2025年03月07日监理工程师案例分析简答题25在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

题干： 某承包商承建一基础设施项目,其施工网络进度计划如图所示。

工程实施到第5个月末检查时,

工作刚好完成,

工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件。
事件1:

工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确,经与业主、设计单位协商确
认,将原设计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔:
设计变更使

工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。
事件2:工程施工到第6个月,遭受飓风袭击,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出
费用索赔和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下:
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏,费用损失30万元。
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程待安装设备
(承包商供应)损坏,造成损失1万元。
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元,人工窝工费2万元。
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏,造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破
坏,修复费用1万元。
(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月,索赔工期0.5个月。
(6)灾后清理施工现场,恢复施工需费用3万元。
事件3:A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场,致使该工作延长1.5个
月,发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
1．不考虑施工过程中发生各事件的影响,在图(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线,并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?

答

题干： 某工程项目,建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理
和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合
同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审
均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持
认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建
设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现,8施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施
工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合
招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投
标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单
位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施
工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安
装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损
坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭
后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支
出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
2．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。

答

题干： 某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用
可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示,各
项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资如表所示。

施工过程中发生如下事件。
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1
个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2:设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时调
整施工部署,如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7
月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完
成,由于施工机械故障,,工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长
1个月。
事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个
月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽
工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。
复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。
以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1~7月份投资情况如表所示。
3．针对施工过程中发生的事件,项目监理机构批准的工程延期为多少个月?该工程实防工期为多少个月?

答

题干： 某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。
在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。
在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。
4．监理工程师在审查工程变更价款时,应注意什么事项?

答

题干： 某项目施工网络计划已经监理机构批准如图。在准备施工前,经过监理批准增加
一个新工作J,该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始,F工作开始前完
成。由于J工作和H工作性质相同,且共用一台机械,故需顺序施工。

业主为了赶工期,向监理提出可以免费给施工单位提供一台施工机械,这样J工作和
H工作不需顺序施工了,工期可能缩短。
5．为了迎接检查,施工单位准备在第7、8两天把不重要的工作停工,请问应停什么工作,才可以不影响工期?为什么?

答

题干： 某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示 (时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且匀速施工,施工单位的部分报价如表所示。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按每月进度款的 10%扣留,扣完为止。

工程于2005年3月1日开工,施工中发生了如下事件:
事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。
事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单位负有推荐的责任,应分担检测的费用。
事件3:K工作施工中,施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由,向建设单位书面提出了工程变更的请求。
6．开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?

答

题干： 某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问
题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主
要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程
使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监
理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件。
事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本
完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之
前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施
工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。
事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工
单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们
已参加并完成了该工程的一项没备安装工作。
事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大
的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整
改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,
强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是
虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。
7．在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

答

题干： 某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件:
事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要申明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。
事件2:设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中5名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。
8．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

答

题干： 某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。
在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。
在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。
9．根据施工合同文件的规定,构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出的说法对吗?工程变更应由谁签发?

答

题干： 某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司
确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件
中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价
法。投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市
日报上发布,且采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加
投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报告的潜在投标人的资质条件、
业绩进行资格审查。
开标后发现:
(1)A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人。
(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。
(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负
责人的印章。
(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同
投标协议书。
(6)F投标人的投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人
进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致,不压缩工
期,降价3%。
10．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。

答

题干： 某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图),并委托给总监理工程师代表以下工作:①确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;②签发工程款支付证书, 调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。
11．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。

答

题干： 某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责
空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工过程中,发生如下事件:
事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包
单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块
的强度不合格。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商
品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检
测,结果为商品混凝土质量不合格。
事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设
备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以
在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。
事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查,是由于设备安
装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
12．写出项目监理机构对事件1的处理程序。

答

13．某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工
合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣
布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪
要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设
单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场
监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场
后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核
算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单
位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计
量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导
致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一
家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加
的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？

答

14．某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工
合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣
布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪
要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设
单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场
监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场
后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核
算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单
位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计
量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导
致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一
家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加
的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？

答

题干： 某实施监理的工程项目,采用以直接费为计算基础的全费用单价计价,混凝土分项工程的
全费用单价为446元/立方米,直接费为350元/立方米,间接费费率为12%,利润率为10%,营业税税
率为3%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加费率为3%。施工合同约定:工程无预付
款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进废款的3%
逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中,按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更,施工单位认为该变更使混凝.
土分项工程量大幅减少,要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价
执行,双方意见分歧,要求监理单位调整。经调整,各方达成如下共识:若最终减少的该混凝土
分项工程量超过原先计划工程量的15%,则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单
价,新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2,其余数据不变。该混凝土分项
工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表。
15．

每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?

答

题干： 某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/立方米和460元/立方米。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经监理工程师审核后于第3个月月末支付,若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5-1。

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2。

16．A分项工程每月结算工程款各为多少?

答

题干： 某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定:
(1)设备由建设单位采购,施工单位安装;
(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工,按18元/工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按表3-1中所列标准补偿;
(3)施工过程中发生的设计变更,其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-012-001.jpg]
该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10d。
事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误3d。
事件3:施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后,增加费用20000元,工期延误8d。
事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5d,人工窝工86工日,工期延误5d。
事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,必须进行设计变更。设计变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。
上述事件发生后,施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
17．以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?

答

题干： 某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件:
事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价
款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查
工程投入物的质量;③审批工程延期。
质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工
组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编
制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调
换不称职监理人员。
事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经
营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理
工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;(11)监理设施;
(12)施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合
工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍
物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
18．写出项目监理机构处理事件5的程序。

答

题干： 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图所示。

一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
19．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。

答

题干： 某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件:
事件1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相
关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工
单位同意分包单位进场施工。
事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即
进行了处理。
事件3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问
题,经分析,有以下原因:
(1)现场施工人员未经培训;
(2)浇筑顺序不当;
(3)振捣器性能不稳定;
(4)雨天进行钢筋焊接;
(5)施工现场狭窄;
(6)钢筋锈蚀严重。
事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元。该事故发生
后,总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理
机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。
20．按损失严重程度划分,事件4中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。

答

题干： 某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制订了风险控制措施。

通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经检查,土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,建设单位决定作设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。
21．针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。

答

题干： 某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过
程中发生了如下事件。
事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要
求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,
凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂
将方案报送总监理工程师签认。
事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点
的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通
知单》。
事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向
甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存
在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙
施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延
长工期申请。
22．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?

答

题干： 某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:
事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。
质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;⑩监理设施;⑥施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
23．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。

答

题干： 某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过
程中发生了如下事件:
事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要
求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭
以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将
方案报送总监理工程师签认。
事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点
的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了监理工程师通
知单。
事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向
甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严
重质量隐患,即向乙施工单位签发了工程暂停令,要求对该分部工程停工整改。
事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙
施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长
工期申请。
24．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。

答

题干： 某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设
计总承包、B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计
和施工资质的C公司,土方工程分包给D公司,主要设备由业主采购。
该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构,并分析了参建各方的关系,画
出如图的示意图。

在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质
量管理体系和技术管理体系,并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格,分包单位
为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
25．请画出直线职能制监理组织机构示意图,并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。

答

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2025年03月07日监理工程师案例分析简答题25

一、简答题

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