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35%(其中税率3.3%)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%(税金除外)。
32．该工程项目措施费包括哪些方面?

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题干： 建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段,建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作,编制了试运行方案。在负荷试运行开始之前,G公司的大部分操作人员刚刚实习归来,正在熟悉和了解本装置生产流程,部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作,满足试运行要求,开始了负荷试运行。试运行中发生了下列事件:

事件一:投料试运行时主进料泵发生异常停车,使负荷试运行中断2小时。经检查,停车的主要原因是进料控制系统失灵,该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的,更换原系统后未进行联合校验和调试。

事件二:投料试运行时发生了一起火灾,因处置不当和延误时机,5小时后大火才被扑灭,投料试运行中止。经事故联合调查组调查,认定事故的原因有:(1)操作工误操作,致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力,导致一法兰接口泄漏,高温易燃物料泄漏直接引起大火。(2)连锁、报警系统到货晚,安装调试工作还没结束而未投用,发生火灾时未报警。(3)操作人员联系A施工单位保运人员处理,负责管道保运的工人不在值班点,经联系,该员因个人事务离开装置区,20分钟后才赶回。(4)消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求,火灾不能很快控制和扑灭。
33．消防设施配置达不到规定要求是否可以进行负荷试运行?若不能进行,应完善哪些内容?

答

题干： 某机电安装工程公司中标一个项目签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于3月9日正式开工。在施工过程中,因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天,另外因雨天不能正常施工,又延误工期10天。

该工程于当年10月9日竣工,为了更快生产,该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月,该集团在使用生产线时发现质量问题,于是集团要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经检验而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
34．该工程工期延误30天,安装公司是否承担责任?

答

35．某机电工程公司参与某集团投资建设电气设备生产厂改造工程招标，中标后签订合同。合同约定：由承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期1年。该工程于2005年3月9日正式开工。在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另因雨天不能正常施工，又延误工期10天。该工程于2005年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月，该集团在使用生产线时发现质量问题，该集团要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。问题：1.该机电安装公司以什么形式承包工程？2.简述质量预控方案包括的内容。3.该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？4.该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？5.简述施工组织设计交底的内容。

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2025年04月21日一级建造师机电工程建造师案例题35

一、建造师案例题

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