1．一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括:动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装,非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%;间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。合同其他条款如下:     (1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整,调价系数0.9。     (2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款:工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。     (3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。     施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4—1。                                       每月实际完成并经监理工程师签证确认的工作量 时间 第3月 第4月 第5月 第6月 管道安装工程量/m 4000 8000 9000 6000      表4-1   每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量     工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。     问题:时间第3月第4月第5月第6月管道安装工程量/m4000800090006000

2．                                                                                   (三)     某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。     该工程施工合同规定:合同工期1元,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。     施工单位各月的计划工作量如表3-2所示:     表3-2 施工单位各月的计划工作量表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表3-3所示:表3-3 A、B分项工程每月计划工程量和实际工程量表 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m2 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m3 计划 500 500 500 实际 550 600 650      [问题]月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500实际550600650

3．某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同；某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。问题1.根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质分为哪些序列？2.该工程项目中的专业承包合同是否有效？3.专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业？该劳务分包合同双方当事人是谁？劳务、分包合同的签订原则有哪些？4.施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当？如不妥，应采取什么方式来选择？5.供方提供的物资规格不符合合同规定时需如何处理？

题干： 某机电安装工程公司通过公开招标,承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270d。承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4000万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277d,双方每延误工期1d,罚款5000元,提前1d奖励5000元;预付款按中标价25%支付,预付款延期付款利率按每天1%计算。
事件1:预付款延期支付30d,致使工程实际开工拖延5d。
事件2:因大型施工机械进场推迟3d,进场后又出现故障,延误工期4d,费用损失3万元。
事件3:由于锅炉房蒸汽出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2d;因蒸汽输送架空管道待图延期5d。
事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象。经查是制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换,耽误工期2d。
事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改。安装公司整改后被指令复工。
4．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用,按事件分别写出计算步骤。

5．某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。                                             施工进度计划图     在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。     在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。     承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。     1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。     2.费用补偿要求如下。     (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。     (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。     (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

题干：

某总承包单位将一医院的通风空调工程分包给某安装单位,工程内容有风系统、水系统和冷热(媒)设备。设备有7台风冷式热泵机组、9台水泵、123台吸顶式新风空调机组、1237台风机盘管、42台排风机,均由业主采购。通风空调工程的电气系统由总承包单位施工。

通风空调设备安装完工后,在总承包单位的配合下,安装单位对通风空调的风系统、水系统和冷热(媒)系统进行了系统调试。调试人员在风机盘管、新风机和排风机单机试车合格后,用热球风速仪对各风口进行测定与调整及其他内容的调试,在全部数据达到设计要求后,通风空调工程在夏季做了带冷源的试运转,并通过竣工验收。

医院营业后,在建设单位负责下,通风空调工程进行了带负荷综合效能试验与调整。到了冬季安装单位及时进行回访,对通风空调工程季节性测试调整。发现个别病房风口的新风量只有50立方米/(h.p)[设计要求是75立方米/(h.p)],经复查,是调试人员的计算错误,后重新调整测试,达到设计要求。另有个别病房的风机盘管噪声达到45dB(设计要求是35dB),经检查,是风机盘管轴心偏移,通过设备生产厂家调换设备,噪声达到要求。
6．风系统调试后还有哪几项调试内容?需哪些单位配合?

7．     某特种设备安装工程项目。业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同,由于该施工总承包企业的施工设备不能到位,便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业,并签订了专业承包合同,专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业,并签订了劳务分包合同。     施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价—报价”方式选择了一家供应商,双方签订了物资采购合同;某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定,双方发生争执。     问题

题干： 某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。该工程施工项目经理部制定的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。
8．在机电工程施工过程中对关键技术的控制要点有哪些?

题干： 政府投资的某机电工程,某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务,该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件:
事件一:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件二:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后,建设单位以中标单位再次新报价签订协议书,作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定G投标单位为中标单位。
事件三:开工前,总监理工程师召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可证,确定工程水准点,坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。
事件四:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。
事件五:施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》,并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后,即予以签认。
9．指出事件三中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

10．某火灾报警及联动控制系统工程,该工程的主要项目是自动灭火系统、紧急广播、事故照明、消防给水和排烟系统。     该工程火灾探测器采用感烟、感温复合型探测器。安装完毕后,对该火灾探测器进行现场测试,并由相关部门对该系统工程进行了验收。     该工程施工项目经理部根据谊工程的特辣性,对施工过程中使用的施工机具和检测器具的选用和使用做了严格的控制。

11．(一)      A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标,招标书说明,以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见下图)。                                                                                  附加说明:     1.配管包括机泵本体配管25d,塔器本体配管20d,塔机间连接配管15d。     2.试运行包含空负荷单机和联动试运转,考虑不可预见因素较多,计划安排15d的试运行时间。     A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约,退回重编,要求附加说明。经修改重编网络图,A公司最后中标。     施工中无损检测发现甲供货方提供的高压管件焊缝存在缺陷,退货重供,延误施工10d,A公司为保证总工期不变,加大投入,实施加班作业,最终如期完工。为此,A公司向业主发出索赔意向书。     问题(一)

12．(四)      某管道安装工程项目,有A、B、C三家潜在投标人,A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚,为了使企业增效,决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。     问题(四)

13．某空调工程,该工程采用集中式空调系统,风管系统设计工作压力为1600Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务,在风管的制作与安装施工过程中,其部分具体的施工方法和过程如下:     (1) 风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时,设置了1.2mm厚的钢板防护管;     (2) 风管在安装过程先安装支管,而后安装主干管;     (3) 采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃烟气的风管;     (4) 当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时,进行风管的承重安装;     (5) 风管系统安装完成后,经严密性检验合格,进行下道工序的施工。     风管安装完成后,经工程质量验收评定组织评定为合格。

14．某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%；间接费为直接费的10%；利润为直接费和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下： (1)、管道安装费按0.016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数为0.9。 (2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 (3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4-1。工程保修期间，一台现场制作的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。 问题 1.计算设备安装预算造价(结果保留2位小数)，要求列出各项费用计算步骤。 2.计算全部安装工程预付款总额。 3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 4.被损坏设备的修理费用应出自何处？

15．某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。     在合同履行过程中发生以下情况。     情况一:该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲,派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。     情况二:该机电安装工程公司根据,质量监督和检验部门编制的经批准妁施工组织总设计进行施工。     情况三:该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故,造成经济损失220万元,事故调查组在事故调查清楚后,撰写了事故调查报告,经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。   情况四:该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系,选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。   情况五:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。

16．某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。     该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。     该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:     (1)加强施工调度;     (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;     (3)采用先进的施工技术;     (4)提出风险应对策略。

17．某大型机床厂机电安装工程项目,通过招标投标,最终由某设备安装工程公司中标,并签订了总承包合同。该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。     总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务,总承包企业在订立采购合同后,派人进驻机床生产企业进行监造。     为了创造正常的施工条件和提高工程质量,该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。

18．      (三)      某大型水利工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。     业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。     项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。     开标后发现如下事件。     (1) A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人;     (2) B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降低5%;     (3) C投标人提交的银行投标保函有效期为70天;     (4) D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章;     (5) E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书;     (6) F投标人投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。     经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降低3%。     [问题](三)

19．某化工生产设备安装工程项目,采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量,业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。     在合同履行过程中发生以下情况。     情况一:该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲,派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。     情况二:该机电安装工程公司根据,质量监督和检验部门编制的经批准妁施工组织总设计进行施工。     情况三:该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故,造成经济损失220万元,事故调查组在事故调查清楚后,撰写了事故调查报告,经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。   情况四:该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系,选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。   情况五:某驱动装置安装完毕后,由于受介质的限制不能进行试运行,经项目经理批准,拟在负荷试运行阶段一并进行。

20．     某汽车生产线设备安装工程,施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计,编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。     该设备基础工程施工完成后,施工总承包方对设备基础进行了检验,其主要检验内容包括:基础质量合格证明书、外观,基础的位置及几何尺寸的测量,对设备基础进行了预压试验。     问题

21．     某工业厂房的动力站安装工程,该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立了安全管理体系和安全生产责任制,并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划,编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。     问题

22．(一)      某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5~11月。该工程施工难度较大的是六栈桥吊装,总重500多吨,分布在8~30m标高的不同区域内。项目经理部制订吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位起重吊装经验,提出了采用全部起重机、全部桅杆、起重机桅杆混合或一侧用汽车起重机、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称起重机塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析,见表3-1。      表3-1   技术经济分析(评价因素及各方案评分值) 序号 评价要素n 权值B(%) 方案满足程度A(%) 全部起重机 全部桅杆 起重机桅杆混合 起重机塔架 A A×B A A×B A A×B A A×B 1 操作难度 30 100 0.30 40 0.12 60 0.18 90 0.27 2 吊装成本 30 50 0.15 80 0.24 80 0.24 80 0 24 3 客观条件 10 40 0.04 50 0.05 60 0.06 100 0.10 4 吊装效率 10 100 0.10 60 0.06 70 0.07 80 0 08 5 安全程度 20 90 0 18 80 0.16 90 0.18 80 0.16      汽车式起重机试吊时出现倾斜,经分析汽车式起重机使用偏离了特性曲线参数要求,随即进行了处理。在正式吊装过程中,有一个从其他施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换。     问题序号评价要素n权值B(%)方案满足程度A(%)全部起重机全部桅杆起重机桅杆混合起重机塔架AA×BAA×BAA×BAA×B1操作难度301000.30400.12600.18900.272吊装成本30500.15800.24800.24800 243客观条件10400.04500.05600.061000.104吊装效率101000.10600.06700.07800 085安全程度20900 18800.16900.18800.16

23．                                                                       (二)     某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务,压缩机单重为82t,燃气轮机单重为37.41t,整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车式起重机各一台。200t、170t汽车式起重机吊索具重量均为2t。由于现场条件限制,两台起重机的最佳使用工况见下表。                                                        两台起重机的使用情况 气车式起重机 起重机臂长/m 作业半径/m 额定负荷/t 200t 24.4 9 71 170t 22.7 1 75.5         注:如果用抬吊时,不均衡荷载系数取1.1。          项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。     问题气车式起重机起重机臂长/m作业半径/m额定负荷/t200t24.4971170t22.7175.5

24．某机电安装工程公司通过公开招标，承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270d。承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4000万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277d，双方每延误工期1d，罚款5000元，提前1d奖励5000元；预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1%计算。 事件1：预付款延期支付30d，致使工程实际开工拖延5d。 事件2：因大型施工机械进场推迟3d，进场后又出现故障，延误工期4d，费用损失3万元。 事件3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2d；因蒸汽输送架空管道待图延期5d。 事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换，耽误工期2d。 事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改。安装公司整改后被指令复工。 问题 1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。 2.事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 3.纠正锅炉房安全阀严密性试验的不妥之处。 4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？ 5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。

25．     A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标,招标书说明,以工期安排最短、最合  理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见图1—1)。     A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约.退回重编,要求附加说明。     经修改重编网络图,A公司最后中标。     施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷,退货重供,延误施工10d,A公司为保证总工期不变,加大投入,实施加班作业,最终如期完工。为此,A公司向业主发出索赔意向书。     问题

26．      (三)      某水利枢纽工程,主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等,2002年1月开工,2003年5月申报文明建设工地,此时已完成全部建安工程量40%     上级有关主管部门为加强质量管理,在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站。     [问题](三)

27．某大型机床厂机电安装工程项目,通过招标投标,最终由某设备安装工程公司中标,并签订了总承包合同。该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。     总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务,总承包企业在订立采购合同后,派人进驻机床生产企业进行监造。     为了创造正常的施工条件和提高工程质量,该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。

题干： A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期3个月。合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用轮式起重机吊装,该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工数天,影响了计划工期,同时也增加了工程量和新的项目。
28．B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?

题干： 某机电安装工程承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。
29．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

题干： 某东北管道加压泵站扩建,新增两台离心式增压泵。两台增压泵安装属该扩建工程的机械设备安装分部工程。泵安装前,班组领取了安装垫铁,未检查仔细,将其用于泵的安装。隐蔽前,专检人员发现有三组垫铁的规格和精度不符合要求,责成施工组将此三组垫铁换为合格垫铁。在设备配管过程中,项目经理安排了4名持有压力管道手工电弧焊合格证的焊工(已中断焊接工作165天)充实到配管作业中,加快了管线配管进度。经过80天的努力,机组于12月中旬顺利完成单机试运行。单机试运行结束后,项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器滤芯、整理试运行记录。随后项目经理安排相关人员进行竣工资料整理。整理完的施工记录资料有:设计变更单、定位放线记录、工程分项使用功能检测记录。项目部对竣工资料进行了初审,认为资料需补充完善。
30．垫铁错用的问题出在工序检验的哪些环节?该分部工程是否可以参加优良工程评定?说明理由。

题干： 某高层建筑的电梯安装工程,该电梯安装工程的总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分,具体的职责如下:(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。(2)组织并落实施工组织设计。(3)参加并组织编制施工组织设计。(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查,随时纠正违章作业。该电梯安装工程的总承包商还制定了工程项目安全技术措施。
31．项目安全技术职责涉及哪些责任人?