2025年04月21日一级建造师机电工程建造师案例题32在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

1．某安装公司承建一工厂内大型机电安装工程，施工内容包括室外钢管制作，为保证质量，检验人员严格把握原材料的质量检验，制作期恰逢雨季，由于工期紧迫，不能停工，制作完成后，质检员在检查管道的焊接质量时，发现部分钢管焊接变形过大，整条管道形成折线形，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔夹渣等超标缺陷。问题：1.雨季施工为什么易发生焊接质量问题？请针对该问题提出质量预控方案。2.请简述“三检制”中对各级质量检验的要求。分析本案例是哪个检验环节失控。3.针对某段变形较大的管道分析其产生变形的原因，适宜采用的质量统计分析方法是什么？为什么？

答

2．某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员

窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班；事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300立方米增加至350立方米，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/立方米，经协商后综合单价调为50元/立方米；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15立方米该工作综合单价为78元/立方米；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

答

3．某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇注、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。低合金钢管道焊接（手工焊）在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现： (1)6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为1G；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。 (2)参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下：No.1号：RTI级、UTⅡ级；No.2号：RTⅠ级、MTⅡ级；No.3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级；焊道射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评定检测结果，No.2号签发检测报告。从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？说明理由。

答

题干： 某公司承担一机电改建工程,工程量主要为新建4台5000立方米原油罐及部分管线,更换2台重356t、高45m的反应器,反应器施工方法为分段吊装组焊。
针对作业活动,项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价,确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。
在储罐防腐施工中,因油漆工缺员,临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业,其中一人违反规定,自带火种,在调和油漆时,引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤,项目部立即启动应急预案,对他进行救护,并送往医院住院治疗。
项目部和该工人订立的劳务合同规定,因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负,因此,事发当日,项目部将该名工人除名,并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工,故对该事件不作为事故进行调查和处理。
罐区主体工程完成后,消防系统的工程除了消防泵未安装外,其余报警装置已调试完,消防管线试压合格,业主决定投用4台原油罐,为了保证安全,购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。
4．依据《安全生产法》及其他安全法规,项目部在这次着火事故前后有哪些违规的行为?

答

题干： 某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
5．试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少? 在上述风险中,哪种风险可能造成的损失最大?

答

6．某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人，并签订了合同，工期4个月。部分工程价款条款如下：(1)分项目工程清单中含有两个混凝土分项工程，工程量分别为甲项为2300 立方米，乙项为3 200立方米，综合单价分别为180元/立方米，160元/立方米，当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加(或减少)10%以上时，应进行调整，调整系数为0.9(1.08)。(2)措施项目清单中含5个项目，总费用为18万元。(3)其他项目清单中仅有专业工程暂估价一项，费用为20万元，实际核定为17万元。(4)规费费率为3.32%，税金为3.47%。有关付款如下：(1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月均扣。(2)措施费于开工前及第2月末分两次平均支付。(3)专业工程暂估价在最后一个月按实结算。(4)业主按每次承包商应得工程款的90%支付。(5)工程竣工验收后进行结算，并按实际造价的5%扣保证金。每月完成的工程量如下表所列：

问题：1.该工程预计合同总价为多少？材料预付款为多少？首次支付措施费为多少？2.每月分项工程量价款为多少？承包商每月应得工程款为多少？3.分项工程量总价款为多少？竣工结算前，承包商应当累计工程款为多少？

答

题干： 某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程,其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书,并组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任制,明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时,配备了安全员一名,对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。
项目总工程师在审核分部工程施工方案时,发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细,也很准确,而且过去也吊装过类似的设备,认为据此可以实施吊装作业。
7．租赁的500t履带吊进场组装后,是否可以直接进行吊装?应如何做?

答

8．某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15天后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？

答

题干：

具有国家一级资质的国有企业，以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。

合同约定：业主负责进口设备的采购，由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。

为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。

在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。

在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。

9．《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

答

题干：

某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取二氧化硫，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取二氧化硫的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。

D厂在立项时瞄准市场，可行性研究工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。

D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。

总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。

10．针对锅炉分包商出现的进度拖延问题,机电安装承包公司是否承担责任?为什么?

答

11．背景资料某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。问题：1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？4.施工成本管理的环节主要有哪些？5.施工成本控制的目标是什么？

答

12．背景资料某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。问题：1.该项目经理部的安全第一责任人是谁？应该负责哪些安全管理工作？2.安全管理责任制主要是用来明确谁的责任？3.风险控制应遵循的原则是什么？4.安全技术交底应由谁留存？5.安全技术交底制度的内容是什么？

答

题干： A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位,该单位为独立法人,派来了一台35t汽车吊,由一名富有经验的大货车司机操作。结果,在吊装时,汽车吊向车尾方向倾翻,车头离开地面2m,吊车主臂搭在一梁上,致使吊车主臂变形,同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。
13．本次事故的主要原因是什么?

答

14．某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，依要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。

答

题干： 某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。

业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。
15．业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收?

答

16．背景资料某实行监理的机电工程项目，实施过程中发生了下列事件：事件1：建设单位于2009年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2010年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2010年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。

答

17．A安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装的核心部分是1台万吨水压机的安装。液压系统压力为2.5MPa。由于工期较紧，A公司将部分工程分包给了B公司。A，B公司均有资质施工，管道和管件均由业主提供。施工完毕，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经过A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0摄氏度～8摄氏度，B公司有2名焊工合格证已过期。 A安装公司在施工前针对水压机安装应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的主要内容。

答

题干： 某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程,大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源,新设计考虑节能环保,选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制,并通过控制总线与大楼BA系统集成,还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段,并且已投入使用,系统工程公司编制了施工技术方案,采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。

该工程合同工期为三个月,7月1日开工,到当年9月30日完工,因工期紧,系统工程公司编制了施工进度计划,针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件,制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调,保证了工程的正常开工。在施工过程中,业主提出泛光照明的场景控制需增加变化,后经设计修改,泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。
18．在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?

答

19．某石油化工施工单位承担了一个原料油罐区工程，主体工程为4台30000立方米浮顶油罐。由于中标时距离合同要求的开工时间很短、工期紧，该施工单位为了保证合同要求的开工日期，工程先行开工，在开工后即刻组织进行施工组织设计的编制工作。在施工组织设计中的主要施工方案设计中，浮顶油罐采用正装法施工，其部分工序的施工流程如下图所示。

部分工序的施工流程工程开工一个月后，业主考虑到罐区的综合效益，决定将罐区还未施工的2台30000立方米浮顶油罐在原址上改为2台50000立方米浮顶油罐，修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意，修改后的罐区工程仍由该施工单位施工，并要求再编制施工组织设计。施工单位认为已经编制了原罐区的施工组织设计，改动后工程内容基本相同，施工方法相同，决定不再编制新的施工组织设计。在业主的要求下，施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行修改，补充部分新增工程内容，形成新的施工组织设计修订版本，报项目总工程师批准后，下发施工作业队实施。施工单位在工程开工后编制施工组织设计的做法是否正确？说明理由。

答

题干： 某公司在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同,蒸汽管道系统必须在1个月内完成,当时正值梅雨季节,据当地气象部门预报,将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量,尤其是要保证焊接质量和进度,施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法,从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
20．该项目在制定施工方法和操作工艺时哪些是注意重点?

答

题干： 某机电安装公司通过公开招标承建某制造厂的机电工程项目,合同总价为2500万元,工期为2年。双方议定采用动态调值计算。其中不调值部分占20%,人工费15%,人工成本指数110;材料费45%,材料成本指数105;机械费20%,机械费成本指数90。竣工结算时,人工成本指数120,材料成本指数95,机械费成本指数105。

合同规定:预付款按合同总价的20%支付,预付款延期支付11周。致使安装公司垫付材料费,依据合同规定,安装公司提出费用索赔(每周的延期付款利率5‰按周计入复利算)。
21．按以上所给的条件,施工单位可索赔多少垫款利息?连同预付款本金,业主总计要支付多少该款项?

答

22．某公司承揽了某2×1000 MW机组电厂新建工程的大型机电安装，该工程以汽轮发电机和锅炉系统及其辅助装置的安装为主。其中汽轮发电机为水氢氢冷却、无刷励磁发电机安装在主厂房13 m层；锅炉系统最高点位325米，锅炉点火采用高能电弧点火装置，二级点火系统；粉煤灰处理工段将煤灰沉淀浓缩后输送至建材厂利用；配变电升压站和110 kV输电线路同步建设，输配线路要经过若干的高山、河流、高速公路、铁路等。合同签订后，该公司将锅炉系统中的电梯工程分包给专业安装乙公司。因现场施工技术复杂，施工难度大，临时用电机械设备较多，项目部制定周密的安全专项施工方案和临时用电施工组织设计，批准后，在工程开工前进行了交底。乙公司电梯安装完毕，自检、调试运行合格，报监理单位验收。问题：1.该项目紧急状态包括哪些？应急预案的主要内容及应急反应的实施原则？2.项目部在什么情况下，编写临时用电施工组织设计，其编写、审核、批准、交底及安装分别由哪些人实施？3.本项目需编哪些安全专项施工方案？简述安全技术交底的规定。4.锅炉电梯安装前应做哪些工作？5.乙公司电梯安装完毕后的准用程序是否正确？说明理由。

答

题干： A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程,工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程,泵房土建工程已完工,循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭,暴雨使管沟塌方严重,影响了敷管施工进度计划的实施。
23．台风影响了循环水管敷设的进度,宜采用什么措施纠正进度偏差?

答

题干： 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括;各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m,最重塔体102t。合同工期为3个月,合同约定:如果合同工期每延误一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
24．施工项目成本计划内容~般由哪几方面组成?

答

25．某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。在“锅炉房安装工程施工组织设计”中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量是否符合要求？说明理由。

答

题干： 某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后,业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件,并以此作为签订合同的前提。附加条件包括增加净化空调系统工程;将原计划总工期20个月改为18个月。总承包公司与业主签订合同后,征得业主同意,将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度,合同条款有如下内容:如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度,总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失,总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。
消防工程完工后,总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请,要求对竣工工程进行消防验收,征得公安消防机构同意后,建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。
电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控,安装结束经自检后,由总承包公司调试,最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构,要求监督检查。
26．指出消防系统工程验收中的不正确之处,正确的消防系统工程验收应如何进行?

答

题干： 某施工单位承包一大型工业厂房的机电安装工程,与业主签订总承包合同,并提供所有安装设备,目标工期2年,该工程包括电气装置安装、管道安装以及自动化仪表安装。项目部组织人员编制施工总进度计划和控制施工成本的措施。施工期间,遇到罕见的暴风雨,致使计划工期延误,为了赶进度,项目部及时调整了施工进度计划,临时从其他工地调了一批人员,顺利完成了安装任务。
27．施工单位与业主签订总承包合同外,还需要做什么工作?

答

题干： 某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业,业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。
A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。
B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多。为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内。
投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标。
合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同
28．A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?

答

题干： 某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同,合同价格2660万元,合同工期8个月。合同约定,工程预付款为合同总价的25%,工程进度款按月支付,支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%,支付时间为第二个月初。从第3个月(按第2个月的完成量支付)开始扣减预付款,扣减比例为所支付进度款的30%。

施工单位项目部编制了进度控制计划,前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上,项目部编制了材料采购计划,预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议,协议约定,钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%,在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式:第一种:在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用;第二种:钢材采购费用分次支付,即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求,采用第二种方式,应按钢材进货时的实际市价调整货款。

项目部推行目标成本管理,对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式,项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式,项目部计划将预付款的40%和1~3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系,银行贷款月利率为5.6‰(按月计复利)。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。

为完成1台大型设备吊装,原施工方案采用1台250t履带吊车,现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案,在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班,在现场作业10天,无进出场费用,150t履带吊车按内部台班费用收取,为0.7万元/台班。
29．计算项目部在钢材采购中,按背景的第一种方式一次支付全部钢材采购费用和第二种方式分次支付钢材采购费用,到第6个月初时,所付的银行利息各是多少?

答

30．某施工单位承担的一项机电安装工程进入单体试运行阶段。项目部计划对一台解体出厂、现场组装的大型往复活塞式压缩机进行试运行。试运行前，施工单位培训了试运行操作人员，决定组建试运保修班组，拟定了人员名单。项目部对试运行前的条件进行了检查、确认： (1)与机组相关的工程和资料：除压缩机出口管道系统未进行水压试验外，其他工程已按设计文件的内容全部完成，并按质量验收标准检查合格，完工工程施工技术资料齐全。出口管道未进行水压试验原因是与一台反应器相连，短时间内还不具备水压试验的条件。 (2)压缩机本体安装检查情况：未查到压缩机随机技术资料，施工班组解释，机组安装合格后，该资料已还给建设单位设备管理部门，机组其他安装资料完整；润滑油路系统清洗合格，资料完整；压缩机作为一个分项工程，未进行质量评定。 (3)试运行方案：试运行方案已编制完成并报有关单位。 (4)测试仪表、工具、记录表格齐全。 (5)试运行所需动力、仪表空气、冷却水等确有保证。项目部认为，机组试运行条件基本具备，出口管道系统未进行水压试验，对压缩机试运行影响不大，而该压缩机是否试运行影响后续动设备的试运行。为了加快试运行进程，项目部决定进行压缩机试运行，在条件具备时再进行出口管道系统水压试验。在准备进行试运行时，被监理单位制止。项目部在试运行的组织和人员方面的准备工作是否符合试运行前必须具备的条件？说明理由。

答

题干： 某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。
在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生;
事件1:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。
事件2:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。
工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件,没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。
31．该工程是否应编制质量预控方案?质量预控方案应包括哪些内容?

答

32．A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？

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2025年04月21日一级建造师机电工程建造师案例题32

一、建造师案例题

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