1．某高层办公楼,总建筑面积137 500平方米,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作,土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场,施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象,没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因,是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题 1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥,并写出正确的做法。 2.三级安全教育是指哪三级? 3.本起事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。 4.这起事故中的主要责任者是谁?请说明理由。

题干： 某单位办公楼工程,总建筑面积2.6万平方米,地上16层,该工程基础采用桩基础,主体为框架一剪力墙结构,由某建筑施工企业负责施工。
在工程施工过程中,发生了如下事件;
事件一:在土方填筑过程中发现,回填土经夯实后检测,其密实度达不到设计要求。
事件二:桩基础采用干作业成孔灌注桩,成孔后孔底虚铺土厚度120mm。
事件三:在二层框架一剪力墙结构施工过程中,发现部分梁表面出现蜂窝和孔洞。
事件四:在主体结构施工过程中,三层混凝土部分试块强度达不到设计要求,但对实际强度经测试论证,仍然达不到要求,后经设计单位验算能够满足结构安全性能。
2．分析三层混凝土强度等级偏低可能的原因是什么?

3．某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？ 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？ 4.施工成本管理的环节主要有哪些？ 5.施工成本控制的目标是什么？

4．      (二)      [背景资料]     某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。          施工过程中发生如下事件:     事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3d。     事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工。造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7d。     事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7d,费用增加6万元。

5．      (三)     [背景资料]     某建筑工程,地下1层,地上16层。总建筑面积28000m2,首层建筑面积2400m2,建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心,现场场地狭小。     施工单位为了降低成本,现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个消火栓,两者之间相距86m,其中一个距拟建建筑3m,另一个距路边3m。     为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门入口处的围墙上悬挂“五牌”、“二图”,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用。

题干： 某群体工程由三个独立的单体建筑组成,每个单体均有如下四个施工过程:基础、主体结构、二次砌筑、装饰装修。现拟考虑以每个单体作为一个施工段,四个施工过程采用四个作业队组织无节奏流水施工。各单体结构形式、工程体量设计均不同,根据施工产量定额计算出三个单体各施工过程所需施工时间如下表所示。
各施工过程间无时间间隔,前一施工过程完成后,后一施工过程依次接续施工。
三个单体建筑的施工先后顺序没有限制,建设单位要求施工单位策划好三个单体的施工先后顺序,以总工期最短的方案组织施工。
6．分析并写出总工期最短时,三个单体的施工先后顺序。

7．(四)     [背景资料]     某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2009年4月20日下午4时为投标截止时间,2009年5月10日发出中标通知书日。     在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。     评标委员会共由7人组成,其中当地招标监督办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于2009年6月12日签订了书面合同。(四)

题干： 某工厂二期扩建工程,建筑面积2.6万平方米,轻型刚架结构,单铰连接。结构吊装专项施工方案中明确每半榀刚架的重量约为30t,结构吊装采用两台40t汽车吊同时扶起两个半榀刚架,空中对铰,采用多点起吊。
吊装过程中发生如下事件:
事件一:由于两机起吊的吊点的布置不同,有一台刚架起吊后下倾严重,无法对铰。
事件二:由于作业时间较长,刚架长时间悬挂在空中。天黑之时突然发生机械故障,工人A说:“等明天再对刚架进行处理吧”,工长B没有提出反对,大家便下班了。
事件三:第二天继续吊装,一对铰工人C因出门急所戴安全帽没系带子,且在施工过程中将扳手抛向地面,恰巧一后勤管理人员D从此经过,扳手砸在D的头上,D所戴安全帽被砸飞,D的肩部被砸伤。
8．结构吊装专项施工方案应包括哪些主要内容?

题干： 某建筑工程,建筑面积23 824 平方米,地上10层,地下2层(地下水位-2.0 m)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架-剪力墙结构(柱网为9 mx9m,局部柱距为6m),梁模板起拱高度分别为20 mm、12 mm。抗震设防烈度7度。梁、柱受力钢筋为HRB335,接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑,墙厚250 mm,钢筋净距60 mm,混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为C40,以上各层柱为C30。事件一:钢筋工程施工时,发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时,是以同一层每600个为一验收批,并按规定抽取试件样本进行合格性检验。事件二:结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中,现场对粗集料的最大粒径进行了检测,检测结果为40 mm。事件三:该工程混凝土结构子分部工程完工后,项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。
9．事件一中,梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当?如不可避免,应如何处理?按规范要求指出本工程挤压接头的现场检验验收批确定有何不妥?应如何改正?

题干： 某写字楼拟装修4间面积相同、装饰内容也相同的会议室。每间会议室均划分为吊顶、墙面,地面3个施工过程,分别由指定的专业班组依次完成,每个班组在每间会议室的施工时间均为2d,为了保证各个施工班组在各个施工段上连续施工,拟采用等节奏流水方式组织施工。
10．流水施工时间参数有主要包括哪几个方面?什么是等节奏流水施工?

题干： 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定:钢筋由建设单位供应;工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计,并通过审批。施工过程中,发生下列事件:
事件一:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。
事件二:因工期紧,施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。
事件三:分部工程验收时,监理工程师检查发现某墙体抹灰约1.0平方米的空鼓区域,责令限期整改。
事件四:工程最后一次阶段验收合格,施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行,并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。
11．事件二中,施工组织设计修改后,应按什么程序报审?

题干： 某工程施工进度计划网络图如下所示,假定各项工作均匀速施工。由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程,涉及某专利技术的采用,故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。
12．在不改变原施工进度计划总工期和各工作之间工艺关系的前提下,如何安排工作B、工作C、工作H这三项工作比较合理?试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间,其中最少的间断工作时间为多少个月?

13．      (三)     [背景资料]     某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。该投资公司于2008年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司总(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2008年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。     事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。     事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2008年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误1d和人工窝工7个工日。     事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2d。     事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1d,人工窝工24个工日。     上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。