2025年04月01日一级建造师机电工程建造师案例题25在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

题干： A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程,工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程,泵房土建工程已完工,循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭,暴雨使管沟塌方严重,影响了敷管施工进度计划的实施。
1．A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?

答

题干： 某机电工程进行到试运行阶段,该工程包括A、B两个单位工程,单位工程A办理了中间交接,单位工程B完成了系统试验,大部分机械设备进行了单机试运行。
联动试运行由建设单位组织,试运行操作人员刚经培训返回工厂,还未熟悉工艺流程和操作程序。为使工程尽快投产,建设单位认为联动试运行的条件已基本具备,可以进行联动试运行,建设单位决定在联动试运行中,对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核,待联动试运行完成后,再补办B工程的中间交接手续。
联动试运行开始后,发生了如下事件:
事件1:单位工程B中,一台整体安装的进料离心泵振动值超标,轴承密封处泄漏,一条合金钢管道焊缝多处泄漏,中断试运行后经检查确认,未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录,管道焊缝未达到标准要求的抽检比例,存在焊缝漏检现象,根据事件的影响和程度,认定为工程质量事故。
事件2:单位工程A中,一台换热设备封头法兰发生严重泄漏,经检测是法兰垫片损坏,需要隔断系统,更换垫片,致使联动试运行中断3小时,事后经检查分析,认定是操作工人误操作,致使系统工作压力超过了设计的规定限值。
2．常见工程质量缺陷界定为质量问题的依据有哪些?事件1中出现质量问题的原因有哪些?

答

题干： 某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
3．试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少? 针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?

答

题干： 某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程,工程特点是工期紧,高空作业多,使用的自动升降工作台数量多。为赶工期,加快临时用电的施工,项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生,将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中,并马上投入了使用。为完成进度计划,项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。
4．针对该工程特点,消除人的不安全状态应采取哪些主要防护措施?

答

5．某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机（其中No.5为外租的一辆）分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆(单根≥50t)机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。诠释背景资料中的“四懂三会”。

答

题干： 5月15日某施工企业在进行某机电工程中行车吊装时,施工人员不慎从25m高的空洞中坠落地面,经抢救无效当场死亡。事故发生后施工单位立即组织调查组进行调查处理。调查后发现,作业前技术人员编写了安全措施,并进行了安全交底,该施工人员是刚进单位不久的一般劳务工,并患有高血压病。施工企业在同年7月20日完成了事故调查工作,8月10日处理结案。
6．吊装工程的危险源辨识?

答

题干： 某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后,依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。

进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全准备归档。
7．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和费用。

答

题干： 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装、非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约为300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。
合同其他条款如下:
(1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量的10%时进行调整,调价系数0.9。
(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。

工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。
8．计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤。

答

9．某机电总承包一级企业通过招标中标一幢35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给排水、电气、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。总承包企业选定某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。其余任务由企业劳务分公司负责。目标工期不可延误，每延误一天扣罚总承包单位5万元。问题：1.冷水机组和电梯都是甲供设备吗？它们应由哪个单位负责监造？2.一般有哪些专业或专项工程需要编制专门的施工方案？请为总承包企业的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)。3.由于某些原因目标工期延误了，总承包单位有可能与哪些单位发生索赔？4.电梯安装时，一安装工人从高处坠落受了重伤，应急预案的实施原则是什么？调查分析事故原因时发现工人是从二楼电梯口不小心掉落的，当时梯口围栏被拆走，这是哪一类危险源造成的事故？

答

10．宏达机电安装公司承接某花园小区的住宅楼和室外工程的机电安装项目。为尽快完成任务，宏达机电安装公司将小区热力管网工程分包给业主指定的通达管网建设工程公司，其管材和阀门由宏达机电安装公司采购。其中通达管道建设工程公司承建的热力管网安装工作于第二年10月完成后，向业主提出竣工验收，得到业主独家的顺利通过。宏达机电安装公司承建的总体工程也于第三年1月竣工验收合格。但在使用过程中发生了两个事件：事件1：第四年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求宏达机电安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但宏达机电安装公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。事件2：第六年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。事件1中宏达机电安装公司的做法是否合适？说明理由。

答

11．某机电安装总承包企业通过运用正确的投标策略，经过激烈竞争，获得了某水力发电厂机电安装工程项目机电设备采购和安装的承包合同，其土建工程由另一家建筑企业承担。该水力发电厂地处我国西南山区，雨季时间较长，通往外界的唯一一条公路，雨季时易引发泥石流。合同中明确规定：业主不支付工程预付款，而且每月的进度款不能保证付足，而在季度末才保证按进度付足工程进度款，发电机主设备要求通过国际招标向国外采购。工程工期为280天。在施工中发生以下几项事件：事件一：因租赁的大型吊装机具大修，造成窝工8个工日，窝工费4000元。事件二：因泥石流致使某主要设备运输延误到达施工现场，耽误工期2天；事件三：在发电机安装前进行基础实验时，发现土建施工的基础预埋螺栓偏移超过设计标准要求，使发电机安装工作延后2天，耽误工期1天，造成安装单位经济损失60 00元。事件四：连续多日大雨，造成洪水暴发，冲走一台价值20 000元的施工机械设备；洪水过后，为恢复施工，清理现场，各种费用支出5 000元；洪水期间停工5天。事件五：工程按进度计划进行至中途时，成本核算部门发现施工成本已超出成本计划15%。问题：1.在工程招投标中，商务报价策略有哪些？技术标策略内容是什么？2.机电总承包企业在本工程的合同风险因素有哪些？并逐一分析说明。3.上述一～四事件中哪些可以向业主提出索赔？每项事件工期索赔和费用索赔分别是多少？请说明原因。4.索赔的依据是什么？5.项目成本控制的方法是什么？试分析项目部成本失控的内部因素可能有哪些？

答

题干： 某施工单位中标一化工厂的机电工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业和人员多,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
12．施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?

答

题干： 某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元:预付款按中标价的25%支付,预付款延期付款利率按每天1‰计算。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:预付款延期支付30天,致使工程实际开工拖延5天。
事件2:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元。
事件3:由于锅炉房蒸气出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸气输送架空管道待图延期5天。
事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象。经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换,耽误工期2天。
事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改,安装公司整改后被指令复工。
13．安装公司进行设备采购时,重点应考虑哪几方面问题?

答

14．某建设单位与大地机电安装公司签订了机电安装工程施工合同，合同工期12个月，按月结算，合同价格定为4 000万元(包括机电设备、空调设备采购)。合同规定：(1)开工前，业主应向机电安装公司支付合同价20%的预付款，从完成合同款55%时起扣。(2)保留金为合同价的5%，从第1个月起按结算款的10%扣除，扣完为止。(3)各月计划工程量与实际工程量如表1所示，机电安装公司项目部每月实际完成工程已由建立工程师签证确认。

由于该项目存在亏损现象，在公司的检查中，发现存在以下问题：(1)人工费、机械使用费超用130%；(2)凭经验指挥生产；(3)后勤人员比例过高；(4)材料浪费；(5)匆忙执行总监理工程师的工程变更指令，未及时索赔；(6)对工程分包管理不善。问题：1.该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月份开始扣回？说明理由。机电安装公司给项目部的考核成本定为3 500万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多少？如果工程最后结算时，实际成本降低率为-2%，说明什么问题？2.有一项大宗材料采购，金额达到120万元，项目经理认为公司授权自己可以签订150万元以下的合同而坚持要与业主介绍的供应商签约，是否妥当？为什么？3.简述施工成本失控的内部因素。为降低施工项目成本，从总体来说可采取哪些措施来实施管理？4.对工程分包管理的具体做法有哪些(写出三条以上)？

答

15．某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15天后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？

答

题干： 某炼油厂机电项目工程经过招标,A安装工程公司以2000万元的安装费中标,签订工程合同后,该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划,按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解,五项费用计划分解分别占施工费的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35%(其中税率3.3%)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%(税金除外)。
16．该工程项目措施费包括哪些方面?

答

题干： A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程,工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程,泵房土建工程已完工,循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭,暴雨使管沟塌方严重,影响了敷管施工进度计划的实施。
17．台风影响了循环水管敷设的进度,宜采用什么措施纠正进度偏差?

答

题干： 某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续,进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定,要求施工单位组织并实施联动试运行,由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备,试运行前进行检查并确认:
(1)已编制了试运行方案和操作规程;
(2)建立了试运行组织,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程,工程及资源环境的其余条件均已满足要求。
联动试运行过程中,一条热油合金钢管道多处出现泄漏,一台压缩机震动过大,试运行暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后,由于运行介质不符合压缩机的要求,未进行单机试运行,经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。
问题处理完毕后,重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”,证书内容包括:工程名称;装置、车间、工段或生产系统名称;试运行结果评定;附件;建设单位盖章、现场代表签字;设计单位盖章、现场单位签字;施工单位盖章、现场单位签字。
18．压缩机由于介质原因未进行单机试运行,在联动试运行时,施工单位应采取哪些措施?

答

题干： 某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示。

施工中发生了以下事件:
事件1:A工作因设计变更停工10天。
事件2:B工作因施工质量问题返工,延长工期7天。
事件3:工作因建设单位供料延期,推迟3天施工。
事件4:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氢腊防水涂膜层上,引起火灾。
在施工进展到第120天后,施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。

19．计算截止到第110天的合计BCWP值。

答

题干： 某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力,并写明:投标人承诺垫资每增加500万元的,评标增加1分。某施工总承包单位中标后,因设计发生重大变化,需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工,建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。
施工中发生了以下事件:
事件1:施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。
事件2:施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。
事件3:在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期,施工总承包单位在连夜施工的同时,向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请,并对附近居民进行公告。
事件4:为便于底板混凝土浇筑施工,基坑四周未设临边防护;由于现场架设灯具照明不够,工人从配电箱中接出220V电源,使用行灯照明进行施工。
为了分解垫资压力,施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明;建设单位向总包单位支付工程款后,总包单位才向分包单位付款,分包单位不得以此要求总包位承担逾期付款的违约责任。
为了强化分包单位的质量安全责任,总分包双方还在补充协议中约定,分包单位出现质量安全问题,总包单位不承担任何法律责任,全部由分包单位自己承担。
20．分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?说明理由。

答

题干： 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗、落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
21．背景资料中,项目经理还应负哪些安全职责?

答

题干： 某机电安装工程公司中标一个项目签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于3月9日正式开工。在施工过程中,因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天,另外因雨天不能正常施工,又延误工期10天。

该工程于当年10月9日竣工,为了更快生产,该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月,该集团在使用生产线时发现质量问题,于是集团要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经检验而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
22．该工程未经验收投入使用,发生质量问题安装公司是否应该承担责任?应如何处理?

答

题干： 某机电工程公司承担一大型储运码头储运罐区的改扩建工程,工程范围主要为新建2台3500立方米储油球罐和1台5000立方米储油球罐及其管线,以分段切割吊卸的方法拆除2台10m高的原油罐。针对作业活动,项目部对风险进行了识别和评价,制定了安全技术措施和应急预案。同时为保证工程质量,项目部针对不同的施工阶段制定了质量控制措施。
23．为保证焊接质量,应从哪些方面进行焊前检查控制?

答

题干： A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路、消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。
24．从B公司的角度分析,这次事故产生的原因有哪些,应负什么责任?

答

题干： A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路、消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。
25．针对本工程安全方面存在的主要风险因素,项目部应制定哪些安全技术措施?

答

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2025年04月01日一级建造师机电工程建造师案例题25

一、建造师案例题

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