2025年04月03日监理工程师案例分析简答题14在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

题干： 某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采
用可调价格施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示,
各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资见表。

施工过程中发生如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1
个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2:设计单位修改图样使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时
调整施工部署,如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~
7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完
成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长
1个月。
事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个
月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽
工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复
验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。
以上事件1~4叫发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1~7月份投资情况见表。
1．事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

答

题干： 某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。
在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。
在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。
2．监理工程师在审查工程变更价款时,应注意什么事项?

答

题干： 某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施
工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图样有误,即向建设
单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设
计图样中的错误,在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关
资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予
接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目
监理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部
竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验
收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到
该报告后,即将工程投入使用。
3．针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?

答

题干： 某项目施工网络计划已经监理机构批准如图。在准备施工前,经过监理批准增加
一个新工作J,该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始,F工作开始前完
成。由于J工作和H工作性质相同,且共用一台机械,故需顺序施工。

业主为了赶工期,向监理提出可以免费给施工单位提供一台施工机械,这样J工作和
H工作不需顺序施工了,工期可能缩短。
4．业主给施工单位施工机械后,关键线路是什么?新工期是多少?请画出新网络图。

答

题干： 案例七
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包
给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作
经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审
核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏
移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总
平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:
(1)补桩。
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以
批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔
报告:
(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由:
(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
5．总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由,并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

答

题干： 某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修
工程;采用固定总价方式投标,风险范围内价格不作调整,但中央空调设备暂按120万元报价;
质量标准为合格,并要求创省优质工程奖,但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同
(示范文本)》(GF-99-0201)。
某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。
合同中还写明:发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程
达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价
设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件。
事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设
计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。
事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了8C
万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实
际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没
收163万元质量保证金,承包人表示反对。
事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约
金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。
6．发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?说明理由。

答

题干： 某工程监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招
标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2009年10月30日为投标截止
时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日才提交投标保证金,11月3日
由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要
求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了书面协议,写明了甲承包单位为保证施工质量采取的
措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定,认为是甲承包单位为赶工而
拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。
质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能
力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工
引起,不同意终止合同,建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位
决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
7．上述质量事故的调查组应由谁组织,监理单位是否可以参加调查组?说明理由。

答

题干： 某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程,在施工过程中发生了如下事件。
事件1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急
需材料时,施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场,遭到材料供应商的拒绝,
两天后才将材料运到施工现场。
事件2:某设备供应商由于进行设备调试,超过合同约定的期限交付施工单位订购的设
备,恰好此时该设备的价格下降,施工单位按下降后的价格支付给设备供应商,设备供应商要
求以原价执行,双方产生争执。
事件3:施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到,施工单位将租
赁的机械交还租赁公司并交付租赁费,此时,双方签订的合同终止。
事件4:该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量,从而
减少分包单位的合同价格,为施工单位创造更高的利润。
8．事件3中合同终止的原因是什么?除此之外,还有什么情况可以使合同的权利义务终止?

答

题干： 某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容:
(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式; (5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责; (8)监理设施。
在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中:
(1)监理工作内容
①编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;
②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;
③协助施工单位编制施工组织设计;
④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;
⑤编制工程量计量规则,依此进行工程计量;
⑥组织工程竣工验收。
(2)项目监理机构的人员岗位职责
本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括:
①负责日常监理工作;
②审批“监理实施细则”;
③调换不称职的监理人员;
④处理索赔事宜,协调各方的关系。
监理员的职责包括:
①进场工程材料的质量检查及签认;
②隐蔽工程的检查验收;
③现场工程计量及签收。
(3)监理设施
监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。
请根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)回答。
9．请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法,并写出正确的做法。

答

10．菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所
示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费见表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

答

题干： 案例七
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包
给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作
经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审
核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏
移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总
平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:
(1)补桩。
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以
批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔
报告:
(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由:
(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。
11．专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。

答

题干： 某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润
率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/平方米和460元/立方米。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础
工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5
日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加
超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单
价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表所示。

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表所示。
12．A分项工程每月结算工程款各为多少?

答

题干： 某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,
如下图所示,并经监理工程师批准执行。
[jlgcs/jsgcjlalfx/kdjx/7/image/img-07-166-02.jpg]
由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,
为此需要对初始网络计划进行调整。
13．如果各项工作均按最早开始时间安排,起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置,工作C应如何安排?

答

题干： 某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表)。施工合同约定:
(1)工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开
始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止。
(2)施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接
费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。

经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月)。

施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施
费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上
述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据
工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400
元/立方米,工程量为3 000 立方米。
14．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?

答

全站导航

2025年04月03日监理工程师案例分析简答题14

一、简答题

答题卡收起