1．某装饰工程公司承接北京市某街道的一栋12层、全现浇混凝土结构的办公楼装饰工程，现安排某安全员负责该工地的消防安全管理，并做了如下工作： (1)施工现场设置了消防车道 (2)设置了消防竖管和消火栓，配备了足够的消防器材 (3)电焊工从事电气设备安装和气焊作业时均要求按有关规定进行操作 (4)因施工需要搭设了临时建筑，为了降低成本、就地取材，用木板搭设工人宿舍 (5)施工材料的存放、保管符合防火安全要求 (6)现场有明显的防火宣传标志，施工现场严禁吸烟 (7)使用明火按规定执行，专人看管，人走火灭 (8)该工程的消防安全管理工作比较到位，在施工全过程中未发生一起火灾。 电、气焊切割作业前，需办理什么证件？现场须做哪些消防准备？

2．某住宅楼建设项目，开发商（甲方）和承包商（乙方）签订了建设工程施工合同。乙方在签订合同后因自身企业工程施工任务多，施工设备、机具和管理人员都无法满足施工需要情况下，和另一承包商丙签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照开发商与乙方所约定的合同金额的8%向乙方支付工程管理费用，承包商乙同意所有的工程施工资料均以其名义出具，原工程合同一切权利义务责任均由承包商丙承担。工程施工过程中，工程项目出现质量问题，甲方才知道乙的上述做法，据此根据合同有关争议解决条款，提出了解除合同的请求并要求乙赔偿相关经济损失。承包商乙将工程分包的做法是否正确？请说明理由。

题干： 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下二层,地上三十层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾或冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3?6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。
3．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

4．某房屋建筑在某市承建15层学生公寓，主体为全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建筑面积32000平方米，建筑高度55.6m，筏形基础。 剪力墙结构的优缺点是什么？

5．某办公楼建筑装饰工程在完成部分施工图纸设计后，业主通过公开招投标程序选定一总承包单位施工。由于设计尚未完成，承包范围内的工程性质明确，但具体工程量难以确定，双方协议商定采用单价合同形式签订施工合同，以减少双方风险。其中合同部分条款约定如下： 1．协议书中的部分条款 (1)工程承包范围 承包范围：设计施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。 (2)合同工期 开工日期：2009年2月11日； 竣工日期：2010年10月1日； 合同工期总日历天数：……天（扣除法定节假日天数）。 (3)质量标准 工程质量标准：优良。 ............ (5)合同价款 固定合同价为玖佰捌拾万元人民币(￥ 980万元)。 (6)工程质量保修 装饰工程质量保修期为一年。 (7)违约责任 承包商不得因资金支付暂时不到位而停工和拖延工期。 工程完工后，业主在未经竣工验收情况下，搬入并办公使用。 上述合同条款存在哪些不妥之处？请说明理由。

6．装饰公司承接了综合楼食堂装饰工程，食堂隔墙为砌筑结构，砌筑时按要求在2.1m(门洞上口)增加了一道圈梁，顶部和梁或板交接处采用砖斜砌，防火门框安装时先用射钉固定，再用砂浆封堵。装饰内容有墙面干挂烧毛石材、矿棉板吊顶、金属吊顶、厨房墙地砖。食堂层高5.5m，吊顶标高3.5m，厨房需要做防水。进场后，公司按工程需要陆续进场了600平方米25厚烧毛石材、500平方米矿棉板吊顶、1000平方米防滑砖、100平方米多层板、400平方米铝合金吊顶、铝合金龙骨、实木龙骨、实木装饰板材等材料，食堂墙面采用干挂方式，吊顶吊筋采用直径为8mm的通丝吊筋，间距1m。厨房防水采用了赛柏斯刚性防水涂料，防水做完后，按要求进行了试水试验。地砖完工后，应业主要求，需要增加一个穿楼板的冷凝水管，为减小破坏，满足装饰效果，工人用水钻开洞，洞口用油膏密封。 按《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325—2010规定，上述哪些材料需要作环境测试？

7．某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架一剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架一剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2002年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。该工程施工过程中发生了以下事件。 事件1，基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。 事件2，B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。 事件3，施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。 事件4，设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题 (1)乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？ (2)该工程项目签订固定总价合同是否得当？为什么？ (3)乙方的索赔是否应予以批准？为什么？ (4)如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6 000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

8．某工程包括四幢完全相同的砖混住宅楼，以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。已知： (1)地面±0.000m以下部分有四个施工过程：土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土，四个施工过程流水节拍均为2周。 (2)地上部分有三个施工过程：主体结构、装饰装修、室外工程，三个施工过程的流水节拍分别为4周、4周、2周。 试按第3问的条件绘制流水施工进度计划，并计算总工期。

题干： 某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中,室内地面采用地面砖镶贴,吊顶工程部分采用木龙骨,室外部分墙面为铝板幕墙,采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板,其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中,发生如下事件:
事件一:因木龙骨为甲供材料,施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试,对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。
事件二:在送样待检时,为赶计划,施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工,待复验报告出来,部分指标未能达到要求。
事件三:外墙面砖施工前,工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件,并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
9．指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题,写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。

题干： 某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定:由于甲方责任造成总工期延误1d,甲方应向乙方补偿1万元;若乙方延误总工期1d,应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。双方就施工进度网络计划达成一致(如图)。

施工过程中发生如下事件:

事件1:A基础土方工程原合同土方量为400立方米,因设计变更实际土方量为450立方米(原定单价为75元/立方米)。

事件2:B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围土方边缘扩大,将计划土方量由260立方米增加到320立方米。

事件3:C工程施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2d,发生费用1.5万元。

事件4:I工程施工中发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改图纸致使乙方施工拖延3d,发生费用3万元。

事件5:G工程施工中乙方租赁的设备出现故障,使乙方施工拖延2d,发生费用1万元。
10．上述事件中哪些应进行工期补偿?哪些应进行费用补偿?具体数额是多少?

题干： 某公共建筑工程,建筑面积22000平方米,地下二层,地上五层,层高3.2m,钢筋混凝土框架结构,大堂一至三层中空,大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构,屋面为女儿墙,屋面防水材料采用SBS卷材,某施工总承包单位承担施工任务。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:施工总承包单位进场后,采购了110吨Ⅱ级钢筋,钢筋出厂合格证明材料齐全,施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批,在监理工程师见证下,取样复试。复试合格后,施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋,冷拉率控制为3%,监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。
事件二:施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员,聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组,对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证,专家组提出了口头论证意见后离开,论证会结束。
事件三:施工总承包单位根据《建筑施工模板安全技术规范》,编制了《大堂顶板模板工程施工方案》,并绘制了《模板及支架示意图》如下。监理工程师审查后要求重新绘制。
事件四:屋面进行闭水试验时,发现女儿墙根部漏水,经查,主要原因是转角处卷材开裂,施工总承包单位进行了整改。
11．指出事件二中的不妥之处,并分别说明理由。

题干： 某工程项目难度较大,技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书,A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件,最终确定B承包商中标,并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧,业主口头指令B承包商先做开工准备,再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作,但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日,业主又书面函告B承包商,称双方尚未签订合同,将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商,才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元,工期12个月,竣工日期2002年10月30日,承包合同另外规定:
(1)工程预付款为合同总价的25%。
(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑。
(3)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。
(4)材料和设备均由B承包商负责采购。
(5)工程保修金为合同总价的5%,在工程结算时一次扣留,工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月~12月)见下表。
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下,2006年3月30日,使用单位发现屋面局部漏水,需要维修,B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年,拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业防水施工单位修理,修理费为5万元。
12．业主迟迟不与B承包商签订合同,是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。

13．某耐火材料厂新建厂区工程，主要单体为一重钢结构多层厂房工程，地下部分为混凝土灌注桩基础，地上部分柱为钢管混凝土，其他构件均为H型钢构件，钢构件的连接方式主要为高强度螺栓连接。 钢构件加工过程中，驻加工厂监理发现个别构件焊接时出现咬边，经过施工单位的科技攻关，得以解决。 制作完成并经检测合格的构件所有外露部位均喷涂底漆后运至施工现场，现场尺寸校验后进行拼装。高强度螺栓连接时先初拧至施工扭矩的50%左右，对接合件进行校正，消除接合件的变形、错位和错孔后，再复拧达到紧固。高强度螺栓安装时从中部向四周逐个进行，初拧及终拧从四周向中心进行，并保持四个方向对称拧紧。 钢结构子分部工程质量验收合格，在工程竣工验收通过后3个月之内，施工单位按时将工程档案送交当地城建档案管理机构。 关于工程档案问题，施工单位的做法是否合理？并简述理由。

14．某政府宾馆装饰装修工程，经有关部门批准采取公开招标的形式确定了中标单位并签订了《建设工程施工合同（示范文本）》，由于设计单位提供的图纸设计内容不是很完善，承包范围内工程量无法准确确定，需要进一步调整优化，为使工程能尽快开工，双方采用了可调价格合同形式签订了合同，从而避免双方承担过大风险。工程施工过程中，市场人工费价格涨幅较大，当地工程造价管理部门发布人工费价格调整文件因后续设计图纸不能及时出具，建设单位向施工单位发出暂时停止施工的通知，施工单位按要求暂停施工。本案项目双方选择可调加合同形式是否恰当？请说明理由。

15．某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天。合同总价5 000万元。合同中约定按建标[2003]206号文件综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%。规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，如图2所示。该工程在施工过程中发生了如下事件： 事件一：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 事件二：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元材料费1万元、机械费2万元。 事件三：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费用5万元。 事件四：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 事件五：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： 1.按照施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？ 2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、工作B，日租金为1 500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ 5.施工单位可得到的企业管理费是多少？

16．某办公楼工程，建筑面积18 500 平方米，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需上运至指定地点，建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了下列事件。 事件1，施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。 事件2，基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。 事件3，当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13 000元和施工机械操作人员窝工费2 000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 问题 (1)施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。 (2)事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？ (3)根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？ (4)事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。

题干： 某建筑公司于9月份新开工某大型高档商住小区项目,共计建筑面积22万平方米,最高层数38层,其中地下三层~地上六层为商业建筑,其余为民用住宅。由于本工程位于中心城区,属于该市重点工程,施工单位对安全工作非常重视。

施工单位根据相关要求,对该工程施工现场每月进行一次定期安全检查,同时根据现场施工进展情况加大经常性安全检查力度。

由于该市某建筑工地曾发生过塔吊倾覆事故,由于本工程中有超高层建筑,该市相关部门特别强调本项目施工中要加强塔吊、外用电梯等大型施工机械及起重吊装过程中的安全管理,严格按相关检查评分表要求检查内容逐一检查、落实。
17．“外用电梯安全检查评分表”中有哪些检查项目?其中哪些为保证项目?

18．某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件： 事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。 事件二：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。 事件三：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。 事件四：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。 为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。 为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。 分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。

19．某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：①钢筋由建设单位供应；②工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件： 事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件二：因工期紧，施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计进行了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。 事件三：分部工程验收时，监理工程师检查时发现某墙体抹灰约有1.0 平方米的空鼓区域，责令限期整改。 事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。 问题 1.事件一中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任？ 2.事件二中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审？ 3.事件二中，本工程劳动力计划安排是否合理？若不合理，写出合理安排。 4.写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序（至少列出4项）。 5.事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理？说明理由。写出本工程合理的竣工日期。

20．某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月）．并经总监理工程师和业主确认。 经仔细研究后，拟进行如下调整： 调整1：将D工作施工时间延长了2个月 调整2：将H工作施工时间缩减至7个月。 再经过调整2后，找出其所有关键线路，并列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及最终总工期。

21．某会议中心新建会议楼工程，土建工程已经完成并基本具备装修条件，为保证内部装饰效果，经研究决定，装修工程部分单独招标，采用公开招标的形式确定施工队伍，在招标文件中明确了如下部分条款： (1)报价采用工程量清单形式。 (2)结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细的实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。 (3)本工程装饰施工期适逢奥运会。无论哪家中标，建设单位都理解为中标单位的报价已综合考虑了停工因素，保证不因此情况追加工程款。 (4)主要装饰部位的石材由建设单位供货。 经过激烈竞争，某装饰公司中标。双方签订了《建设工程施工合同（示范文本）》。 施工单位进场后，发现大堂标高为8.7m，报告厅标高为4.6m，遂提出工程变更洽商的申请，要求增加脚手架搭设费用。 在进行大堂石材施工过程中，为保护石材在脚手架拆除施工过程中不被破坏，建设单位口头通知施工单位对石材进行大芯板保护，后施工单位提出变更费用的签商。 由于特殊原因，奥运会测试赛提前进行，建设单位通知施工单位提前停工。 建设单位从南方采购石材，在汽运过程中突遇大水，造成石材迟于约定到达施工现场。 建设单位应否承担石材迟延供货的责任？请说明理由。

22． 某办公楼的招标人于2010年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙3家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。 开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。 招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下： 报价不超过标底（35500万元）的+5%为有效标，超过者废标。报价为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。 工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。 企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。 上述四项评标指标的权重分别为：投标报价45%，投标期25%，企业信誉15%，施工经验15%。 各投标单位的有关情况如表1所示。 请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

题干： 某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同、每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图所示(单位:天)。
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
1.降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日;
2.8月21日到8月22日,因供电中断停工2天,造成人员窝工16个工日。(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间、双箭线为关键线路)
3.因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300立方米:增至350立方米,超过了10%;合同中该工作的全费用单价为110元/立方米,经协商调整后全费用单价为100元/立方米;
4.为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15立方米,该工作全费用单价为128元/立方米;
5.在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
23．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?

24．某建设工程项目，业主与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同。工程施工中，突遭暴风雨的袭击，造成了相应损失和影响，施工单位及时向业主提出了索赔要求，并附有索赔相关的资料和证据。索赔报告的具体要求如下： (1)造成暴风雨袭击是非施工单位原因而发生，所以由此而造成的损失应由业主承担赔偿责任。 (2)暴风雨对已完工程造成的损坏应由业主承担修复的费用。 (3)施工单位进场施工的机械设备所受到的损害及现场停工造成的台班费损失应由业主负担修复和赔偿费用。 (4)施工单位因暴风雨造成数人受伤，受伤人员的伤病医疗费用和补偿金应由业主承担。 (5)施工单位现场停工的人员窝工费用应由业主负担支付。 (6)由于暴风雨的破坏，清理现场费用应由业主负担支付。 (7)因暴风雨造成现场停工，原合同工期应予以顺延。 什么叫不可抗力？

25． 某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800平方米。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工 合同（示范文本）》（GF1999-0201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。 施工中发生了以下事件： 事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。 事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。 事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施修复费用98000元及停窝工损失费58000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。 事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。

26．合肥市某既有综合楼进行装修改造，该工程共9层，层高3.6m。施工内容包括原有装饰装修工程拆除，新铺设地面、抹灰、饰面板（砖）、门窗、吊顶、轻质隔墙、涂饰（涂刷乳液型涂料）、裱糊与软包、细部工程施工等。在加气混凝土砌块和混凝土外墙立面上装饰陶瓷砖。 摘录部分分部工程施工记录如下： 一、地面工程 1．卫生间地面防水材料铺设后，作蓄水试验：蓄水时间24h，深度18mm； 2．大厅花岗石地面出现不规则花斑； 3．贵宾室实木地板铺设时，面板与墙之间留有10mm缝隙，实木踢脚线背面抽槽，作防腐处理。 二、吊顶工程 1．对人造饰面板的甲醛含量进行了复验； 2．安装饰面板前完成了吊顶内管道和设备的调试及验收； 3.吊杆长度1.0m．距主龙骨端部距离为320mm； 4.安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝一致，并在同一根龙骨上接缝； 5.5m×8m办公室吊顶起拱高度为12mm。 三、轻质隔墙工程 1．对人造饰面板及胶粘剂的甲醛含量进行了复验； 2．安装一道贯通系列龙骨； 3．玻璃板隔墙采用了公称直径为12mm的透明玻璃板。 四、涂饰工程 1．清除旧装修层后，在墙面涂刷了界面剂； 2．涂饰乳液型涂料时，混凝土基层含水率为12%。 五、细部工程 1．后置埋件、护栏与预埋件的连接点进行了隐蔽工程验收； 2．一侧距地面高度6m的护栏采用了钢化玻璃。 六、外墙饰面板（砖）工程 1．对下列材料进行了复验： (1)粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度； (2)陶瓷砖吸水率、表面质量、尺寸、抗冻性。 2．在加气混凝土砌块基层上做了样板件。样板件的陶瓷饰面砖粘结强度符合《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ 110的规定。 指出在地面工程中哪些做法不正确，并写出正确的施工方法。

题干： 某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同、每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图所示(单位:天)。
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
1.降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日;
2.8月21日到8月22日,因供电中断停工2天,造成人员窝工16个工日。(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间、双箭线为关键线路)
3.因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300立方米:增至350立方米,超过了10%;合同中该工作的全费用单价为110元/立方米,经协商调整后全费用单价为100元/立方米;
4.为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15立方米,该工作全费用单价为128元/立方米;
5.在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
27．假设人工工日单价为50元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日,增加用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

28．某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第4家施工单位在截标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。第5家施工单位于2009年6月2日提交投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2009年8月16日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。施工过程发生了如下几项事件： 事件一：乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”； (2)由项目工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产副经理负责建立安全管理体系并组织实施； (3)由项目资料员负责对所有安全施工的技术要求进行交底，并做好记录； (4)由项目商务副经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 事件二：因拆迁工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A项、B项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6工日和8工日；但乙方C项工作未受影响。 事件三：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。 事件四：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。 事件五：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1 000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。 事件六：电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”上述事件中，A项、D项、H项三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 问题： 1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响？为什么？ 2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？ 3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。 4.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之处说明正确做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。 6.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日；施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中，乙方共可得到合理的进度索赔有多少天？费用索赔额是多少元？ 7.事件六中，乙方项目经理回答是否正确？如不正确，请说明理由。

29．某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成，其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程，室外工程为配套工程，建设单位 （甲方）与施工单位（乙方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为286d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）3000元。其中，主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上，施工过程中发生如下事件： 事件1：主楼基坑开挖过程中，遇到局部软土层，乙方应甲方指令配合地质复查，配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案，进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d，人工窝工12个工日。 事件2：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人员窝工8个工日，该工作影响工期4天。 事件3：在辅楼施工中，由于设计尺寸不当，甲方要求对已完部分拆出，重新施工，增加用工22个工日，材料费、机械台班费用增加3万元，辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4：因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格，重新购买，因此造成该项工作多用人工6个工日，该工作工期延长4d，材料费损失8000元。 事件5：鉴于工期紧张，经甲方同意，乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施，使装修期缩短3d，该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 该工程可得到工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

题干： 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下二层,地上三十层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾或冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3?6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。
30．项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

题干： 某建筑工程,建筑面积35000平方米,地下二层,筏板基础;地上二十五层,钢筋混凝土剪力墙结构,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同,合同约定:室内墙体等部分材料由建设单位采购,建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》,并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求,施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。
事件二:施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》,内容包括:“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容,并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。
事件三:施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则,选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接向建设单位申请支付分包工程款。
事件四:建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现,墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由,书面指令施工总承包单位使用该批砌块,施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知,并报告了主管部门,地方行政主管部门依法查处了这一事件。
事件五:当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为,在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布,公布期限为6个月。公布后,当地行政主管部门结合企业整改情况,将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布,公布期限4个月。
31．依据《民用建筑节能管理规定》,当地行政主管部门就事件四,可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚?

题干： 某工程建筑面积42108平方米,地下2层,地上10层,为框架结构筏形基础,基槽深约7.6m。

在土方开挖前,由于业主告之现场地下无任何管线,施工单位便未对施工现场情况进行详细的调查与了解,直接开始机械土方开挖作业。

在土方开挖过程中,挖掘机将地下埋深约5m处一供电电缆挖断,造成附近居民大范围断电,也造成了一些施工电器的损坏,所幸没有造成人员伤亡。
32．该事故发生后,如果你是现场项目经理,应如何处理?

33．某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙，裙楼为石材和单层铝板幕墙。玻璃幕墙采用穿条工艺生产的隔热铝型材，中空低辐射(Low-E)镀膜玻璃，非透明（石材、铝板）幕墙内侧采用岩棉保温层。工程施工过程中监理公司对下列问题提出异议： 1．隔热型材采用了PVC型材，不符合规范要求，要求更换。 2．中空玻璃的传热系数、可见光透射比和保温岩棉的导热系数等指标进行了复验，但未进行见证取样，且检验指标还有缺项。 3．幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充，且未进行隐蔽工程验收。 4．幕墙的“冷凝水收集和排放构造”，施工单位未提交隐蔽工程验收报验单，也未通知进行隐蔽工程验收就擅自进行封闭，故要求对已封闭部分进行拆除检查。 幕墙的冷凝水收集和排放构造是否应进行隐蔽工程验收？监理要求对已封闭部分进行拆除检查是否合理？说明理由。

题干： 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。
检查现场时发现:
(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。
(2)塔吊由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
34．根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应如何进行整改?

35．某框架-剪力墙结构，框架柱间距9m，普通梁板结构，三层楼板施工当天气温为35摄氏度，没有雨，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用多层板模板碗扣支撑，架子工搭设完支撑架后由木工制作好后直接拼装梁板模板，其施工过程如下： 模板安装用具有足够承载力和刚度的碗扣式钢管作支撑，模板拼接整齐、严密。梁板模板安装完毕后，用水准仪抄平，保证整体在同一个平面上，不存在凹凸不平问题。 钢筋绑扎符合规范要求。但是，当时市场上HPB235级直径12mm(间距200mm)的钢筋紧缺，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后（设计按最小配筋率配筋），用HRB335级直径12mm(间距250mm)的钢筋进行代换，以保证整体受力不变。 钢筋验收后，将木模板中的垃圾清理干净，就开始浇筑混凝土。混凝土浇筑前根据规范要求取样做试块，分别进行标准养护和同条件养护，之后进行混凝土浇筑并振捣，在浇筑完后第二天开始浇水养护。 10d后同条件养护试块送试验室进行试验，混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%，超过了75%，施工单位决定拆除模板。拆模后为了保证结构的安全性，在梁板跨中部位分别采用了临时支撑。 拆模后发现：①梁板的挠度过大，超过了规范要求；②混凝土局部有蜂窝、麻面现象；③露面混凝土局部有开裂现象。 简要说明混凝土试块标准养护与同条件养护的区别。

36．某酒店工程，建筑面积为67000平方米，为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其各项投标价目为： 措施项目：3000万元；土方工程：1800万元；建筑工程：10800万元；室外工程：2500万元；其他项目为60500万元（其中暂列金额为58000万元）；规费费率按规定为0.55%；税金按国家规定取3.4%。 请简述其他项目的清单构成。

37．某工程建筑公司承包的技术中心办公大楼，工程位于城市中心交通要道部位，工程总建筑面积40000平方米，地上18层，地下2层，框架-剪力墙结构。工程因场地小，施工现场的平面布置侧重点应对生产临建、主材加工、制作和堆放场地方面。施工现场围挡按该公司文明施工管理体系进行设置临时道路、水电管网、消防设施、办公、生活、生产用临时设施按施工总平面图设计布置在安全方面，现场出入口、楼梯口等设有明显安全警示标志。试回答以下问题：简述施工总平面图的设计步骤。

38．某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定： (1) 工程预付款为合同总价的25%。 (2) 工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑。 (3) 除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。 (4) 材料和设备均由B承包商负责采购。 (5) 工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。 经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1～12月）见下表。 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业防水施工单位修理，修理费为5万元。 B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任？说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？

39．某18层办公楼项目，结构类型为框架-剪力墙体系。在本工程装饰工程中，工程由以下四部分内容组成：幕墙工程、地面工程、墙面工程、门窗工程。其功能评分和预算成本见下表，预将成本控制为5500万元。 请根据上表结果采用价值工程的方法寻求降低项目成本最有效的目标措施。

题干： 某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:
施工过程中发生如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。
事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。
事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
40．原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?

41．某公司拟建一座15层的综合办公楼，采用邀请招标的方式邀请了甲、乙、丙三家设计公司进行方案的设计，其对比项目的内容如下： 甲公司方案：结构方案为框架-剪力墙结构，楼板采用现浇钢筋混凝土楼板，墙体材料采用砌块，窗户采用单框双铝合金窗，面积利用系数85%，单方造价为1420.50元。 乙公司方案：结构方案为大柱网框架结构，楼板采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖和空心砖，窗户采用单框双玻铝合金窗，面积利用系数为88%，单方造价为1560.80元。 丙公司方案：结构方案为框架结构，楼板采用现浇钢筋混凝土楼板，墙体材料采用内浇外砌，窗户采用单框双玻塑钢窗，面积利用系数为85%，单方造价为1340元。 经论证，设计方案的方案功能得分及重要系数详见下表。 计算出功能指数、成本指数、价值指数。

42．某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000平方米，首层建筑面积2400平方米，建筑红线内占地面积6000平方米。该工程位于闹市中心， 现场场地狭小。施工单位为了降低成本，现场只设备了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者之间相距 86m，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边3m。为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“六牌”、“二图”，检 查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由。

43．某装饰装修工程项目，工程招标投标过程中，招标人向各投标人提供了建筑主体结构图纸资料并组织了工程现场踏勘工作。最终确定某承包人中标并采用包工包料的方式签订固定价格合同。但工程开工后，承包人发现建筑主体楼板为预应力混凝土结构，吊顶工程施工时被迫增加钢结构支架措施，为此增加了费用。在关键线路的关键工作施工过程中，发生以下原因导致工程临时停工：5月20日～5月26日，承包商的施工设备出现故障业主应于5月27日提供承包人的变更图纸资料直到6月10日才提交；6月7日～6月12日，施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了工程无法施工。 针对施工过程中所发生的事件，哪些事件可以索赔？请说明理由。

题干： 某住宅楼建设项目,开发商(甲方)和承包商(乙方)签订了建设工程施工合同。乙方在签订合同后因自身企业工程施工任务多,施工设备、机具和管理人员都无法
满足施工需要情况下,和另一承包商丙签订了分包合同,在分包合同中约定承包商丙按照开发商与乙方所约定的合同金额的8%向乙方支付工程管理费用,承包商乙
同意所有的工程施工资料均以其名义出具,原工程合同一切权利义务责任均由承包商丙承担。工程施工过程中,工程项目出现质量问题,甲方才知道乙的上述做法,
据此根据合同有关争议解决条款,提出了解除合同的请求并要求乙赔偿相关经济损失。
44．开发商可否提出解除建设工程施工合同的要求?

45． 某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。 事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。 事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 事件4：在检查现场时发现—— （1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。 （2）塔吊由木工班长指挥。 （3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 （4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

题干： 某市政务服务中心办公大楼工程,地下为3层连体车库,地上24层,框架-剪力墙结构,由于现场场地开阔,且地下水位埋藏较深,地勘报告和设计文件推荐基坑土方施工采用放坡大开挖。本工程无预应力,也未采用任何四新技术,均按常规施工,脚手架采用分段悬挑式,核心筒剪力墙采用大钢模施工。

工程开工前,施工单位按照建筑工程施工安全管理程序的要求编制了安全措施计划,包括如下内容:

(1)工程概况;

(2)管理目标;

(3)风险分析与控制措施;

(4)安全专项施工方案;

(5)应急准备和响应;

(6)资源配置与费用投入计划。

同时,通过现场调查法,对整个工程危险源进行辨识,对安全事故的主要诱因进行统计。
46．本案例中,哪些项目需单独编制安全专项施工方案?