1．     [背景材料]     某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期2008年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。     乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:     (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;     (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;     (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底:     (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;     (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。     电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”     [问题]

2．(三)     [背景资料]     某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:          施工过程中发生了如下事件。     事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。     事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。     事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3d。     事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。     事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。     其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

题干： 某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同,合同工期为7个月。工程价款约定如下:
(1)工程预付款为合同价的10%。
(2)工程预付款扣回的时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两个月扣回。
(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%,竣工结算时一次性扣留。
(4)工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。
每月完成的工作量如下表:
工程施工过程中,双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元,因施工单位保管不力罚款1万元。
3．7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截止8月末累计支付工程款多少万元?

4．      (二)     [背景资料]     施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定:①人工费综合单价为45元/工日;②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工,施工过程中发生如下事件:     事件一:3月19~20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工20工日,一台挖掘机陷入淤泥中。     事件二:3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机(1500元/台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元/台班),并进行维修保养,导致停工2d,3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。     事件三:5月10日上午地下室底板结构施工时,监理工程师口头紧急通知停工,5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。停工期间造成人员窝工300工日。     事件四:6月30日地下室全钢模板吊装施工时,因供电局检修线路停电导致工程停工8h。     事件五:主体结构完成后,施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位,会议室地面采用天然花岗石石材饰面板,用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰,其中细木工板用量600m2,用量最大的一种人造饰面木板300m2。     针对事件一~三,施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。

题干： 某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20~ 22日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间,11月10日发出中标通知书。在投标截止时间前,A、B、D、E4家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5时才送达,原因是路途堵车。10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员由7人组成,其中当地招标投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。
5．合同签订的日期是否违规?说明理由。

题干： 某项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。
6．计算前9周每项工作的BCWP。

题干： 某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工:档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
7．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。(单位:元)

题干： 某建设单位新建办公楼,与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材,多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件:
事件一:建设单位将该工程所有门窗单独发包,并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。
事件二:装饰装修施工时,甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。
事件三:施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设,两侧对称、分层由下至上逐步安装;填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进,直至全部封闭;石膏板用自攻螺钉固定,先固定板四边,后固定板中部,钉头略埋入板内,钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核认为施工方法存在错误,责令修改后重新报审。
事件四:工程完工后进行室内环境污染物浓度检测,结果不达标,经整改后再次检测达到相关要求。
8．事件二中,交叉作业安全控制应注意哪些要点?

题干： 某建筑工程,地下1层,地上16层。总建筑面积28 000平方米,首层建筑面积2400平方米,建筑红线内占地面积6000平方米。该工程位于闹市区,现场场地狭小。
施工单位为了降低成本,现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个消火栓,两者之间相距86m,其中一个距拟建建筑3m,另一个距路边3m。
为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门入口处的围墙上悬挂“五牌”、“一图”,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用。
9．该工程对现场“五牌”、“一图”的管理是否合理?请说明理由。

题干： 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定:钢筋由建设单位供应;工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计,并通过审批。施工过程中,发生下列事件:
事件一:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。
事件二:因工期紧,施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。
事件三:分部工程验收时,监理工程师检查发现某墙体抹灰约1.0平方米的空鼓区域,责令限期整改。
事件四:工程最后一次阶段验收合格,施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行,并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。
10．事件一中,对于建设单位供应的该批次钢筋,建设单位和施工单位各应承担哪些责任?

题干： 某商业大厦外的幕墙工程,施工情况如下:
(1)建设方提出,应对铝塑复合板的剥离强度、花岗石石材的弯曲强度和放射性、玻璃的化学成分以及石材用密封胶的污染性进行抽样复验。
(2)东立面墙的节点,施工队未及时通知有关单位验收就进行隐蔽,监理工程师要求重新检验。
(3)检验批是这样划分的:南北立面各为明框玻璃幕墙,因尺寸、规格完全相同,合并为一个检验批;隐框幕墙和半隐框玻璃幕墙,合并为一个检验批;金属幕墙和石材幕墙合并为一个检验批。
11．监理工程师要求对未经验收的隐蔽工程重新检验是否合理?一般幕墙工程应对哪些隐蔽工程项目进行验收?

12．某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由.

题干： 某建筑工程,地下1层,地上16层。总建筑面积28 000 平方米,首层建筑面积2 400平方米,建筑红线内占地面积6 000 平方米。该工程位于闹市中心,现场场地狭小。施工单位为了降低成本,现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个消火栓,两者之间相距86 m,其中一个距拟建建筑3m,另一个距边3m。 为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门人口处的临时围墙上悬挂“五牌”、“一图”,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用。
13．该工程还需考虑哪些类型的临时用水?在该工程临时用水总量中,起决定性作用的是哪种类型临时用水?

14．某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2008年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 问题 1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由，招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿？说明理由。 2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作？ 3.上述质量事故的调查组应由谁组织？监理单位是否应参加调查组？说明理由。 4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出？技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作？该质量事故处理报告应由谁提出？ 5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力？说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求？为什么？

15．(四)     [背景资料]     某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2009年4月20日下午4时为投标截止时间,2009年5月10日发出中标通知书日。     在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。     评标委员会共由7人组成,其中当地招标监督办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于2009年6月12日签订了书面合同。(四)

题干： 某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图2)和风险分析表(见表1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
16．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

题干： 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定:钢筋由建设单位供应;工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计,并通过审批。施工过程中,发生下列事件:
事件一:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。
事件二:因工期紧,施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。
事件三:分部工程验收时,监理工程师检查发现某墙体抹灰约1.0平方米的空鼓区域,责令限期整改。
事件四:工程最后一次阶段验收合格,施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行,并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。
17．事件二中,施工组织设计修改后,应按什么程序报审?

18．(三)      [背景资料]      某建筑集团公司三公司通过公开投标中标南方某省会城市一五星级宾馆工程。为了抢进度,外装修阶段,施工单位未经批准擅自决定改变原施工组织设计中外装饰用吊篮的方案,改为搭设钢管扣件式双排脚手架。但未经认真设计,只拟出一份简单的搭设方案,要求立杆加密,单杆改双杆,对建筑物一二层的凹进部分未予考虑。施工中,架子下面三步未铺脚手板,16组里外立杆设了12根小横杆,仅用木方木板把支立杆处的坑凹处垫了垫.大多数只用单股铅丝将架子与建筑物拉结,搭好后没有组织有关部门验收。几天后一座刚刚搭起的高40m,长16m,自重38t的双排钢管脚手架突然塌落,12名工人随架子同时坠落,被压在倒塌的架子下面,其中5人死亡,7人负伤。     问题:(三)

题干： 某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司总(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2009年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日,但乙方C项工作未受影响。事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2d。事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1 000元,并使H项工作时间延长ld,人工窝工24个工日。上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。
19．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。

20．     [背景材料]     某大厦工程项目,建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同,总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程公司与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。     该工程总承包施工单位在施工过程中发生了以下事件。     事件一:基坑开挖后用重型动力触探法检查,发现基坑下面存在古墓。     事件二:基坑验槽时,总承包施工单位技术负责人组织建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验,经检验基坑符合要求。     事件三:为了使水泥浆更具黏结力,旋喷桩在旋喷前3h、对水泥浆进行搅拌。     事件四:基坑回填过程中,施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量,并对其进行了控制。     [问题]

21．某房地产开发公司与某施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月.工程价款约定如下:①工程预付款为合同价的10%；②工程预付款扣回的时间及比例:自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回；③工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；④工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付.工程竣工验收合格后双方办理了工程结算.工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元？（保留小数点后两位）

22．      (二)     [背景资料]     某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程,地下1层;地上12层,建筑面积24000m2,钢筋混凝土框架结构,计划竣工日期为2009年8月8日。     2003年4月28日,市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》   (JGJ 59-1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时,项目经理认为他已配备了专职安全员,而且给予其经济奖罚等权力,他已经尽到了安全管理责任,安全搞得好坏是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时,当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时,安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时,还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。     检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分;③汇总表得分值为79分。

题干： 某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见下表)。施工合同约定:(1)工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;(2)施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3. 41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示。施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费。为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程Ⅳ,根据工艺要求,,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,Ⅳ工作的直接费为400元/n13,工程量为3 000 立方米。
23．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

题干： 某医院门诊楼,位于市中心区域,建筑面积28 326 平方米,地下1层,地上10层,檐高33.7 m。框架剪力墙结构,筏板基础,基础埋深7.8 m,底板厚度1 100 mm,混凝土强度等级C30,抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板,工程精装修交工。2008年3月15日开工,外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。事件一:2008年6月1日开始进行底板混凝土浇筑,为控制裂缝,拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥,混凝土浇筑后10 h进行覆盖并开始浇水,浇水养护持续15 d。事件二:工程施工至结构四层时,该地区发生了持续2h的暴雨,并伴有短时6~7级大风。风雨结束后,施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收,排除隐患后恢复了施工生产。事件三:2008年9月25日,地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况,质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答;“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。事件四:室内地面面层施工时,对木搁栅采用沥青防腐处理,木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙,面层木地板与墙面之间留置了10 mm缝隙。
24．事件一中,底板混凝土的养护开始与持续时间是否正确?说明理由。

题干： 某建设单位新建办公楼,与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材,多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件:
事件一:建设单位将该工程所有门窗单独发包,并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。
事件二:装饰装修施工时,甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。
事件三:施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设,两侧对称、分层由下至上逐步安装;填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进,直至全部封闭;石膏板用自攻螺钉固定,先固定板四边,后固定板中部,钉头略埋入板内,钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核认为施工方法存在错误,责令修改后重新报审。
事件四:工程完工后进行室内环境污染物浓度检测,结果不达标,经整改后再次检测达到相关要求。
25．事件二中,交叉作业安全控制应注意哪些要点?

26．(二)      某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。     在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。          工程报告的主要内容如下:     (1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。     (2)本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。     总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请,见下表。      施工单位索赔申请 序号 内容 数量 费用计算 备注 1 新增混凝土工程量 300m3 300×200元=60000元 混凝土工程量单价200元/m3 2 混凝土搅拌机闲置补偿 60台班 60×100元=6000元 台班费100元/台班 3 人工窝工补偿 1800工日 1800×28元=50400元 工日费28元/工日      在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。     在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。     问题序号内容数量费用计算备注1新增混凝土工程量300m3300×200元=60000元混凝土工程量单价200元/m32混凝土搅拌机闲置补偿60台班60×100元=6000元台班费100元/台班3人工窝工补偿1800工日1800×28元=50400元工日费28元/工日

27．      (三)     [背景资料]     某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。该投资公司于2008年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司总(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2008年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。     事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。     事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2008年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误1d和人工窝工7个工日。     事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2d。     事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1d,人工窝工24个工日。     上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。