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2025年04月02日注册会计师考试公司战略与风险管理简答题46

题数: 答题时间:120分钟
专业:公司战略与风险管理

一、简答题

题干: 一项调查报告显示,薯片虽然是方便食品,但我国消费者非常关注薯片的口味和品质。K牌薯片在我国薯片市场占据1/3左右的市场份额,其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他薯片企业的前面。但是,K牌薯片的特色程度正在逐步减退。一些中小薯片企业和新进入薯片市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势,借此在薯片市场做强做大。
(1)品牌定位差异化。例如,W牌薯片通过非油炸的品牌定位,与K牌薯片形成了明显的市场区隔,使W牌薯片很快成为薯片市场知名品牌。
(2)产品卖点差异化。例如,J牌薯片以脆作为产品的新卖点,与K牌薯片在产品上形成了差异,从而成就了J牌薯片品牌。
(3)产品口味差异化。例如,T牌薯片,通过推出新的产品口味,与K牌薯片等产品在口味方面形成了差异,赢得了消费者的认同,产品销量迅速增加,同时提升了T牌薯片的整体品牌形象。

1.W牌薯片、J牌薯片、T牌薯片采用的是什么样的竞争战略?阐述采用这种竞争战略的优势。

题干: 某投机者准备用20000元进行投机活动。该投机者认为公司A的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是10元,而期限为三个月,行使价为12元的看涨期权,目前售价为1元。
2.假设该投机者将全部资金都购买了股票期权,三个月后公司A的股价上涨到16元,请计算该投机者的收益;

题干: 在全球稀土市场当中,矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性,很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业,主要业务为稀土产业链的上游行业,包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离,但也从事出口对外销售业务。
由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重,计划对稀土资源开采出台限制政策,倡导合理开发和利用,加快淘汰落后产能,提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源,稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看,2011年稀土开采限额为5.8万吨,比2010年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外,A国政府提倡“保护环境和节约资源”,对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。
在产业的稀土细分领域来看,目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力,还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。
3.简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。

题干: 2021年,吉利汽车以132.8万辆的年度总销量,跻身乘用车年度销量榜单前三强。卓越成绩的背后离不开吉利以“提高质量、提升效率、降低成本”为目标实施的系列数字化转型探索。
在制造数字化方面,吉利建立了国际级专业型工业互联网平台 “Geega”。用户可以直接参与设计,通过平台下单,实现零距离交互。在C2M柔性定制解决方案下,企业还能够快速响应市场需求、缩短产品研发上市周期、优化供应链资源配置、降低企业管理运营成本、提升多品种小批量柔性生产能力,持续提升产品交付质量。此外,Geega 还打破了传统工厂相互孤立、隔绝的局面,实现工厂全要素互联互通,使制造过程数字化、生产过程可视化、管控信息化,缩短产品制造周期,为企业稳定盈利提供了强有力的支撑和保障。目前,Geega已服务数十家集团企业,在吉利汽车15个业务应用场景中落地验证。
在物流数字化方面,吉利汽车以仓网统筹为基础,以信息化平台及智能设备为2大产品的战略思路,建立智慧物流体系。与此同时,不断尝试和应用各类智慧物流技术和手段,加速试点应用与复制推广,形成了多样化的智慧物流场景,比如针对物料种类繁多的情况,可通过IWMS系统软件融合吉利GLES实现数据互通,做到实时反馈、智能运维,让生产运营管理水平进一步提升。库区设置为动态库存,减少大量重复性规划工作,通过智能系统实现动态库存,让物料存储更柔性、敏捷化。同时车间内也应用了大量智能穿戴设备,智能穿戴设备可以实时采集人员效率、机器行驶路径等系列数据,通过数据采集与分析,不断优化机器运行路径,提高人员作业效率。2021年,吉利自主研发的OTWB一体化物流信息平台落地应用,这一平台将物流订单整合并统筹下发到对应的运输、仓储、配送等系统,最后与财务结算系统联通,形成了闭环,让吉利汽车集团下所有零部件和整车的信息流与实物流合一,做到对每一个个体产品、零部件在生产的全流程中可以实时监控和管理,事前预测、事中操作和事后追踪。
在产品数字化方面,联合腾讯公司共同打造下一代智能座舱,充分融合吉利、腾讯两大生态,打造可持续进化的车载内容及服务生态。腾讯生态车联网的腾讯小场景、腾讯随行、腾讯爱趣听、微信车载版等产品,将在吉利汽车集团旗下各品牌智能座舱平台中全面接入。基于超级ID 和微信支付,打通手机端和汽车端服务场景,通过丰富的云端生态服务和创新的用户服务模式,为吉利用户带来多场景无缝连接的个性化体验。双方还将展开自动驾驶虚拟仿真及云平台方面的合作,加速自动驾驶产品的研发及应用验证,并推动相关标准和法规的完善。
在营销数字化方面,吉利汽车集团构建了基于企业微信的数字营销智慧平台,打通贯穿用户画像、SCRM、广告投放、用户运营等环节的数字化营销闭环,根据市场的数据反馈,进行动态迭代、持续进化,形成有生命力的营销闭环。
在企业数字化方面,围绕大数据平台建设、用户运营、信息安全体系建设等领域构建 “数字化基建”,持续探索“互联网+汽车”新人才培养模式,在共享出行、汽车金融等领域探索全新用户服务和用户运营模式。
根据碳达峰、碳中和时间表,吉利汽车在物流方面积极尝试应用电动卡车,并围绕“产绿电,用绿电”进行了布局,不断植入绿色概念,大力发展绿色物流园区,构建自产自足的绿色生态园区。

4.简要分析吉利公司数字化战略转型所体现的战略创新类型。

题干: 胖娃是一家专卖婴幼儿产品的电子商务网站,主要提供0至6岁的婴幼儿使用的系列产品。目前从事婴幼儿产品销售的电子商务网站较多,而且都有自己专门的客服和物流合作伙伴,给胖娃电子商务网站造成很大竞争压力。
5.请用平衡计分卡模型为每一个维度写出两个关键指标。

题干: 2003年,“电池大王”环亚公司公司收购了一家汽车制造公司,成立了环亚公司汽车公司。环亚公司汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合,迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚公司汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚公司汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比,与国际知名汽车品牌企业相当。环亚公司汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长;环亚公司汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚公司汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统,驱动力可以由电动机单独供给,也可以由发动机与电动机耦合供给,与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。环亚公司汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率。此外,2008年环亚公司汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使环亚公司汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚公司汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业,借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模,环亚公司汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚公司汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证;2014年环亚公司汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本3亿元人民币。
近年来,环亚公司汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚公司汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收购整合了环亚公司汽车公司零部件得到生产。2016年环亚公司汽车公司以49%的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业,注册基金5亿元人民币。此次合作实现了环亚公司汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016年环亚公司汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司,注册资本6亿元人民币,这是环亚公司汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。
到目前为止,环亚公司汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。

6.简要分析环亚公司汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

题干: A公司是一家国有控股公司,下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年,该公司成功在上交所上市。
A公司多年来一直致力于汽车领域发展,主要涉及家庭用小汽车、电动汽车、卡丁车、高尔夫车等,并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车,地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来,市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈,客户要求差异化程度髙,又缺乏专有的分销渠道,利润一直在不断下滑。为此,A公司经过对市场专业研究,决定向海外进军,走国际化发展道路,并将根据具体情况决定是否进军不同行业。
A公司经过研究,于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此,A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场,并且与B公司对新技术展开交流,以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱,利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一,消费者喜欢追求差异化,因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功,在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快,市场增长快,A公司进行巨额投资进行电器产品的研发,力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步,很多企业较其有明显优势:品牌信任度高,而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。2012年初,A公司根据广告促销的分析,目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置,但是楼宇大屏幕广告很少,这主要由于这方面研发技术不强,而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考,与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司),各自出资50%,共同研发楼宇大屏幕,这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。
7.阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的可能缺点。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

题干: 华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
8.针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施;

题干: A集团是一家在上海证券交易所挂牌上市的奶制品企业,拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业近百个,旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、
冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。A集团奶粉系列有十二款产品,其中“养生益族”让中老年人焕发年轻活力;“美丽益族”凸显女士好气色;“益百分”配方专为学生人群定制;“聪护配方”让儿童智力、体格双成长。 
A集团的国际化战略被称为“全球织网”,构建了全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系三大体系,核心是用全球最优质的资源服务中国的市场。 
全球资源体系:A集团在新西兰投资大洋洲生产基地,与意大利斯嘉达达成战略合作,在美洲、大洋洲、欧洲三大西方乳业传统板块取得优质资源。 
全球创新体系:A集团在美国主导实施中美食品智慧谷。与荷兰瓦赫宁根大学合作开办欧洲研发中心,与新西兰林肯大学开展全产业链的科研合作、与著名国际质量机构SGS、劳氏、天祥达成合作,共同提升A集团全球质量管理体系。 
全球市场体系:在深挖世界上发展最快的中国市场的基础上,A集团通过奥运会、世博会等重量级国际盛事,迅速积累了品牌在全球的知名度,在全球市场上积聚了品牌能量。 

9.分析A集团进行国际化经营的动因。

题干: 在我国,每年有数以万计的企业倒闭。尽管企业倒闭的原因很多,但根本问题是缺乏必要的战略管理。由于战略管理不到位,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使其在市场上走错路。如果战略定位不够长远,目光短浅,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现,将会使企业错失发展良机。
ABC公司是以零售百货为主营业务的大型集团企业,为寻求新的利润增长点,计划通过并购金融企业进入相关领域。为满足国家对金融监管的牌照要求,拟通过收购地方股份制商业银行(简称DE银行)来解决。
ABC公司聘请大佳会计师事务所向DE银行进行审计,审计结果表明DE银行收益不佳,DE银行主营房地产贷款业务,当房地产贷款的风险增加时,投资者也就对银行发行的住房抵押贷款证券失去兴趣,以此来经营的银行或抵押贷款机构也就会出现流动性的危机。DE银行存在坏账率、不良资产比例较高,同时审计中发现诸多高风险贷款项目,建议为不参与收购。ABC集团经过慎重考虑,决定终止收购DE银行。
在终止收购后,ABC集团的金融扩张之路并不顺利,由于没有获得金融牌照,各项金融业务很难开展,错失很多发展机会,导致一直停滞不前。ABC公司开始反思终止收购DE银行对集团可持续发展带来的重大不利影响,最后根据自己的风险管理承受能力再次展开并购DE银行活动并成功收购。事实证明,在未来的10年中,由于ABC公司获得金融监管牌照尝到了巨大“甜头”,多元化发展道路越走越顺。

10.ABC公司在确定风险偏好和风险承受度,要防止和纠正哪种错误倾向。

题干: (本小题6分)元气绿洲成立于2016年,是一家“互联网+”的饮料公司,目前主要产品为燃茶和气泡水。在品牌定位上,元气绿洲在诞生之初就决定要抢占“无糖饮料”的领先者地位。
元气绿洲主要聚焦两大细分市场:一是无糖茶饮领域,推出燃茶,主打“无糖解腻喝燃茶”;二是气泡水领域,推出苏打气泡水,主打“0糖0脂0卡”。与可口可乐、红牛 等品牌相比,元气绿洲普遍要比同类产品贵50%,整体定价中等偏上,既保持了产品调性,乂符合了年轻人的消费能力。元气绿洲首批选择进入的渠道是全家、罗森、盒马这 种互联网型的连锁便利店,获得了第一批“目标用户”。在线上,元气绿洲选择进入天猫、京东等核心电商平台,并通过其线上运营能力获得规模销量。元气绿洲还通过一大 波流量明星代言及综艺植入,成功激活品牌的年轻化形象,并利用背后的粉丝经济来塑 造品牌的认知度。比如冠名综艺《元气满满的哥哥》,创新、有冲劲的节目调性与元气 绿洲的形象十分契合。
然而在2021年年初,元气绿洲发布一篇名为《一个迟来的升级》文章,表示此前元 气绿洲某款茶饮宣传中涉及“0蔗糖低脂肪”容易引发误解,现改为“低糖低脂肪”。 文章发布后,不少网友对元气绿洲的道歉并不买账。除了这款涉事产品之外,其他产品也被爆出不规范宣传问题,例如元气绿洲气泡水,实际上使用了非蔗糖的代糖质,如产品配料表中出现的赤藓糖醇、三氯蔗糖等;名为“北海道”的酸奶实际上是邯郸代工厂 。
之所以元气绿洲如此善于炒作各种似是而非的营销概念,与元气绿洲及其创始人骨 子里的基因不无关系。这位名不见经传的创始人,实际上就是一位将资本玩得风生水起的高手。外界有言论认为,唐彬森善于发现人性弱点,从早期的“偷菜”到如今年轻人 “想瘦但是嘴馋”,他一直深谙其道。
在某饮料企业高管李勇看来,元气绿洲现在整体呈现增长状态,但在区域或者个体 部分确实出现了下滑。相比传统一线品牌,元气绿洲缺少历史沉淀和品牌文化,仅仅局限于以爆款带动增长,还没有形成多品类的集群效应,对市场的整体把控能力也偏弱。

11.从设计营销组合的角度,简要分析元气绿洲的营销策略。

题干:
资料一:
      Z公司是一家以基建为主要业务,包括投资房地产开发、钢铁冶炼、能源项目的大型上市公司。2016年12月Z公司董事会作出如下决议:由于近年来国内房地产行业的蓬勃发展以及国家大力发展基础设施建设,对于钢铁原材料需求加大,铁矿石价格一路攀升,董事会决定批准实行董事长提出的对于购买澳大利亚某地20亿吨磁铁矿石25年的开采权,并投资进行开采的计划。
      资产的购买过程相当顺利,然而此项目在施工过程中遇到了以下诸多的问题:由于工程在偏远的矿区施工,按照澳洲劳动保护法规定,工人在矿区工作一周需要回家休息一周,同时由聘用单位支付往返机票;当初y公司为降低工程造价,规定设备全部运用国内品牌,而澳洲规定所有的建材设备都需要满足澳洲的产业认证,认证过程花费了大量的时间;澳洲铁矿石的化学成分与国内有较大的差异,冶炼工艺区别较大,生产线完工后设备调试阶段预期大大超出了预期;澳洲对环保标准要求严格,对于矿山开采造成的植被破环需要支付大量的植被修复费用。以上原因致使实际成本比预计增加了150%,建设周期也延长了100%。而延期的这一年半,铁矿石价格经历了由涨到跌的过程,致使Z公司错失了最佳的盈利时期。
资料二
      Z公司房地产业务十年来扎根北京,稳步发展,积累了一批具有高级资质的工程技术人员,同时由于公司多年来注重对于现金流的管理,一直保持着资产较好的流动性,因而与供应商、银行维持着较好的关系。其产品定位于住宅高密度,简装小户型的青年社区,在首次置业的年轻人当中有着较高的市场占有率。然而Z公司多年来一直成本管理不善利润率偏低,同时由于不具备其他大型房地产开发公司国有资本的背景,资金实力相对薄弱,导致企业土地储备量相对较低,而且在一线城市储备土地的位置也多在偏远的地区。近几年来由于房价一路走高加之国家出台的商品房限购政策,北京更多消费者选择持币观望,资金回收周期大大增加,同时在高房价的推动下地价屡创新高,Z公司土地储备不足,发展后劲匮乏,公司近两年的营业额和利润率都出现了下滑。
      2017年第一季度报表显示,Z公司多项短期偿债能力指标及营运能力指标低于警戒值,国家出台了新一轮力度较大的房地产调控政策。为了应对危机董事会做出了设立风险管理委员会及审计委员会的决议:成立风险管理委员会及下属职能部门,由董事长兼总经理张某作为该委员会的召集人;设立审计委员会,并明确了审计委员会就内部审计主管任命负有向董事会提出意见的责任,并于每年年度财务报告报出前召开会议,总结当年审计委员会工作,提报当年审计委员会工作报告。

12.简述哪些风险致使Z公司在澳洲铁矿石投资项目上的失败。

题干: 某高科技股份有限公司成立于1997年,是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业,2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂,研制思路是以我国丰富资源轻稀土为主要原料,经计算机辅助优化设计,与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序,但在设计思路上存在着创新不足的风险,相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性非常高,该信息被公司的某员工无意间泄露,导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会,决定披露该研发产品的相关信息,以稳定股价。另一方面,公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格,导致公司的研制试验屡屡出现问题,给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量,公司并购了A国的一家稀土供应商,但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异,矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。 
要求:

13.简述并购A国稀土供应商的目的,并列举并购失败的原因。

题干: 继“211限时达”(所谓211限时达,主要含义为晚上11点之前下订单,转天上午11点之前送达;上午11点之前下订单,当天晚上11点之前送达。物流费用与其他电商基本持平或略低)之后,电商平台丙商城在物流配送上再度发力,推出了极速达一日多送服务,每单快递费49元,从用户下订单到收货,白天都会在3小时内送达,相比“211限时达”的速度又提高了三倍。目前,这项服务只在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大城市开通,未来将推广到其他城市。据了解,丙公司给这些极速达的订单开“绿灯”,可以插队拣货,专人包装,最后也不需要拨送到各个拨运中心,全部统一装车单独发送,但是大件家电不在其中。 
丙商城新闻发言人接受记者采访时介绍,这是丙商城为了满足消费者多样化的需求,针对有迫切购物需求的人群推出的定制化服务,如果在限定的时间内没有送到,是不收快递费的。 
丙商城新闻发言人还表示现在丙商城已经在全国132个区县提供211限时达的服务,这个服务也能满足绝大部分消费者的需求。但是现在推出极速达定制化的服务,从长远看,不见得会增加成本,因为更多批次的送货实际上会提高库存周转效率。
中国快递物流咨询网首席分析师对此意见为这项服务的客户群需要逐步培养,真正会有多少客户选择这种方式还不好说,这个市场相对比较小众,利弊都有。利润不会很高,专人专送必须还要有量,如果单独去送,成本是相当高的。
目前,作为国内最早布局物流的电商,丙公司已经构建了由六大物流中心、近千个配送站、200多个自提点组成的覆盖全国l037个行政区域的庞大物流网络。除了快速便捷的极速达,丙公司计划还在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳六大核心城市同步推出夜间配送服务,用户只要在当日下午3点前下单,订单会在当日晚上便可送达。 
要求:

14.请用“战略钟”模型对“极速达”服务和“211”服务进行简要分析;

题干: 2015年之前佳美集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,佳美集团于2016年初进行了重大调整。
一是调整组织结构,将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在与上游供应商合作方面,强调基于互助、信任展开合作,只与实力最强的A供应商展开合作,使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。

15.简要分析佳美集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

题干: “达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台。“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。
2018年5月和8月,达达顺车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内一家主流报刊发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利利益之上”。随后“达达出行”发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。
(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示;限制车主接单次数确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。
(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。
(3)改善激励机制与的约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险。
下线整改一年多后,2012年11月20日上午9:00,达达顺风车终于开启试运营。

16.简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。

题干: 在中国经济发展进入新常态、人民生活水平逐渐提高、国民对娱乐文化方面的需求日益增强、中国文化产业占GDP比例持续提升的背景下,娱乐产业受到国家相关部门的高度重视。2017年4月,文化部印发《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》;2018年4月,国家统计局颁布了新修订的《文化及相关产业分类(2018)》;2019年3月,国务院总理在《2019年政府工作报告》中明确指出,要推动文化事业和文化产业改革发展。伴随数字文化产业多元化蓬勃发展、“互联网+”带来的产业机遇使得文化产业发展不断产生新动能,推动文化产业提质增效加速驶入快车道。
随着人们生活越来越富足,娱乐也成为了越来越庞大的需求。专家指出,娱乐产业是拥有最好行业前景的产业,产业增长率达到历史新高。在2017年2月19日出现一款名为Z软件的APP在网络上迅速走红。Z软件是“小川科技”在2016年推出的针对95后和00后以发现兴趣、传递快乐为己任的产品。公司创始人在2017年10月10日关于“社交及娱乐方式变革”的圆桌探讨中表示;“本意是做一个娱乐升级的产品,关心的是用户的自由表达和年轻人的生活态度。坦率地来讲,Z软件是一部分年轻人的生活态度,只有认可这种生活态度和价值观的年轻人才会喜欢,我们期望跟着有这种价值观的年轻人一起成长”。根据数据显示,截至2018年11月,Z软件的月活跃人数达到1318万,相比2017年同期增长了85%。对比来看,另一款市场占有率第二的S软件同期的月活跃人数只有605万,不到Z软件的一半。好看的数据为Z软件连续赢得资本和广告商的青睐。据知情人士透露,今年年初的这次融资能以较高估值完成,很大程度上是因为Z软件和“小川科技”旗下另一款APP加起来的活跃度达到了相当可观的数字,且Z软件还有着不错的变现能力。
要求:

17.依据波士顿矩阵分析,简要分析小川科技旗下的Z软件所属类型。

题干: 甲公司是一家集团企业,通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位,例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近,该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元,由于事务繁忙,一直未能参加公司举行的相关会议。
18.简要分析甲公司的治理结构存在的问题。

题干: 基因测序行业作为一种创新技术推动下的新兴行业,目前还没有既定的游戏规则。从1986年第一台商用基因测序设备出现,到第二代测序设备出现,中间间隔19年;而第二代设备到第三代设备只用了5年,基因测序设备更新迭代的速度正在加快。未来的技术迭代会以月为单位,而不同技术之间既有取代性也有共存性。多种基因测序技术并存,没有一种技术方案能经过大规模生产的验证。基因测序行业的各家企业都处在探路阶段,每家企业的产品和服务都存在差异化,市场定位、市场营销和服务也采用不同方法。每家企业对于其竞争对手、现存可靠的行业销售量和市场份额数据都知之甚少。
现阶段基因测序行业出现了很多创业公司,这些自立门户的公司基本上都是“华大系”(特指从华大基因离职创办的新公司)。这些离开华大基因的员工,有的认为拿固定薪水不如自立门户、拿股权回报划算,有的利用在原企业积累的资源和人脉来创业,有的则由于在原企业无法得到重用和实施新观点而愤然离开创业。基因测序行业的产品和服务购买者基本上都是首次购买者,这个行业的创新技术转化成的产品或服务基本上都是传统产品的替代品,购买者在获悉和了解这些基因产品过程中,需要很大的学习成本。
基因测序行业的大部分企业在开发客户、生产产品方面都存在着巨大的压力,但更多的是来自于现金流和利润的财务压力。很多的企业由于缺少承担风险的胆略和能力,为了解决现金流问题,往往不会着眼于行业未来的环境,而是采取权宜之计,比如在开发产品的过程中同时提供科研服务和外包服务来形成现金流。基因测序产业上游的测序仪是整个行业技术壁垒较高、外来竞争者较难进入的环节,目前由四大企业垄断。另外由于仪器采用的是封闭式系统,即仪器必须依靠配套捆绑的试剂、耗材才能完美运行,因此上游几乎垄断性的产品对下游服务类企业的成本制约和限制较大。
随着高通量测序技术的出现及应用,人类基因组的测序成本从几万美元下降至1000美元以下,同时基因数据也呈指数增长。基因数据分析和解读,关系到下游基因测序的应用,也是掣肘基因测序行业发展的关键环节。尽管当前基因测序成本大幅下降,但是基因测序的应用仍主要集中在医疗领域,且主要集中在生殖健康和肿瘤诊断治疗两个领域,在临床上的应用范围并不广泛。

19.简要分析作为新兴产业,基因测序行业的发展障碍。

题干: 江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的病理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
20.分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

题干: 甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制,甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序:
(1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库,再给交款人开具收据,交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。
(2)出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金,做到账实相符。
(3)出纳人员每天中午前将核对无误的现金存人银行。当天下午收到的现金在18: 00后进行清点,然后把现金放人保险库。
(4)出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天18: 00后使用会计软件填制凭证,并打印相关凭证记录,核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。
(5)月度终了,出纳人员及时收集银行对账单,及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额,编制银行存款余额调节表,调节表交财务经理审核签字确认。
21.指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动,并简要说明其所属类别。

题干: 创立于2002年的三棵树公司,始终关注人类宜居环境和家居健康,在零售领域打造乳胶漆、艺术漆、美丽乡村、胶黏剂、基辅材、防水涂料、科创板“七位一体”产品和“马上住服务”的美好生活解决方案。三棵树作为2022年北京冬奥会官方涂料独家供应商,不断升级涂料系统环保性能、提高设施的节能减排性能,全力为北京冬奥增添绿色风景。
近年来,随着人们生活水平的不断提高和经济的快速发展,消费者对涂料的需求不再停留在简单的装修层面,对功能、性能、个性化和美观度都有要求。三棵树公司坚持多样化与个性化两手抓,既保持多类产品满足家装和工装、工程渠道的需求,同时也需要打造爆品满足个性化需求。
三棵树公司在成立之初就确立了与房地产开发商合作的优先发展路线。随着开发商不断优化供应链,降低项目开发成本,多数开发商采取低价中标的采购模式。对于涂料供应商来说,由于涂料属于施工过程所需的中间产品,无法直接辨别施工效果,为了低价中标,多数涂料供应商采用降低材料成本的方法。三棵树公司为实现与开发商的持久合作,在产品研发、生产、售后服务等关键性环节创造了不可替代的竞争优势。
三棵树公司基于涂料行业传统经销代理模式的弊端,即无法直接了解客户的需求,借助数字化技术,采用互联网020商业模式,通过线上引流接单+线下经销商提供服务的模式,打造全新的营销模式。该模式充分挖掘了客户与经销商的创造力,迅速实现了网上商城单日销售额突破10万大关的奇迹。
作为供应商,三棵树公司首先由营销部门借助大数据平台搜集终极消费者的需求、诉求、痛点和房地产开发商对产品的需求,然后再反馈到总部研发部门,最后研发部门会同生产部门通过需求分析来配套研发生产相应的功能性产品。由于公司可以按照客户的需求来研发定制化的产品,从而与全国多家大型开发商建立了长期的合作关系。在与房地产开发商合作过程中,三棵树公司将可合作的开发商、上千家经销商,统一利用数字化平台进行分级、分类管理,并针对各自不同的区域及客户级别给予不同的价格、账期、派活、工量、服务等差异化政策,确保服务工作精准有序。为了给开发商提供更为极致的服务,总部通过平台为每一家开发商配备专业的服务团队,服务团队会首先了解开发商内部的管理流程,根据开发商的需求和风格,提供更加多元化的配套服务。
三棵树公司秉持“敬天爱人”的企业社会责任理念,强化“让家更健康、让城市更美丽、让生活更美好”的企业使命,持续助力乡村产业振兴和教育发展。建立学习成长中心培训体系,坚持“与奋斗者共享”,把呵护员工、促进员工的全面发展放在重要位置,持续完善员工培训以及员工发展路径,开展多样化员工关怀活动。高度重视公司治理工作不断精进内部治理水平。成立20多年来,在《公司章程》的基础之上,制定了31项重大规章制度和内部控制制度,保证了公司持续稳健发展。
要求:

22.简要分析三棵树公司是如何运用价值链分析构筑自身竞争优势的;

题干: 摄影,过去被称之为拍照或者照相的行业,现在已经被越来越多的社会阶层所接受,它的入门门槛低,不需要高精尖的技术和巨额投资,它的发展靠的是摄影师和化妆师的个人审美,但审美又很难复制或被冠以统一标准,因此市场上许多小型公司可以与大型公司在几乎相同的成本上进行竞争。近年来,随着手机摄影越来越普及,同时,消费者对摄影产品的要求和期待也越来越高,大众对美的追求促使照相馆行业步入爆发期并进入洗牌阶段。除了常见的证件照类型产品,消费者更希望在照相馆拍一张自已无法通过手机实现而又形似杂志照一般的写真式照片,这要求照相业的公司提供高度差异的产品以谋求生存空间,但无形之中限制了照相业企业规模的扩大。
海马体照相馆总公司成立于2011年,说它是新型照相馆领域的“领头羊”亦不为过。它率先把轻写真带人了照相馆,这让去照相馆拍写真成为一件不繁杂、不需多想便能轻松实现的事;它最早提出线上预约系统,让人们不需要面对临时被告知不能拍的尴尬,远程在线预约,合理安排自己的时间,大大提升了消费体验感;2015年,它成为第一家开进购物中心的照相馆,如今消费者在购物中心拍照已经习以为常,但能在当时所有照相馆都主攻街边店铺时,觉察到消费场景变化趋势,将门店开进购物中心是一件很有胆量的事。海马体虽然是一家从事摄影的公司,但却具备极强的互联网思维,从产品定位到技术的运用以及对用户场景的精准定位,都证明海马体照相馆一直以来秉承的前瞻思维,也正因为其“互联网+”的思维,让海马体照相馆借助于互联网技术实现了规模经济效应。海马体照相馆的产品有较为明细的分类,包括证件照、结婚照、全家福、女王照等,还有一些结合特定节日、特定场景的照片,比如与金融大鳄一一工商银行联合推出信用卡定制个性化肖像卡面等。海马体照相馆也通过一部分特定的客户稳固市场份额,比如与钉钉、脉脉职场社交App合作,帮助职场人士打造独特的形象照等。
在海马体照相馆,一直有“三个坚持”原则,即坚持直营、坚持原创、坚持试错。坚持直营:发展至今的海马体照相馆,其门店覆盖全国将近60个城市的核心商圈,而且更难得的是海马体照相馆所有门店均为直营门店,因为直营统一管理,能够对出品质量和服务做到严格把关。例如,在2016年,他们开创了云端修图的概念,指的是门店在拍摄后上传至云端,由总部修片师统一进行第一轮修图,通过云端的统一标准能够保证每家门店都能产出高质量的照片。
坚持原创:不管是对于摄影行业还是对品牌来说,做到差异化是非常重要的。每个品牌都应该有自己的特色,每个产品也都应该有自己的风格。海马体照相馆强调风格的原创,在原创中形成不可取代的风格,使得海马体照相馆的品牌做到差异化,竞争力也尤为突出。坚持试错:为了保持创新的动力,海马体照相馆鼓励试错。其高管层对公司远景的详细规划,更加明确了一家公司包容试错文化的重要性。

23.简要分析海马体照相馆在零散产业中是如何实施3种基本竞争战略的。

题干:
       快乐寿司店是一家处于成长期的公司,其主要通过电话或网络定购的方式销售日本生鱼片和寿司。公司产品销售状况良好,净利水平已经达到了历史最高,但是通过分析发现,公司的利润还有上升的空间,原因是目前的费用支出非常高,还有节省的空间。
       针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式,公司绩效得到了明显改善。
       为了进一步激励管理层,公司决定采用平衡计分卡来计量以后年度的绩效,并要求从时间及时性、寿司等产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系,以及干净整洁的门面,树立好公司形象,从这些角度提高客户满意度。

24.简要分析快乐公司在提高客户满意度方面所制定的指标属于领先指标还是滞后指标,并简述快乐公司还能从哪些指标改进客户满意度(回答两个指标即可)。

题干: 在全球稀土市场当中,矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性,很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业,主要业务为稀土产业链的上游行业,包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离,但也从事出口对外销售业务。
由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重,计划对稀土资源开采出台限制政策,倡导合理开发和利用,加快淘汰落后产能,提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源,稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看,2011年稀土开采限额为5.8万吨,比2010年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外,A国政府提倡“保护环境和节约资源”,对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。
在产业的稀土细分领域来看,目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力,还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。
25.简要分析建兴稀土在A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响,并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。

题干: 2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业,斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线,同时聘请了资深的研究人员,在短时间研发了新产品,售后服务很优质,赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略,该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下:
(1)由于科技进步,市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品,只是目前的价格还高于甲公司。 
(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业,因此国家对本产业进行了相应产业保护。 
截至2013年6月,本产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于增加迅速,营利能力仍然可观。因此,甲公司在2013年7月初决定进入越南市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场,从而提升竞争能力。 
要求:

26.2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性; 

题干:

秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片,经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库,

秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。


27.根据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

题干: K公司是成立于1985年的一家大型药品公司。K公司经过几十年的努力经营,已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来,药品市场竞争加剧,K公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2011年以来,K公司已在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2013年,为进一步拓展已有的营销网络,K公司斥资收购了两家医药分销公司。之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域,为达到此战略目的,K公司收购了在这一领域具有优势地位的A制药公司70%的股权,以增强K公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了进一步提高K公司的研发效率,同时保持K公司自身在经营中的相对独立性,2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作,通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作,使K公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合,巩固了在行业中的领先地位。
28.分析K公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

题干:

      玩具加工行业是我国的一大重要优势产业,经过加工、组装出口的各种玩具是我国重要的出口产品之一。但同时,作为一个出口数量大于内销的行业,玩具加工行业也受全球经济波动的影响,在全球经济不景气、各国贸易保护措施频发的背景下,存在一定的危机。不仅如此,该行业竞争十分激烈,行业集中度却不高,由于市场供大于求,加上行业市场的整体低迷,产品同质化问题的不断加深,行业整体盈利水平明显下降。

      甲公司是一家出口型玩具加工企业,总部位于我国汉东省京州市。其产品72%出口,38%通过国内大型超市销售。受2008年金融危机影响,甲公司国外市场受经济波动影响,订单大幅减少,企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转,但前景仍不明朗。相比之下,国内市场的业绩情况反而更加理想。在与国内超市打交道的过程中,甲公司与国内超市约定的账期一般为3个月。但经常发生拖后情况,有时长达半年还拿不到货款,进一步加剧了公司的资金周转问题。为此公司与本省的京州银行签署协议,该银行承诺在甲公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。

      甲公司所需要的部分配件材料需要从南欧地区进口,与供应商的业务往来全部通过网络进行。近年来,由于欧盟内部经济危机以及难民问题,南欧地区通货膨胀严重,几家主要玩具配件供应商经营也面临问题,供货时常中断。

       同时,公司处于珠三角地区,企业众多,供电紧张,经常拉闸限电,致使公司生产不能正常进行,成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人,只能招聘生手进行生产。

      2017年,美国新任总统特朗普上台后,对中国多项产品开展了反倾销调查,其中出口的玩具也在其中之列。美方认为,中国出口的部分初级工业制品价格低于成本,构成倾销,违反了美国《反不正当竞争条例》和《反垄断法》的相关法律,因此着手开展对中国部分企业的调查,甲公司也在被调查的企业名单之中。



29.简要分析甲公司为应对资金问题采取的措施类型,并分析其特点。

题干: 海浪水泥公司成立于1997年,主要从事水泥及其熟料的生产和销售,2002年2月成功上市。
海浪水泥总部坐落于A省。A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份,且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势。
水泥产品体积大、单位重量价值低,而且其资源点和消费点的空间不匹配,这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势,积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局:在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地,利用长江的低成本水运物流,在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂,形成“竖端”熟料基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的“T型”生产和物流格局,改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式,解决了长江沿岸城市石灰石短訣与当地水泥消耗量大之间的矛盾。
海浪水泥不断完善“T型”战略布局,率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的硏发方面取得突破性进展,这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列,确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品;公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头,着力建设或租赁中转库等水路上岸通道;集团设立了物流公司和物流调试中心;公司强化对终端销售市场的开拓,推行中心堿市一体化销售模式,在各区域市场建立贸易平台;公司物流实现了工业化和信息化的深度融合,以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T型”战略的实施,海浪水泥进一步巩固了其“资源一生产一物流一市场”的产业链优势。
2018年海浪水泥年报显示:公司营业收入同比大幅增长70.50%,净利润同步增长88.05%,净利润增长幅度超过营业收入增长幅度。

30.从企业资源角度,简要分析海浪水泥的竞争优势;分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式。

题干: 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成,如果单独排名,有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。通用电气金融服务公司创立于1943年,原为美国通用电气公司的一个分部,主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务,业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。
1997年,通用电气金融服务公司收益达393亿美元,资产总额达2554亿美元。这是通用电气集团总收益的44%,总资产额的84%。同年,通用电气金融服务公司的营业收益增长了9.2%,而通用电气集团的其他公司收益平均下降了3.6%。
通用电气并非是离开产业孤立地发展金融,而是产业与金融结合得很好,比如它的租赁业务、消费信贷业务等,都是与产业相结合发展的。尽管许多公司模仿通用电气走产融结合的道路以图求得发展,但只有通用电气的产融结合成就了其作为世界上最大的电器和电子设备制造公司的地位。
31.简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。

题干: (本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)在经历近7年的历程之后,乙汽车集团公司(以下简称乙集团)终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。乙集团按零现金/零债务的模式以ll04万英镑(约合人民币1.08亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产,从而使该公司解除托管程序,彻底归乙集团所有。所谓零现金/零债务的模式是指乙集团出资收购后,不提取英国锰铜账上任何现金,也不承担其任何债务。
乙集团此番收购是通过其子公司华兴英国集团有限公司完成,收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰钢与乙集团在中国设立的合资工厂中的48%的股份以及库存车辆。
乙集团公关总监李先生介绍,收购锰铜是出于长远战略考虑,锰铜这一百年品牌价值还是很稳固的,今后可以更好发挥其与乙集团品牌的协同效应。乙集团也可借此拓展专业出租车领域,加速研发油耗更低、更耐用的出租车。而TX4在英国依然有很大市场潜力,保有量也很大,售后维修领域都是市场机会。
不过,尽管乙集团再度收购境外品牌全部资产,但相比收购美国一家汽车公司而言,对于锰铜的收购实属无奈,后者已连续5年亏损,并进入破产保护程序。而自2006年乙集团收购锰铜控股19.97%的股份以来,对乙集团的提升作用并未达到预期。
据了解,按照最初设想,乙集团2006年收购锰铜股份之后,双方成立了一家合资公司,共同生产销售TX4出租车。但TX4产能一直维持在2000辆左右,且2012年前ll月累计销量为514辆,同比减少45%。同时,TX4绝大部分用来出口,如东南亚、日本和阿塞拜疆等,国内市场暂难打开。另一方面,乙集团借锰铜提升品牌英伦内涵的设想也并未实现。
要求:

32.请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略);

题干: 在俄国伏特加酒市场,有一品牌为Smirnoff,虽然产在美国,但其品名及广告形象均俄国化,并且定位专攻上层人士以及中高档价格的差异化产品。后来出现了以品牌名为Stolichnaya的伏特加酒,价格更高,并明确专为俄国人特别制作,更为独特。其效果是Stolichnaya的出现,把Smirnoff贬为普通伏特加酒,成为大众化的产品。
33.指出Smirnoff伏特加酒所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。

题干: F汽车公司成立于1980年,自诞生之日起,在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者,并且这种创新精神一直激励着F公司所有员工。F汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发,并成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。F汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上,其所有的运动型多功能车,皮卡和福特稳达微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。F汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术,开发出了各种新型环保车。早在1998年,F汽车公司就推出了燃料电池概念车。
随着业务的发展,公司的销售增长率迅猛增长,超过了公司的可持续增长率。其他的相关财务数据如下:销售增长率15%;可持续增长率10%;资本成本11.5%;资本成本回报率13%;销售净利率10%。 

34.根据财务战略矩阵分析该公司属于财务战略矩阵的哪个象限,并提出可以采用的措施。 

题干: K公司是一家布鞋生产企业,采用出口与内销两种销售模式。公司的生产采用手工制造与利用机器流水线两种方式。随着人力成本的不断提高,公司雇佣了一些低成本、几乎没有经验的劳动力进行手工制造,导致生产的一部分产品质量不达标,缝合的不好,经常遭到顾客的投诉。面对这些问题,公司决定对这部分产品进行低价处理,以降低损失;同时对员工进行培训,以避免类似情况发生。近
期,网上公布了有些布鞋存在染色的问题,相关部门在进行调查时发现K公司对染料的处理没有采取任何措施,凡是废弃的染料都倒入附近的河流,影响了生态,导致附近居民生活受到很大的影响,相关部门就此严厉处罚了K公司。公司在出口的过程中面临着较高的关税负担和汇率风险,目前公司采用的降低汇率风险的方法是进行期货套期保值。同时公司打算并购D国的甲公司,在当地进行生产销售,以降低面临的高额关税负担。但是在并购过程中却遭到了当地政府的干预,要想成功并购还需要采取一些必要的措施。
要求:

35.为了进一步完善企业的风险管理,请帮K公司梳理出合理的风险管理流程。

题干: 甲企业是一家以生产方便面而发展起来的企业,经过多年发展,该企业已经在方便面行业成为国内领头羊。尽管竞争激烈但甲公司每年销售收入增长率达10%以上,远远高于其他竞争对手。这得益于甲公司有着良好的营销队伍。
甲公司经过多年的发展,拥有了较多的现金流。该企业高层决定改变以前单一经营的理念,成功投资控股一家服装生产企业,该企业以生产休闲服、运动鞋等为主。在宣告的当天,该公司的股票立即下跌了10%,投资者多数不看好。认为“方便面生产企业制造服装没有经验。但该企业高层非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持多元化的发展。经过几年的发展,该公司服装行业取得了不错的成绩。
同时该企业也购买了一家日化生产企业,主要生产香皂、洗衣液、洗洁精,结果几年来以来,该日化企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。
要求: 

36.简述企业选择多元化战略的原因。

题干:

      在全球稀土市场当中,矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性,很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A 国的上市稀土企业,主要业务为稀土产业链的上游行业,包括配套设施建设、稀土矿探查、开采及分离,但也从事出口对外销售业务。

      由于 A 国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重,计划对稀土资源开采出台限制政策,倡导合理开发和利用,加快淘汰落后产能,提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源,稀土开采量在近年越来越受 A 国政府的关注。从 A 国全国稀土开采限额来看,2011 年稀土开采限额为 5.8 万吨,比 2010 年减少 15%。专家估计在未来几年 A 国政府将开采限额保持在低水平。此外,A 国政府提倡“保护环境和节约资源”,对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。

    在产业的稀土细分领域来看,目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购 B 国科立资源的股权。科立资源具有在 B 国开采稀土的能力,还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 99.99%。


37.(本题涉及的知识点 2017 年教材已删除)简要分析建兴稀土在 A 国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响,并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。

题干: 华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复,并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害,在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式,通过向农户无偿提供生产资料和技术服务,保证了大米的质量和产量。目前,该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120%以上,有机大米的市场零售价格是普通大米的10倍以上,产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。
为了确保对产品质量的控制,华海公司的发展战略是采用非并购方式,自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后,位居同类产品销售额第一名,环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体,有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上,还生产其他有机农产品,包括水产、蔬菜和水果,并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。
目前,华海公司为单体公司,采用传统型组织结构,设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。
华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率,其他指标主要有市场占有率。

38.简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因。

题干: 优衣库由日本迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌。优衣库将研发和市场营销部门放在了日本,将产品生产厂家选在了中国和东南亚,从而显著地降低了成本。虽然优衣库在中国仍坚持以每年80~100家店的速度开实体店,但是原材料的成本上涨对优衣库的低价策略产生了一定的影响。优衣库的销售模式都是建立在日本模式下的,但在海外市场的销售模式并不能直接照搬日本模式,而优衣库还没有针对各个市场建立起不同的销售模式,这也是目前优衣库存在的最大问题。
为了解决这一问题,优衣库的大中华区正在加紧改革的步伐。优衣库有专人观察顾客对服装不同场景或者生活的需求,从而设计出满足顾客需求的新产品,这样既能降低客户的成本,又能提高公司所获得的客户价值。由于顾客对大众品、平价品、基础款拥有更大的需求,加上公司对消费者需求的把控又会进一步提高出货量,从而使优衣库产品的价格在不影响其质量的情况下进一步降低,这样使公司与Zara等平价时尚品牌有了很大的区分度。
2018年“双十一”天猫商城的销售额达到惊人的2135亿元,创造了新的纪录。优衣库在本次“双十一”活动中仅用了35秒便实现了销售额破亿,打破了上年“双十一”一分钟销售额破亿的纪录。在最终的男女装品牌销售额排行榜中,优衣库在男女装两个榜单中都拔得头筹,成为双料冠军。
在“双十一”前,优衣库做到了自有渠道、自有会员,给全网会员提前抢购联名产品、优惠券、大礼包等优惠,通过对不同消费者的区分,使得利润最大化。优衣库全部采取直营的方式来进行经营,从而使自身的渠道更加完善。对于基础款而言,顾客不需要咨询客服就能买到适合自身的服饰。优衣库推出大量的具有较高科技的基础款服饰,带动了整个店铺在2018年“双十一”活动中的销售额再度突破十亿元。在“双十一”活动中,绝大多数的款式都打了五折,这对顾客来说是一个非常大的优惠。
要求:

39.依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,简要分析优衣库所体现的蓝海战略的特征。

题干: 甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2015年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识。而这个标识象征着甲公司的企业文化与设计理念:创新,注重智慧,朝气,富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。
创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析。根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新以空运方式迅速补货。
(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。
(5)创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
要求:

40.简述企业文化为企业创造价值的途径。

题干: (本小题6分)康明集团股份有限公司(简称康明公南)是我国一家大型医药研发公司,创立于1920年。自创立以来,康明公司上市了三大领域的高品质的创新药物,包括肿瘤、抗感染、炎症与免疫领域的处方药和疫苗。多年来,康明公司始终致力于“成为中国医疗卫生体系重要组成部分”,运用全球医疗资源,与社会各界合作,积极推进中国健康事业。以患者需求为中心,积极引进突破性的创新药物,探索药物可及性创新方案。
2012年5月21日,康明公司计划收购一家研制肿瘤药物的公司,进一步增强在肿瘤治疗领域的医疗实力,以便研制出抑制肿瘤恶化的特效药,更好的延长患者的生命。根据康明公司的公告,此次并购交易总金额23亿元人民币,包括购买100%股权和承担债务两部分。
2020年1月康明公司计划研发一款防疫疫苗,以更好的应对正在流行的一种通过呼吸道传播的疾病。康明公司在抗感染领域的疫苗研发工作中积累了一定的研发技术,通过进一步创新,将抗感染疫苗研发领域扩展至新的防疫疫苗领域,开发出有效防疫的疫苗。但是疫苗研发十分复杂,存在因技术创新失败而导致疫苗研发失败的风险,并且疫苗研发耗费巨大,康明公司需要一定的外部资金支持。为了加快疫苗的研发进度,康明公司决定寻找一家合作对象,来共同完成疫苗的研制工作。
2020年3月6日上午,康明公司与美信医疗发布重大战略合作,美信医疗公司是一家大型医药研制公司,资金实力雄厚,并且在医药领域有着雄厚的创新研发实力,目前也在进行同类疫苗的研发。双方签订了一份合作研究开发协议,双方共同注入20亿元人民币的资金,并且在新的疫苗研制范围内,双方分享各自己有的科研成果,共同使用科学设施和生产能力,合作开发新型疫苗。虽然只是通过签订协议的合作方式来共同开展疫苗研制工作,但是避免了因为需要整合双方的企业文化、组织架构而发生的成本,大大的加快了疫苗的研制进度。新疫苗在2021年3月上市。

41.简要分析康明公司实施战略联盟的动因。

题干: S公司是一家以坚果、干果、茶叶、休闲零食等食品的研发、分装及销售的互联网企业。S公司成立之初主要为消费者提供代表健康生活方式的坚果产品,凭借对消费者需求的准确把握以及优质的产品和服务,迅速成为互联网坚果零售领域的代表性品牌之一。目前,S公司已经从坚果这一优势领域迅速拓展至全品类休闲食品,成为互联网休闲食品零售的旗舰品牌。S公司通过广告投放、社交媒体宣传、影视剧植入、跨界合作、线上线下结合等方式与消费者进行高频次的互动,拉近和消费者之间的距离,使得消费者建立起对S公司品牌的立体印象。
突出的产品研发能力是S公司成为互联网领先休闲食品品牌的重要基础。公司基于对消费者反馈及休闲食品市场发展态势的分析,积极探索产品品类、工艺及口味特点,推陈出新,并依靠S公司的品牌优势和销售渠道优势迅速拓展市场。S公司成立了食品安全及食品研发研究院,专职负责产品的开发与管理、产品工艺改进和品质标准化等工作。
S公司设立了专职客户服务部门——客满中心,以“客户满意”为部门核心宗旨,负责售前及售后管理等工作职责,与消费者保持密切的沟通,搜集和处理消费者的意见、建议以及投诉,形成了高效的反馈机制,提升了公司整体的客户服务水平。
基于自有IT系统及第三方销售平台所提供的运营统计分析功能,S公司对历史交易数据进行汇总整理,通过分析客流量、客单价、重复购买频率等指标,实现消费群体和产品品类的细分管理,完善售前、售后服务体系,增强消费者粘性,提高流量转化率和重复购买率。此外,公司还通过搜集和追踪开放性社交平台的关键字段,及时了解消费者反馈,与消费者形成良性互动。
作为行业领先的休闲食品电商,S公司在销售渠道方面具备突出优势,通过线上销售渠道布局及其他渠道的配合,实现了对各类消费者群体的深度覆盖。首先,相比线下零售模式,公司能够通过在线渠道与消费者更近距离地接触,有效减少中间经销环节,更便捷地提供物美价廉的产品。其次,基于在线销售模式,公司能够迅速根据市场变化及客户需求做出响应,例如,对口味进行调整、推出新的品类或口味等,从而保持了生产系统的高效性和灵活性。
在采购环节,S公司通过各类措施加强自身在供应端的布局,例如,与农户、合作社等采购源头进行对接,与核心产区供应商建立长期合作等。通过这些措施,公司能够实现对原材料质量以及采购价格水平更充分地把控,巩固了公司构建休闲食品产业平台发展模式的上游基础。同时,公司基于自主开发的运营管理信息系统进行订单处理,通过更精确的销售预测将预估订单与上游供应商采购相结合,提升采购效率。
S公司坚持对仓储环节的自主把控,以对原材料、半成品及成品仓储实施更精细化的管理。公司借助信息化平台优势对库存数据及订单信息进行实时监控,精准掌握库存需求,以将公司的存货周转天数维持在较低水平。同时,在仓储设施方面,S公司针对坚果、干果等产品特点,有效把控温度及湿度环境,最大程度地保障了产品品质和新鲜度。
S公司已在全国设有10个仓储物流基地,并通过第三方物流服务商实现了全国市场覆盖。同时,公司凭借高效的订单汇集处理、分拣打包以及和第三方物流服务商的协同,有效提升配送时效,为消费者提供便捷的在线购物体验。
S公司基于自身业务特点,通过自主研发构建了较为完善的IT业务支持系统,包括云质量信息化平台、运营管理系统、绩效管理系统等,在确保公司整体运营高效的同时,为消费者提供更放心、更便捷的休闲食品产品及服务。
S公司管理层在互联网休闲食品行业具备丰富的经验和前瞻性的视野,带领公司不断实现产品及模式创新,奠定了公司成功的重要基础。S公司培养了一支业务扎实、充满活力的员工团队,成为了公司保持行业竞争优势及发展动力的重要因素。
S公司建立了严格与开放并存的管理制度,例如,公司在廉政方面对员工进行严格的规章制度要求,同时也建立了透明、简单、信任的“企业—员工”高效沟通机制,通过“CEO信箱”沟通体系让员工来驱动企业各项制度、流程、管理的完善,发挥员工团队的主观能动性,为发展和创新带来源源不断的推动力。

42.依据企业价值链的两类活动,简要分析S公司的主要竞争优势;

题干: 2008年,传统汽车生产企业旭辉公司决定研发、生产国内第一款新能源汽车,此举在同行眼中无异于一种“逆风而上”的冒险行为。
首先,对传统汽车企业而言,研发新能源汽车是一个全新的挑战。新能源汽车的驱动原理与传统燃油汽车有着本质性的区别。技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验。
其次,新能源汽车企业的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车,存在诸多不确定性。
第三,新能源汽车供应链处于初建期,企业原材料、零部件及其他供给不足;分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善。
第四,传统汽车企业与消费者的困惑与等待观望。2014年下半年,政府推出一系列扶持新能源汽车产业的政策,而此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以降低被新能源汽车替代的风险。消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟,服务设施尚不完善,价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价,第2代或第3代产品将迅速取代现有产品,因而采取等待观望态度。在这种情况下,企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。
旭辉公司以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力,坚守十年时间,实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局,也迎来新能源汽车销量在国内外的全面爆发。到目前为止,旭辉公司是全球唯一一家同时掌握新能源汽车电池、电机、电控及充电配套设施、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业。旭辉公司物美价廉的新能源汽车已遍布全球六大洲的 50个国家和地区。

43.简要分析作为新兴产业,新能源汽车行业内部结构的共同特征;

题干: 作为目前全球最受瞩目的新一代光源,LED因其高亮度、低热量、长寿命、无毒、可回收再利用等优点,被称为是21世纪最有发展前景的绿色照明光源。
LED产业链包括LED外延片生产、LED芯片生产、LED芯片封装及LED产品应用等四个环节。一般将外延生产视为这个产业的上游,芯片制造为中游,封装以及应用为下游。产业链的上游具有技术和资本密集的特点,下游的进入门槛相对较低。从产业链上看,我国在LED衬底、外延、芯片环节比较薄弱。
目前,在从事LED照明灯具产品生产的企业中,高端产品仍然以国外厂商为主。而反观国内LED灯具生产企业,普遍存在规模小、技术实力弱、产品档次低的现状。我国高光效、高可靠的LED应用产品几乎全部依赖于进口的高档外延芯片,我国的LED外延芯片生产近年虽有很大发展和进步,但仍停留在中低档水平。
目前,上海、北京、深圳等一线城市,随着第一批LED显示屏相继计入更新换代的时期,客户更加注重产品品质和维护服务了,对产品的要求也比以前更高了。因此,“粗放型”的市场模式再也不能满足用户需求了,正是看到了这种市场转型特征,一批批在国外享有较高知名度的一流企业寻机进入中国市场,陆续在国内成立了本土团队,给原本就竞争相当激烈的LED市场带来了巨大的冲击。之所以说他们带来的冲击是巨大的,因为他们在国外有着多年的经验,产品经历了成熟市场考验,形成了不可抗拒的品牌优势。
44.处理与把握新兴产业的机会与风险是最具有挑战性的战略问题。简要分析LED产业中的公司要想取得成功,应该采取的对策;

题干: 在全球稀土市场当中,矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性,很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业,主要业务为稀土产业链的上游行业,包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离,但也从事出口对外销售业务。
由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重,计划对稀土资源开采出台限制政策,倡导合理开发和利用,加快淘汰落后产能,提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源,稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看,2011年稀土开采限额为5.8万吨,比2010年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外,A国政府提倡“保护环境和节约资源”,对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。
在产业的稀土细分领域来看,目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力,还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。

45.简要分析建兴稀土在A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响。

题干: 甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。
为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:
(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。
(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。
(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。
假定不考虑其他因素。

46.根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。
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