题干： 具有国家一级资质的国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行设备安装等。
合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有:①监造计划;②监造过程;③控制和管理的措施。
在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作
1．承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?

题干： 某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m,有3个透空段,建筑结构已完工,外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上,金卤灯安装在透空段平台上,由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案,施工进度计划见下表(细实线),劳动力计划见下表。
方案中LED灯具的安装,选用吊篮施工,吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm,牵引电动机功率为1.5kW×2,提升速度为9.6m/min,载重630kg(载人2名)。按进度计划,共租赁4台吊篮。
因工程变化,建筑幕墙4月底竣工,LED灯具的安装不能按原进度计划实施,施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整,见下表(粗实线)。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮,作业人员增加到24人,施工单位又编制了临时用电施工组织设计。
2．绘出进度计划调整后的劳动力计划,并说明应如何控制劳动力成本。

题干： A施工单位总承包某机电安装单项工程,该工程包含3个单位工程,其中单位工程泵房由B专业施工公司分包。进入工程后期,2个单位工程已经办理中间交接手续;泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产,建设单位要求进行联动试运行,并决定把3个单位工程合并进行联动试运行,未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核,在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作,认为试运行条件已具备。

联动试运行过程中,B公司承担的泵房中,1台离心泵轴承温度超标,1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值,试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开这2台泵的电源进行处理,在更换离心泵填料密封时出现错误,导致该泵大量泄漏而无法处理。同时,A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏,一台压缩机振动过大,联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检查合格后,由于运行介质不符合压缩机要求,未进行单机试运行,经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。
3．建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确?为什么?

题干： 某机电安装公司与业主签订了工程合同,并在合同中规定:工期提前一天奖励5000元,每拖后一天罚款5000元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中,出现的情况也一并列入表1中。
4． 你认为施工单位就上述情况中哪些可以向业主提出工期补偿?可顺延工期为多少天?安装单位得到的工期提前奖是多少?

5．背景资料某机电安装工程项目，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见下表)。施工合同约定：(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)。施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/立方米，工程量为3 000立方米。问 题：1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。2.新增分项工程Ⅳ的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？(计算结果保留2位小数)3.该工程合同总价是多少？增加Ⅳ工作后的工程造价是多少？4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在下表中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。5.该工程预付款是多少？第1个月至第4个月每月结算款各为多少？

题干： 某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进行竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付了工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。
6．订立合同后业主支付的预付款应该是多少?

题干： 某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求,辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中,发生如下事件:

事件一:在发电机转子安装时,施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验,在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作,被监理工程师发现停止。

事件二:输煤系统工程按分包合同要求已近完工,试运转工作即将结束,为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作,该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时,电动机转子电阻器有白色烟雾冒出,分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执,但查明缘由后得到解决。

事件三:验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后,工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。
7．什么样的建设工程需要成立验收委员会?该验收委员会通常由哪些部门构成?

8．某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续，进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定，要求施工单位组织并实施联动试运行，由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备，试运行前进行检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程。(2)建立了试运行须知，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均满足要求。联动试运行过程中，一条热油合金钢管道多处出现泄漏，一台压缩机震动过大，试运行暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后，由于运行介质不符合压缩机的要求，为进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。问题处理完毕后，重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”，证书内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行结果评定；附件：建设单位盖章、现场代表签字；设计单位盖章、现场单位签字；施工单位盖章、现场单位签字。指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。

9．某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，依要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。

题干： A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置,施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通,承包合同附加条款说明,A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全,并新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成,即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。
10．A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底?

11．某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同，合同价格2660万元，合同工期8个月。合同约定，工程预付款为合同总价的25%，工程进度款按月支付，支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%，支付时间为第二个月初。从第3个月（按第2个月的完成量支付）开始扣减预付款，扣减比例为所支付进度款的30%。 施工单位项目部编制了进度控制计划，前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上，项目部编制了材料采购计划，预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议，协议约定，钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%，在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式：第一种：在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用；第二种：钢材采购费用分次支付，即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求，采用第二种方式，应按钢材进货时的实际市价调整货款。 项目部推行目标成本管理，对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式，项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用，不足部分采用银行贷款，并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式，项目部计划将预付款的40%和1～3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用，不足部分采用银行贷款，第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系，银行贷款月利率为5.6‰（按月计复利）。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。 为完成1台大型设备吊装，原施工方案采用1台250t履带吊车，现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案，在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班，在现场作业10天，无进出场费用，150t履带吊车按内部台班费用收取，为0.7万元/台班。 计算项目部第3个月完成工程量应收的进度款和第1～3个月的进度款总和。

题干： 某机电安装公司,通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定,该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程,烷基化和MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程,其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电气照明装置等作为分项工程。
12．已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件,应发给谁?

题干：

具有国家一级资质的国有企业，以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。

合同约定：业主负责进口设备的采购，由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。

为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。

在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。

在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。

13．《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

题干： 某项目需吊装一长×宽×高为4m×5m×6m的蒸汽锅炉,该锅炉重45t,而施工现场只有额定载荷为25t的起重机,该起重机的索具重量为100kg。在起重机试调时倾斜。经过多方措施,该设备吊装就位,锅炉安装完毕,试运行发现炉架支架脱落,无法投运。
14．需要几台该额定载荷的起重机?

15．某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中，项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目采购经理，经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校核手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件，采购部门对15个厂商进行了询价，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。 技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格，对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。 商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。报采购经理审批。 综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。 经过评审，采购部门最终选定了比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。 根据背景材料指出有哪些不妥之处，并加以改正。

16．某公司承担一油库扩建工程，工程量主要为新建3台5 000 立方米原油罐及部分管线。针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。为了提高安装工程的施工质量，创造良好的施工条件，安装公司项目经理部加强了对工程施工人员、施工机具设备、工程材料的控制和管理。由于安装公司具体措施和方法得当，工程施工得以顺利进行，圆满完成该机电设备安装项目的施工，如期交工验收。问题：1.指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。2.在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险？3.劳动力的动态管理是指什么？应遵循的基本原则有哪些？4.设备施工现场验收有什么要求？

17．某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 简述质量成本如何控制。