15.某政府投资的大型商场项目,总建筑面积30 000平方米,地下3层,地上10层,建筑高度40 m,采用现浇混凝土框支-剪力墙结构。基础形式为筏形基础,基坑深度14 m。周边居民小区离基坑仅30 m。该大型商场总造价2500万元,因审批等原因,不得不将总造价削减至2000万元,建设单位针对该工程的各主要工作进行了分析,其功能成本分析表结果如表2所示。

考虑到公开招标周期太长,流程繁琐,决定采用邀请招标的方式,随向符合资质要求、具备承担该项目的A,B,C,D四家承包商发出了投标邀请书,E承包商作为建设单位的长期合作伙伴,因资质不符合要求,向建设单位提出与D承包商组成联合体进行投标,由D单位作为联合体牵头人;A、B两家承包商因提高中标率也组成了联合体,由A单位作为联合体牵头人,两个联合体均签订了联合体共同投标协议。经评标后由A、B承包商组成的联合体中标。中标后,由A承包商代表联合体与建设单位签订了施工总承包合同及补充协议,协议规定施工方让利10%进行工程结算。A承包商的项目经理作为该项目的项目经理,全程参与了该项目的投标过程,并主持编制了施工项目管理规划大纲及施工组织设计。施工组织设计包含:工程概况、施工方案、施工平面图、施工进度计划、施工部署等,编制完成后交与监理工程师和建设单位工程师进行审批。在基坑开挖后,周边小区居民家中出现墙体裂缝,有的居民找到项目经理要求停止施工,有的居民向有关部门投诉。
问题:
1.根据价值工程理论,完成表3,指出最需改进的工作。

2.该项目的招标、投标及中标有无不妥?请说明理由。
3.该项目中标后,签订合同阶段有无不妥?请说明理由。
4.A承包商的项目经理在投标过程中有无不妥?请说明理由。
5.施工组织设计的内容除此以外还包括哪些(至少写出4点)?
6.基坑开挖的原则是什么?针对居民家中出现的墙体裂缝,项目经理应如何应对?