1．某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500平方米，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 问 题 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

2．某工程项目合同价为905万元，合同工期6个月，合同开工、竣工日期分别为2009年5月1日和2009年10月31日。合同中约定： (1)工程进度款按月结算，不考虑调价 (2)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的9%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位 (3)保留金金额暂定为合同价的5%。业主自第一个月起，在施工单位的应得工程款中按8%的比例扣留保留金，直到累计扣留达到合同总额的5%为止。 简述用可调工料单价法计算工程进度款的步骤。

题干： 某建筑工程,建筑面积3.8万平方米,地下1层,地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同工期600d。合同约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误1d,分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误1d,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示。



施工过程中发生了以下事件:

事件一,底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5d,因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10d,直接经济损失20万元。

事件三,屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3d,直接经济损失0.8万元。

事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9d,直接费用增加3万元。

事件五,因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30d,直接费损失0.5万元。

其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。
3．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?

4．某建设项目，工程总建筑面积150 000平方米，由A，B，C，D共4幢户型相同独立的写字楼组成。地下1层，地上28层，建筑高度84 m，剪力墙结构；合同质量要求是当地优质结构工程。为保证本工程的质量、安全、进度及成本控制，参建方都十分重视本工程的建设，但并未得到合理的协调处理。施工工艺多次优化，一直处于边优化边设计边施工的状态；项目部积极采取相应措施，加强施工进度、安全控制；后因业主修改工程实物内容，导致施工单位工程量增加，并比合同工期延误10天；施工单位进行成本预测，加强工程实施中的成本控制。问题：1.针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化边设计边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求？2.据该工程边优化边设计边施工的特点，项目部应通过哪些措施加强施工进度控制？3.本工程项目安全检查的内容有哪些？安全检查的重点是什么？4.施工单位合同工期延误10天是否违约？是否可以进行相关索赔？5.简述成本预测在工程实施中的作用。

5． 某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。与2004年9月8日 向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊5家施工承包企业发出了投标邀请书。该5家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20日～22日购买了招标文件。招标文 件中规定—— (1)投标保证金为人民币100万元；投标保证金的有效期同投标有效期； (2)评标方法：经评审的最低投标价法； (3)投标截止日期：10月18日下午4时； (4)中标通知书11月10日发出。 在投标截止时间前，甲、乙、丙三家企业在指定地点提交了投标文件，丁企业在投标截止时间之前通过邮局邮递，10月18日下午4时30分送达；而戊企业于10 月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。由于时间紧迫，评标委员会成员由业主指定7人 组成，其中有技术经济方面专家4人。评标时发现甲企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。经评标 委员会认定甲企业的投标为废标。由于剩下两家的报价相等评标委员会建议乙企业降价100万元，乙企业表示同意。10月28日评标委员会提出了书面报告，乙 企业为第一中标候选人。 11月10日招标人向乙企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。

6．某工程的时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点画线所示。 问题 (1)计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少？ (2)分析第5和第10个月底的成本偏差。 (3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。 (4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 (5)第15个月底检查时，工作⑦~⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

题干： 某建筑工程,建筑面积145200平方米,现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下3层,地上60层,基础埋深18.6m,主楼底板厚3.0m,底板面积6036平方米,底板混凝土设计为C35P12,底板施工时施工单位制定了底板施工方案,采用溜槽配合混凝土地泵的施工方法,并选定了某混凝土搅拌站提供预拌混凝土。

底板混凝土浇筑时当地最高大气温度为35摄氏度,混凝土最高入模温度为40摄氏度;混凝土浇筑完成12h后采用覆盖一层塑料膜、一层保温草帘进行保湿保温养护7d,养护期间测得温度计录显示:混凝土内部最高温度75摄氏度,这时表面最高温度为45摄氏度;监理工程师检查中发现底板表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查,取样样品有贯通裂缝。
7． 大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?

8．某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划，如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件一：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件二：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件三：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件四：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 事件四：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 事件三中C工作发生的费用如何结算？

题干： 某幼儿园室内装修改造,装饰设计应符合国家有关规范,并要求室内应在夏季防止结露。设计师提出,装饰游戏间和卧室内地面可铺设实木复合地板;为防止儿童攀滑楼梯,采取了相应的不易攀登构造,垂直栏杆杆件净距不大于0.11m。

实木复合地板复验时,采用环境测试舱法测定,其游离甲醛含量为0.16mg/立方米。

竣工验收时,测得垂直栏杆杆件净距为0.10m。
9． 设计师提出的防止夏季结露的方案合理吗?为什么?

10．某机关旧办公楼改造装修工程，该楼为砖混结构，实心砖砌体，现需将原角铁焊接框外窗全部更换为铝合金窗，同时将原外墙清理干净后，重新进行外墙抹灰及油漆涂饰。 室内层高4.5m，设计采用轻钢龙骨双层石膏板吊顶，吊顶高度2.6m，局部木龙骨造型吊顶，并安装多盏大型照明灯具。 原角铁焊接窗拆除过程中发现均没留置窗框固定块，于是将铝合金窗框固定射钉加密一倍，所有窗框射钉固定后对其牢固程序进行全数检查。 工程如期竣工，竣工验收时，监理单位和设计单位对观感质量验收意见发生分歧，建设单位暂停竣工验收，拟另择日期再行组织竣工验收。 本案例中铝合金窗框的固定措施是否得当？简述理由。