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2025年04月01日二级建造师施工管理单选题35
题数：
35
道题
答题时间：120分钟
专业:施工管理
护眼模式
一、单选题
1．
关于ISO14000系列标准作用的说法中，正确的是( )。
A
实施ISO14000系列标准，将为企业提高职业健康安全绩效提供一个科学、有效的管理手段
B
实施ISO14000系列标准，是实现环境管理现代化的唯一途径
C
实施ISO14000系列标准，是实现经济可持续发展的需要
D
在全球范围内通过实施ISO14000系列标准，可以规范所有组织的环境行为，但不能降低环境风险和法律风险
2．
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A
①→②→③
B
②→①→③
C
③→①→②
D
②→③→①
3．
项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以( )为第一责任人的安全管理领导小组。
A
技术负责人
B
专职安全员
C
工长
D
项目经理
4．
某工程项目的职工学习、因气候影响的停工的工资属于建筑安装工程费用中的( )。
A
工资性补贴
B
基本工资
C
职工福利费
D
生产工人辅助工资
5．
当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则( )。
A
单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B
双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
C
双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零
D
单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
6．
监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的( )要求承包人重新试验和检验的，可按合同规定由监理人与承包人共同进行。
A
可靠性
B
真实性
C
准确性
D
完整性
7．
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[号），按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费应计入( )。
A
人工费
B
直接工程费
C
企业管理费
D
规费
8．
施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
A
每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利
B
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
C
对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
D
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
9．
下列纠偏措施中，不属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是( )。
A
改进施工方法
B
调整设计
C
改变施工机具
D
改变施工管理
10．
在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。
A
最早完成时间的最小值
B
最早完成时间的最大值
C
最迟完成时间的最小值
D
最迟完成时间的最大值
11．
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中，设计阶段的主要工作不包括( )。
A
编制设计任务书
B
初步设计
C
技术设计
D
施工图设计
题干：
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总价5 000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价,其中间接费费率为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。
施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见下图)。
该工程在施工过程中出现了如下事件。
事件1:因地质勘探报告不详,出现图纸中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件2:结构施工阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元、工作E持续时间延长30天。
事件3:因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件,施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
12．
该工程的关键线路是( )。
A
①→②→④→⑥
B
①→③→⑤→⑥
C
①→②→⑤→⑥
D
①→②→③→⑤→⑥
13．
建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予( )的处罚。
A
罚款
B
暂扣或吊销安全生产许可证
C
停业整顿、降低资质等级
D
吊销资质证书
14．
工程建设监理规划一般包括( )。
A
监理工作流程
B
监理工作方法及措施
C
监理工作的控制要点及目标值
D
专业工程的特点
15．
某项目拟完工程计划费用为60万元，已完工程实际费用为70万元，已完工程计划费用65万元，则费用偏差为( )万元。
A
5
B
-5
C
10
D
-10
16．
依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当( )。
A
要求施工单位整改
B
要求施工单位暂时停止施工，并及时报告政府监督部门
C
要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位
D
责令停业整顿并处罚款
17．
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)，发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由( )负责。
A
监理单位
B
发包人
C
承包人
D
设计单位
18．
工程量清单计价，是一种主要由( )定价的计价模式。
A
市场
B
政府
C
企业自主
D
投标机构
19．
施工企业进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A
建设项目总进度目标
B
施工总进度计划
C
建安工程工期定额
D
施工承包合同
20．
下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是( )。
A
工程承包合同
B
施工成本计划
C
进度报告
D
工程变更文件
21．
对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。
A
设计方
B
供货方
C
业主方
D
施工总承包方
22．
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[号），基础部分工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，其检验费用属于( )。
A
企业管理费
B
措施费
C
材料费
D
人工费
23．
实行施工总承包对建设工程项目合同管理的影响为( )。
A
业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
B
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
C
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多
D
业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
24．
由于项目( )，必然使施工单位考虑降低工程成本的因素多，从而影响了职业健康安全与环境管理的费用支出，造成施工现场的健康安全和环境污染现象时有发生。
A
生产手工作业和湿作业多，机械化水平低，劳动条件差，工作强度大
B
生产涉及的内部专业多、外界单位广、综合性强
C
生产周期长，消耗的人力、物力和财力大
D
体型庞大，露天作业和高空作业多
25．
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括( )。
A
建筑材料和有关设备的质量
B
设计文件的质量
C
施工环境的质量
D
建设单位的决策质量
26．
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点是( )。
A
合同总价一次确定，招标及合同管理的工程量大大减小了
B
所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C
施工总承包管理单位不收取总包管理费，只赚取总包与分包之间的差价
D
在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
27．
一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部( )的审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。
A
项目经理
B
技术部门负责人
C
专职安全员
D
专业工程师
28．
某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过( )。
A
监理单位委托取得任务
B
投标竞争取得任务
C
施工总承包人委托取得任务
D
自行分配取得任务
29．
下列文件中，不属于编制工程建设监理规划依据的是( )。
A
监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目的合同条件
B
建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
C
施工组织设计
D
与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
30．
工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )施工进度计划。
A
控制性
B
指导性
C
实施性
D
竞争性
31．
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当( )。
A
及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他相应措施
B
责令施工企业立即整改
C
立即下达局部暂停施工指令
D
向建设主管部门报告，由建设主管部门作出相应措施
题干：
某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。
32．
A
项目结构图
B
组织结构图
C
工作流程图
D
合同结构图
33．
某施工工序的人工时间定额为0.22工日，则该工序的人工产量定额为( )。
A
1.76立方米
B
4.55工日/立方米
C
4.55立方米
D
2.33立方米
34．
根据某工程项目的各项工作的持续时间和工作之间的逻辑关系，编制的单代号网络计划如下图所示（时间单位：月）。
工作B的总时差和自由时差为( )个月。
A
1
B
2
C
3
D
4
35．
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A
明确各项管理工作的工作流程
B
落实各工作部门的具体人员
C
对项目管理任务进行详细分解
D
对各项管理工作的执行情况进行检查
做题计时：
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一、单选题
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