题干： 某办公楼工程由主楼和辅助楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。
事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。
事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
1．乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少?

2．某机电安装公司分包承建了黄海医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：为使变配电所建设顺利开展，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。 事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。 该医院工程竣工要经过哪些验收？指出对应的完成者。

3．某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：电厂的大件设备较多，动辄几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。 事件2：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等；该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边；该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入；存放完毕后随即交由施工企业管理。 事件3：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有0235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用0235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。 事件4：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等）以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。 事件4中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确？简述理由。

题干： 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装、非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约为300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。
合同其他条款如下:
(1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量的10%时进行调整,调价系数0.9。
(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。
工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。
4．计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤。

题干： 某火力发电厂需要安装两台大型锅炉,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时,业主为了约束承包商以保证工程质量,要求承包商支付履约保证金50万元,业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。
施工合同在履行过程中,在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天;主体工程施工中,由于施工用的吊车未及时运抵施工现场,使进度计划中关键路线上的部分工程停工10天;两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请,并及时提供了有关资料和记录
5．承包商判断索赔能否成立应具备的条件是什么?

6．某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，承包内容包括设备采购、安装施工及试运行。A单位将制冷站的制冷燃气机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装。因工程工期紧，为了争取时间，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，并编制了职业健康、安全与环境管理计划书。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。问题：1.燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？2.职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订有哪些要求？在压力管道施工时，电焊作业存在哪些风险？3.现场监理工程师在燃气管道焊接施工中，发现一名焊工所持操作证已过期，应如何处理？4.在项目开工前，总承包A单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包B单位是否需要派人参加？5.B单位在制冷站安装工程完成后，经自检合格后，通知业主和监理检查验收是否符合程序？简述进度偏差对后续工作和总工期影响因素。

题干： 某机电安装工程公司承包了一个机电安装工程A、B两管道分项工程,其综合单价分别为180元/m和160元/m。估算工程量A为2300m,B为3200m,合同规定:

(1)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款。

(2)业主自第1个月起,从进度款中,按5%的比例扣滞留金。

(3)当工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调整系数0.9。

(4)根据市场情况规定价格调整系统平均按1.2计算。

(5)月度付款最低金额为25万元。

(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。

施工单位各月的经监理工程师确认的工程量如表1所示。
7． 第2个月工程量价款是多少?

题干： 某施工单位承担的一项机电安装工程进入单体试运行阶段。项目部计划对一台解体出厂、现场组装的大型往复活塞式压缩机进行试运行。试运行前,施工单位培训了试运行操作人员,决定组建试运保修班组,拟定了人员名单。项目部对试运行前的条件进行了检查、确认:
(1)与机组相关的工程和资料:除压缩机出口管道系统未进行水压试验外,其他工程已按设计文件的内容全部完成,并按质量验收标准检查合格,完工工程施工技术资料齐全。出口管道未进行水压试验原因是与一台反应器相连,短时间内还不具备水压试验的条件。
(2)压缩机本体安装检查情况:未查到压缩机随机技术资料,施工班组解释,机组安装合格后,该资料已还给建设单位设备管理部门,机组其他安装资料完整;润滑油路系统清洗合格,资料完整;压缩机作为一个分项工程,未进行质量评定。
(3)试运行方案;试运行方案已编制完成并报有关单位。
(4)测试仪表、工具、记录表格齐全。
(5)试运行所需动力、仪表、空气、冷却水等确有保证。项目部认为,机组试运行条件基本具备,出口管道系统未进行水压试验,对压缩机试运行影响不大,而该压缩机是否试运行影响后续动设备的试运行。为了加快试运行进程,项目部决定进行压缩机试运行,在条件具备时再进行出口管道系统水压试验。在准备进行试运行时,被监理单位制止。
8．压缩机单机试运行的目的是什么?未进行质量评定是否可以进行单机试运行,为什么?

题干： 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
9．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

题干： 某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程,其中将一项消防喷淋管道改造工程分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等,因超市每天营业时间从上午9时至晚上8时,甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业,施工单位拟采取夜间施工。
10．安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实?

题干： 某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。
安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。
11．安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用?

12．某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分包承担管道防腐保温的施工，在整个施工中发生以下事件： 事件一：A单位在管道施工中发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与标准、规范不符。随即质检员书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理同意，并由监理工程师下发监理指令执行。 事件二：现场监理工程师发现B单位的混凝土管道支架存在质量隐患，随后向A单位发出整改通知。A单位在回函中说明：B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格后进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。 事件三：为了赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师发现后，上报总监理工程师。总监理向A单位下达了暂停施工的指令，同时要求C单位将材料进行检验，也同时通知了业主。10天后检验报告中证实材料合格可以使用，总监理下发指令恢复正常施工。 事件三中由于材料检验停工10天和部分材料损坏，C单位向A单位提出补偿损失要求。而A单位称此次停工是执行监理指令，C单位向业主提出索赔。A单位的说法是否正确？为什么？

题干： 某具有一级总承包资质的A机电安装公司,承接一商业大厦的机电安装总承包工程,经由业主同意将制冷站的空调系统的制冷燃气机组、电气、压力管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装,设备及主材由业主提供。A公司编制了施工组织设计和施工进度计划,并得到业主和监理公司的批准。
13．在压力管道施工时,电焊作业存在哪些风险?

题干： 某机电工程总承包企业通过招标,承建一大型会展中心的机电安装工程,合同规定承包括范围:给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需电梯和设备房冷水机组已由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组厂家签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的,为了方便管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂家签订供货和工程安装合同。由于业主已承接了一国际展销业务,工期不容有误,在合同中规定目标工期每延误一天,则扣罚2万元费用。

施工中监理工程师提出对某已经验收的隐蔽工程重新进行剥离检验,这将使施工方延误工期一天。
14．对监理工程师提出的隐蔽工程重新进行检验一事,施工方应如何处理?

题干： 某施工单位承包一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划,如下图所示。在计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工作不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。
在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
15．为使工作E与工作G吊装连续作业,应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?

16．某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。 图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。 甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日； 事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班； 事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300立方米增加至350立方米，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/立方米，经协商后综合单价调为50元/立方米； 事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15立方米该工作综合单价为78元/立方米； 事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。 若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

17．某企业（业主）一套加氮装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%；间接费为直接费的10%；利润为直接费和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下：1．管道安装费按0.016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数0.9。2．开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。3．业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2所示。工程保修期间，一台现场制作的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。计算全部安装工程预付款总额。

18．某机电安装工程公司（乙方）生产任务不足，人员、机械闲置，企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标，该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标，但是这次投标单位较多，而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略，击败所有竞争对手获得中标机会后中标，并签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。 在施工过程中发生了如下事件： 事件一：因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天。 事件二：遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流，造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，事后监理方要求安装公司进行现场清理。 该工程于2005年10月9日竣工，生产运行到2006年11月，因设备故障，电气管线故障，消防管道闸阀漏水，中控室传热供冷失效而停产，业主要求保修，施工单位认为已超过保修期，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。 事件一和事件二，安装公司按规定提出工期和费用索赔，索赔要求是否合理？简述理由。

题干： 一个机电设备工程施工项目,某施工单位通过投标获得了该工程的施工任务,并与建设单位签订了固定价格合同,在施工中,开挖基坑时发现与建设单位在招标文件中提出的已进行“三通一平”不符,施工场地仍然有许多拆迁遗留下的深基础残余。

设备安装项目完成后,有关人员对该系统进行了试运转。
19．设备单体试运转前必须具备的条件是什么?

题干： 某机电安装公司参加了一机电工程的投标,以较低的标价中标。合同工期为250天,合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标后,施工单位通过对招标文件、施工设计图、本企业施工管理能力、市场情况等进行分析测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,给项目部考核成本为2150万元。公司与项目部签订了承包合同,确定成本降低率为5%。为此,项目部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了有效的管理控制措施,完成了目标成本。在项目部采取的一系列措施中,其中有:

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。
20．工程项目施工成本管理步骤是什么?

题干： A施工单位总承包某机电安装单项工程,该工程包含3个单位工程,其中单位工程泵房由B专业施工公司分包。进入工程后期,2个单位工程已经办理中间交接手续;泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产,建设单位要求进行联动试运行,并决定把3个单位工程合并进行联动试运行,未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核,在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作,认为试运行条件已具备。

联动试运行过程中,B公司承担的泵房中,1台离心泵轴承温度超标,1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值,试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开这2台泵的电源进行处理,在更换离心泵填料密封时出现错误,导致该泵大量泄漏而无法处理。同时,A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏,一台压缩机振动过大,联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检查合格后,由于运行介质不符合压缩机要求,未进行单机试运行,经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。
21．联动试运行应从哪几个方面进行准备?