题干： 某机电工程公司承担一大型储运码头储运罐区的改扩建工程,工程范围主要为新建2台3500立方米储油球罐和1台5000立方米储油球罐及其管线,以分段切割吊卸的方法拆除2台10m高的原油罐。针对作业活动,项目部对风险进行了识别和评价,制定了安全技术措施和应急预案。同时为保证工程质量,项目部针对不同的施工阶段制定了质量控制措施。
1．施工中各时间段质量控制是如何划分的?

题干： 广州市某造价工程师A接受本市某机电安装总承包企业G的委托对企业在当地投标的一项工程进行工程量清单计价进行审核。企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则及清单项目编制规划,其中有一项规定是:清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。已知某分项工程量为a=50,单位t。人工费用单价为B=1000元/t,材料费单价为C=5000元/t,机械费为D=15000元。间接费率为10%,利润率为6%,风险费率为间接费的5%,税率为3.41%。间接费和利润的计费基数为人工费。B企业经过分析后发现虽然这个项目的工程承包难度较大,但中标后的盈利也丰厚。为了避免对技术上难度较大的问题解决得不好而导致企业将来受损,B单位经过精心准备,参与了投标并最终中标。
2．投标企业提供的工程量清单是企业自己编制的吗?招投标单位应如何对待这份清单?为什么?

题干： 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案:采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案:采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
3．按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?

4．某施工单位承担1台大型压缩机和1台配套的燃汽轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃汽轮机单重为37.41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车吊各一台。200t、170t汽车吊吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台吊车的最佳使用工况见表1。注：如果用抬吊时，不均衡荷载系数取1.1。项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。选择现场合适的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。

5．A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台35t汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，在吊装时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面2m，吊车主臂搭在一梁上，致使吊车主臂变形，同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。 结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。

题干： 某电建公司通过招投标承揽到一座2×500MW火力发电厂的主体工程安装项目。该安装工程在整个发电厂建设项目中属于其中的一项单位工程,该电建公司将其中的非标制作工程、通风工程等分部工程分包给某机械制造厂和一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。
6．质量检验的原则是什么?质量检验评定的依据是什么?

题干： 某机电安装公司通过公开招标承建某制造厂的机电工程项目,合同总价为2500万元,工期为2年。双方议定采用动态调值计算。其中不调值部分占20%,人工费15%,人工成本指数110;材料费45%,材料成本指数105;机械费20%,机械费成本指数90。竣工结算时,人工成本指数120,材料成本指数95,机械费成本指数105。

合同规定:预付款按合同总价的20%支付,预付款延期支付11周。致使安装公司垫付材料费,依据合同规定,安装公司提出费用索赔(每周的延期付款利率5‰按周计入复利算)。
7．间接成本主要包括哪些费用?

题干： 某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。

施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容:

(1)工程概况、编制依据、工程特点;

(2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标);

(3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求;

(4)施工部署与施工总进度计划;

(5)主要施工方案;

(6)大型机械设备计划、施工用材料计划;

(7)项目技术管理、信息管理。

在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容:(1)施工合同、业主提供的实物量清单;(2)国家、行业相关标准、规范;(3)工程项目施工组织设计大纲;(4)项目内外的环境条件。

在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、10月30日竣工改为4月1日开工、10月10日竣工,工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。
8．施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项?

题干： A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装;车间内通风空调风管安装;动力电气线路;消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。
9．针对本工程安全方面存在的主要风险因素,项目部应制定哪些安全技术措施?

10．某施工单位承建一炼油厂机电安装工程，室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修；吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用；下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。 罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足？

题干： A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装;车间内通风空调风管安装;动力电气线路;消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。
11．A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?

题干： A施工单位总包一炼钢厂项目,其中的连铸安装工程分包给B安装公司,该公司及时组建了项目部,项目部在组织施工过程中发生以下情况:

情况一:项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三:施工过程中,因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月,B公司向业主提出了索赔,被业主拒绝。

情况四:项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况五:施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。

该工程生产线在正常运行4年后,因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
12．该工程验收必须符合哪些规定?

题干： 某火力发电厂需要安装两台大型锅炉,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时,业主为了约束承包商以保证工程质量,要求承包商支付履约保证金50万元,业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。
施工合同在履行过程中,在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天;主体工程施工中,由于施工用的吊车未及时运抵施工现场,使进度计划中关键路线上的部分工程停工10天;两次停工承包商都及时向业主提出工期索赔申请,并及时提供了有关资料和记录
13．履约保证金与工程预付款有什么区别?

14．某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同，合同价格2660万元，合同工期8个月。合同约定，工程预付款为合同总价的25%，工程进度款按月支付，支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%，支付时间为第二个月初。从第3个月（按第2个月的完成量支付）开始扣减预付款，扣减比例为所支付进度款的30%。 施工单位项目部编制了进度控制计划，前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上，项目部编制了材料采购计划，预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议，协议约定，钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%，在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式：第一种：在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用；第二种：钢材采购费用分次支付，即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求，采用第二种方式，应按钢材进货时的实际市价调整货款。 项目部推行目标成本管理，对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式，项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用，不足部分采用银行贷款，并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式，项目部计划将预付款的40%和1～3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用，不足部分采用银行贷款，第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系，银行贷款月利率为5.6‰（按月计复利）。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。 为完成1台大型设备吊装，原施工方案采用1台250t履带吊车，现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案，在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班，在现场作业10天，无进出场费用，150t履带吊车按内部台班费用收取，为0.7万元/台班。 计算项目部第3个月完成工程量应收的进度款和第1～3个月的进度款总和。