2025年04月05日二级建造师建筑工程建造师案例题36在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

1．某办公楼工程,建筑面积23723平方米,框架一剪力墙结构.地下1层,地上12层,首层高4.8m,标准层高3.6m.顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶.工程结构施工采用外双排落地脚手架.工程于2007年6月15日开工,计划竣工日期为2009年5月1日.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？

答

题干： 某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。

在工程施工中发生了如下事件:
事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。
事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
2．指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。

答

题干： 某住宅楼:工程地下1层,地上18层,建筑面积22800平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999—0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400天。施工中发生了以下事件:
事件一:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60d竣工。
事件二:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费,但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2d。
事件三:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。
3．事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。

答

4．某办公楼工程，建筑面积153 000平方米，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下为钢筋混凝土结构，地上为型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项，目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？

答

题干： 某施工单位受建设单位的委托承担了某20层大厦的玻璃幕墙施工任务,并签订了施工合同,合同工期为70 d。建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案,施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位,在施工前进行了设计、技术交底工作。在施工过程中,采取了如下的施工方法和措施。(1)在立柱和支座接触面之间加防腐隔离刚性垫片。(2)立柱在预装、初步定位和自检合格后,正式焊接牢固。(3)横梁两端与立柱连接处用铆钉铆接后,嵌入密封胶密封。(4)打胶时先打横向胶、后打竖向胶,竖向胶缝宜自下而上进行,胶注满后,应检查是否有气泡等。(5)幕墙钢龙骨架进行二次防腐处理后应进行自检,合格后,进入下一道工序。(6)幕墙上端封口设置挡水板,防止雨水渗入室内。
5．该施工方案的内容主要有哪些?编制该施工方案的步骤是怎样的?

答

题干： 某建筑工程,地下1层,地上16层。总建筑面积28 000平方米,首层建筑面积2400平方米,建筑红线内占地面积6000平方米。该工程位于闹市区,现场场地狭小。
施工单位为了降低成本,现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个消火栓,两者之间相距86m,其中一个距拟建建筑3m,另一个距路边3m。
为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门入口处的围墙上悬挂“五牌”、“一图”,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用。
6．该工程还需考虑哪些类型的临时用水?在该工程临时用水总量中,起决定性作用的是哪种类型临时用水?

答

7．某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼,外墙厚370mm,内墙厚240mm,抗震设防烈度7度.某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同.合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为1000平方米,综合单价为110元/平方米.事件二中,砖墙留槎的质量控制是否正确？说明理由.

答

题干： 沿海地区某高层办公楼,建筑面积125 000平方米,地下3层,地上26层,现浇钢筋混凝土结构,基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件一:施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司,未报建设单位审批;依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的3家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订,且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。
事件二:施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位,专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案,内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证,补充了有关内容后,按程序通过了审批。
事件三:施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性,随时保持清醒和警惕,在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
事件四:本工程2层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙,下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案,明确了板材组装和节点处理措施。
8．事件四中,板材组装应按什么顺序进行?板材安装节点应如何处理?

答

9． (四) [背景资料] 某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位拟准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人私下活动,建设单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》,A与C也签订了联合承包工程的协议。

答

题干： 某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务,层高3.3m,其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层,填充墙施工至第8层时,该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下:
(1)现场安全标志设置部位有:现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。
(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。
(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业,动火证是由电焊班组申请,项目责任工程师审批。
(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。
(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时,打凿砖墙导致墙体开裂。
10．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

答

11．某写字楼工程,地下1层,地上10层.当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划(下图单位:d),经总监理工程师审核批准后组织实施.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作）,计算计划工期.

答

12．某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司总（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2009年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2d，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未受影响。事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2d。事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1 000元，并使H项工作时间延长ld，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。合同约定人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日；施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？

答

13．(一) [背景资料] 某建筑公司承接了一地处闹市区的某商务中心的施工任务。该工程地下三层,地上二十层,基坑深8.75m,基础为箱形基础,上部结构为现浇剪力墙结构。基础施工阶段,施工单位编制了土方开挖施工方案.并抄送总监理工程师后进行施工。挖土机直接开挖到设计标高后,项目经理组织人员对基坑进行了验槽,认为合格并通知了监理。因连续的季节性大雨,未及时浇筑垫层,造成土方边坡局部塌方,经济损失15万元。施工单位认为塌方是不可抗力造成的,损失应由甲方承担,并同时提出工期索赔。在上部结构施工时,材料已经送样。由于工期较紧,施工单位未经监理工程师许可即进行了混凝土浇筑。经测试混凝土试块强度没有达标。另外,为赶进度,施工单位提前进场了一批室内装饰用的花岗石,并会同监理对这批石材的外表进行了查看,双方认为质量合格,无需复验。问题:(一)

答

题干： 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程全部施工任务,建设单位分别与A公司签订了土建施工合同,与B公司签订了设备安装合同,与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款,即“建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中,发生如下事件:
事件一:A公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和承包商D公司签订了分包合同,在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费,一切责任由承包商丙承担。
事件二:由于A公司在现场施工时间拖延5d,造成B公司的开工时间相应推迟了5d,B公司向A公司提出了索赔。
事件三:顶层结构楼板吊装后,A公司立刻拆除塔式起重机,改用卷扬机运材料作层面及装饰,C公司原计划由甲方协调使用塔式起重机将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后,提出用A公司的卷扬机运送,A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
14．事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

答

题干： 某工程基坑深8m,支护采用桩锚体系,桩数共计200根,基础采用桩筏形式,桩数共计400根。毗邻基坑东侧12m处有既有密集居民区,居民区和基坑之间的道路下1.8m处埋设有市政管道。项目实施过程中发生如下事件:
事件一:在基坑施工前,施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会,本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一,对专项方案提出了不少合理化建议。
事件二:工程地质条件复杂,设计要求对支护结构和周围环境进行监测,对工程桩采用不少于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验。
事件三:基坑施工过程中,因工期较紧,专业分包单位夜间连续施工。挖掘机、桩机等施工机械噪音较大,附近居民意见很大,到有关部门投诉,有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定,现场噪音不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定。
15．根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,挖掘机、桩机昼间和夜间施工噪声限值分别是多少?

答

16．某建筑工程，建筑面积108000平方米，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35。底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38摄氏度，混凝土最高入模温度40摄氏度。浇注完成12h后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7d。测温记录显示：混凝土内部最高温度75摄氏度，其表面最高温度45摄氏度。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题 1.该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。 2.商品混凝土搅拌站编制大体积混凝土施工方案是否合理？说明理由。 3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？ 4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？

答

题干： 某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司总(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2009年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日,但乙方C项工作未受影响。事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2d。事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1 000元,并使H项工作时间延长ld,人工窝工24个工日。上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。
17．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。

答

题干： 某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程全部施工任务,建设单位分别与A公司签订了土建施工合同,与B公司签订了设备安装合同,与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对建设单位提出了一个相同的条款,即“建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中,发生如下事件:事件一:A公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和承包商D公司签订了分包合同,在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费,一切责任由承包商D承担。事件二:由于A公司在现场施工时间拖延5d,造成B公司的开工时间相应推迟了Sd,B公司向A公司提出了索赔。事件三:顶层结构楼板吊装后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷扬机运材料作层面及装饰。C公司原计划由建设单位协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后,提出用A公司的卷扬机运送,A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
18．事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确,说明正确的做法。

答

题干： 某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同,合同工期为7个月。工程价款约定如下:(1)工程预付款为合同价的10%;(2)工程预付款扣回的时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两个月均匀扣回;(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%,竣工结算时一次性扣留;(4)工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量见下表:每月完成的工作量表(单位:万元) 工程施工过程中,双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元,因施工单位保管不力罚款1万元。
19．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?

答

题干： 某高层办公楼,总建筑面积137 500 mz,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作,土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5 m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场,施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象,没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因,是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
20．请指出上述整个事件中有哪些做法不妥,并写出正确的做法。

答

题干： 某项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。
21．

计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。

答

题干： 某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示:

施工中发生了以下事件:
事件一:A工作因设计变更停工10d。
事件二:B工作因施工质量问题返工,延长工期7d。
事件三:E工作因建设单位供料延期,推迟3d施工。
事件四:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上,引起火灾。
在施工进展到第120d后,施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
22．统计数据见下表:

计算第110d的成本偏差cv值,并做cv值结论分析。

答

题干： 某办公楼工程,建筑面积153 000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下为钢筋混凝土结构,地上为型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项,目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。
23．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

答

24．某广场地下车库工程，建筑面积18000平方米.建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）签订了施工承包合同，合同工期140D. 事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？

答

题干： 某施工单位承包某内资工程项目,甲、乙双方签订关于工程价款合同的内容有:
(1)建筑安装工程造价660万元,主要材料费占施工产值的比值为60%。
(2)预付备料款为建筑安装工程造价的20%。
(3)工程进度款逐月计算。
(4)工程保险金为建筑安装工程造价的5%,保修期半年。
(5)材料价差调整按规定进行(按规定上半年材料价差上调10%,在6月份一次调增)。工程各月实际完成产值如下表:

25．该工程在保修期间屋面漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,随后甲方另请施工单位修理,修理费用1.5万元,该项费用如何处理。

答

26．某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书。在投标截止时间前,A、B、D、E4家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5日才送达,原因是路途堵车。10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员由7人组成,其中当地招标投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。问题 1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 2.C企业和E企业的投标文件是否有效?分别说明理由。 3.请指出开标工作的不妥之外,说明理由。 4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。 5.招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。 6.合同签订的日期是否违规?说明理由。

答

题干： 某新建建筑装饰装修工程,为工程所在地的重点工程,竣工资料列入城建档案馆(室)接收范围。施工合同约定的施工内容包括:建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部工程等。开工前,建筑工程专业建造师(担任项目经理,下同)在主持编制施工组织设计时制订了质量控制资料(文件)编制计划,资料编制计划的内容包括:施工文件、竣工图和竣工验收文件,竣工资料不少于3套。工程于2009年5月1日竣工。
27．2009年10月10日,建筑工程专业建造师负责将该工程的质量控制资料移交建设单位。请问该建筑工程专业建造师移交资料的时间合理吗?请说明理由。

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题干： 某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图2)和风险分析表(见表1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
28．

对图1项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

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29．(二) [背景资料] 某建筑工程施工进度计划网络图如图2所示: 施工中发生了以下事件: 事件1:A工作因设计变更停工10天。事件2:B工作因施工质量问题返工,延长工期7天。事件3:E工作因建设单位供料延期,推迟3天施工。事件4:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上.引起火灾。在施工进展到第120天后,施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表1。表1 统计数据表工作代号计划完成工作预算成本BCWS/万元已完成工作量/% 实际发生成本ACWP/万元挣得值BCWP/万元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合计问题:工作代号计划完成工作预算成本BCWS/万元已完成工作量/%实际发生成本ACWP/万元挣得值BCWP/万元154010058028207060031620808404490100490524000合计

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30． [背景材料] 某大厦工程项目,建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同,总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程公司与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。该工程总承包施工单位在施工过程中发生了以下事件。事件一:基坑开挖后用重型动力触探法检查,发现基坑下面存在古墓。事件二:基坑验槽时,总承包施工单位技术负责人组织建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验,经检验基坑符合要求。事件三:为了使水泥浆更具黏结力,旋喷桩在旋喷前3h、对水泥浆进行搅拌。事件四:基坑回填过程中,施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量,并对其进行了控制。 [问题]

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题干： 甲公司投资建设一幢地下一层,地上五层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
合同履行中出现了以下事件:
事件一:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米,当日乙方停工,25天后甲方才提供正式变更图纸,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。
事件二:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次,乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。
事件三:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天,甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元,乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
31．事件二中,乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。

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32． [背景材料] 某高层办公楼,总建筑面积137500m2,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作,土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场,施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象,没有予以理睬,不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因,是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 [问题]

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33． [背景材料] 某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。该投资公司于2008年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工早位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2008年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方 A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日,但乙方C项工作未受影响。事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2008年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误ld和人工窝工7个工日。事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加2d。事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1d,人工窝工24个工日。上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。 [问题]

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题干： 某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示:

施工中发生了以下事件:
事件一:A工作因设计变更停工10d。
事件二:B工作因施工质量问题返工,延长工期7d。
事件三:E工作因建设单位供料延期,推迟3d施工。
事件四:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上,引起火灾。
在施工进展到第120d后,施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
34．统计数据见下表:

计算第110d的进度偏差sv值,并做sv值结论分析。

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35．某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同.该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材，多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙.施工过程中发生下列事件:事件二中，交叉作业安全控制应注意哪些要点.

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36．某办公楼工程，建筑面积153 000平方米，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6 m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4 m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上1 1点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？

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2025年04月05日二级建造师建筑工程建造师案例题36

一、建造师案例题

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