2025年03月31日一级建造师机电工程建造师案例题42在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

1．某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。简述工程的变更程序。

答

题干： A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标,招标书说明,以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(如下图所示)。

附加说明:
(1)配管包括机泵本体配管25d,塔器本体配管20d,塔机间连接配管15d;
(2)试运行包含空负荷单机和联动试运转,考虑不可预见因素较多,计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约,退回重编,要求附加说明。
经修改重编网络图,A公司最后中标。
施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷,退货重供,延误施工10天,A公司为保证总工期不变,加大投入,实施加班作业,最终如期完工。为此,A公司向业主发出索赔意向书。
2．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。

答

题干： 某公司以PC方式总承包一大型机电工程,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试,将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。
施工过程中发生下列事件:
事件1:钢结构制作全部露天作业,任务还未完成时雨季来临,工期紧迫,不能停止施工。
事件2:钢结构露天组对焊接后,经X射线检测,发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷,需返工。
事件3:设备单机无负荷试运转时,发现一台大型排风机制造质量不合格。
事件4:单位工程完工后,由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。
3．事件1中,雨季施工为什么易发生焊接质量问题?焊接前应采取哪些措施?

答

4．某大型办公楼项目，共42层，包括暖通、电气、消防、电梯等分部工程，在施工及验收过程中有下列事件：事件一：电梯制造公司为A公司，其将电梯配件运至现场移交给电梯安装B公司，B公司在自检运行结束后，整理记录，向业主移交。事件二：在对暖通系统进行联动试运行的过程中，发现部分水泵有异常响声，轴承震动较大，经查原因为泵的横向安装水平偏差过大。事件三：在符合试运行时，由总包单位组织本单位技术负责人和专业工程师共同编制运行方案，并由总包项目经理负责指挥，统一调度。问题：1.请简述电梯准用程序，并指出事件一中不正确的程序。2.请分析事件二中出现问题的可能原因，简述联动试运行前必须具备的条件。3.指出事件三中不正确的地方，并简述负荷试运行应达到的标准。

答

题干： 某机电安装工程公司(乙方)生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。

在施工过程中发生了如下事件:

事件一:因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。

事件二:遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流,造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,事后监理方要求安装公司进行现场清理。

该工程于2005年10月9日竣工,生产运行到2006年11月,因设备故障,电气管线故障,消防管道闸阀漏水,中控室传热供冷失效而停产,业主要求保修,施工单位认为已超过保修期,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
5．该机电安装公司投的什么性质的标?

答

6．背景资料中,项目经理还应负哪些安全职责?

答

7．背景资料某机电工程公司承接了一座110 kV变电站建设项目，工期1年，时间紧、任务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理；其三，施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供给，为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性试验，但在通电过程中烧毁。问题：1.纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。2.分析变压器烧毁的施工原因。根据公司安全生产责任制，该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任？3.公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作？4.公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景资料指出的检查外还有哪些？安全检查的重点是什么？

答

题干： 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装、非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约为300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。
合同其他条款如下:
(1)管道安装费按0.016万元/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量的10%时进行调整,调价系数0.9。
(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。

工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。
8．被损坏设备的修理费用应出自何处?

答

9．某机电安装公司承建一项中压化工管线工程，长3 300 m，合同价270万元，管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。监理工程师在工程检查中发现：现场正在焊接作业的焊工使用的焊条与设计要求不符；管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。问题：1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。3.焊条的选用原则是什么？焊接设备的选用原则是什么？4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？

答

题干： 某机电工程公司承担一大型储运码头储运罐区的改扩建工程,工程范围主要为新建2台3500立方米储油球罐和1台5000立方米储油球罐及其管线,以分段切割吊卸的方法拆除2台10m高的原油罐。针对作业活动,项目部对风险进行了识别和评价,制定了安全技术措施和应急预案。同时为保证工程质量,项目部针对不同的施工阶段制定了质量控制措施。
10．球罐中焊接作业时,存在哪些风险?应如何采取预防措施?

答

题干： A公司总承包承建一大型机电工程建设,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正。初步设计中“四新”应用不够翔实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。
11．货物采购安排要注意的要点是什么?

答

题干：

某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC /交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司拒绝。

评标答疑过程中还发生下列事件：

事件一：当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。

事件二： C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96. 8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。

12．EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？

答

题干： 某安装公司项目经理部承建某厂区机电安装工程总承包任务,合同总工期为18个月,其中除空调系统的安装任务分包给空调安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于空调安装专业公司在安装空调管道时出现了质量问题,监理公司通知空调安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。
13．监理公司通知空调安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?

答

题干： 某机电总承包一级企业通过招标,承建一大型商务办公楼的机电安装工程,合同规定承包范围:给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需的空调冷水机组由业主提供。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。电梯分包给负责安装的电梯生产厂。消防工程由企业选定的专业公司施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。消防工程完工后,总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请,要求对竣工工程进行消防验收,征得公安消防机构同意后,建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装结束经自检后,由总承包公司调试,最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构,要求监督检查。
14．由于某些原因目标工期延误,总承包单位有可能向哪些单位要求赔偿?

答

15．某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；

事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班；事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300立方米增加至350立方米，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/立方米，经协商后综合单价调为50元/立方米；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15立方米该工作综合单价为78元/立方米；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

答

16．某具有一级总承包资质的A机电安装公司，承接一商业大厦的机电安装总承包工程，经由业主同意将制冷站的空调系统的制冷燃气机组、电气、压力管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备及主材由业主提供。A公司编制了施工组织设计和施工进度计划，并得到业主和监理公司的批准。简述进度偏差对后续工作和总工期的影响。

答

题干： 某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元:预付款按中标价的25%支付,预付款延期付款利率按每天1‰计算。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:预付款延期支付30天,致使工程实际开工拖延5天。
事件2:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元。
事件3:由于锅炉房蒸气出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸气输送架空管道待图延期5天。
事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象。经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换,耽误工期2天。
事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改,安装公司整改后被指令复工。
17．安装公司进行设备采购时,重点应考虑哪几方面问题?

答

题干： 某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程,机电工程的内容有:通风空调、电气照明、给水排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的情况编制了机电工程的施工图预算。其定额直接费为3000万元,其中人工费为300万元。脚手架搭拆费按人工费的4%计算(其中人工费占25%),其他直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。
安装公司中标后,依据工程合同、施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等有关文件编制了施工预算。
18．安装公司中标后,应编制哪些分部分项工程的施工预算?

答

题干： 某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程,新生产线与原生产线相距不到10m,要求扩建工程施工期间原生产线照常运行,工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装;电气及自动化仪表安装;一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装;煤粉仓及煤粉输送管道保温;无负荷调整试运转。
项目部组建后立即着手下列工作:
(1)根据工程内容安排各专业的施工顺序。
(2)根据本工程的特点分析紧急状态并制定应急预案。
(3)制定球磨机吊装方案。球磨机简体单重50t,安装高度1.2m,拟采用90t汽车吊吊装,在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t。
(4)制定安装质量保证措施和质量标准,其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求;在垫铁安装方面,每组垫铁数量不得超过6块,平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放,最厚的放在最下层,最薄的放在最顶层,安装找正完毕后,最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位。
(5)制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大,安装位置标高20m,故组对成两段吊装,就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时考虑到仓内空间狭窄,无通风孔,故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔,并采用36V安全行灯作为内部照明。
19．本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些?

答

20．工程合同价2000万元，其中可调部分中，人工费占工程款的35%(对应基期指数

2.开工前业主向承包商支付合同价的20%的工程预付款，在工程最后两个月平均扣回。3.工程款逐月结算。4.业主自第一个月起，从给承包商的工程款中按5%的比例扣留质保金，工程缺陷责任期为12个月。

未调值前各月完成的工程情况为：5月份完成工程200万元，本月业主供料费为5万元(不参加调值)。6月份完成工程300万元。7月完成工程400万元，由于业主方设计变更，导致局部返工，其中拆除材料损失1 500元(不参加调值)，人工费损失1 000元(不参加调值)，重新施工人工、材料等费合计1.5万元(不参加调值)。8月完成600万元，由于加强文明施工，造成费用增加3 000元(不参加调值)。9月完成工程500万元。另批准索赔1万元。问题：1.该工程预付款为多少？2.每月业主应支付工程款为多少？3.工程竣工半年后，发生屋面漏水，业主应如何处理？

答

题干： 某总承包项目,按照采购进度计划,采购项目部将两台解体安装的大型压缩机运至现场交付给施工项目部。同时移交的还包括其他辅助零件和工程使用材料。压缩机运抵现场后,施工项目部接收前做了开箱检查。
在施工中,通过光谱分析检查发现运抵现场的钢管材料成分与设计要求不符。因此,对不符合要求的管材进行了调换。
施工项目部针对采购的设备及材料对工程进度和质量的影响进行了认真的分析,并编制了控制文件。
21．在工程进度、质量控制中应考虑的采购风险因素有哪些?

答

题干： 某施工单位承包一大型工业厂房的机电安装工程,与业主签订总承包合同,并提供所有安装设备,目标工期2年,该工程包括电气装置安装、管道安装以及自动化仪表安装。项目部组织人员编制施工总进度计划和控制施工成本的措施。施工期间,遇到罕见的暴风雨,致使计划工期延误,为了赶进度,项目部及时调整了施工进度计划,临时从其他工地调了一批人员,顺利完成了安装任务。
22．施工单位与业主签订总承包合同外,还需要做什么工作?

答

题干： 某机电安装工程公司(乙方)生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。

在施工过程中发生了如下事件:

事件一:因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。

事件二:遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流,造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,事后监理方要求安装公司进行现场清理。

该工程于2005年10月9日竣工,生产运行到2006年11月,因设备故障,电气管线故障,消防管道闸阀漏水,中控室传热供冷失效而停产,业主要求保修,施工单位认为已超过保修期,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
23．该工程业主提供的设备、材料所占比重较大,安装公司采取哪些对策应对设备材料的风险?

答

题干： 建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段,建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作,编制了试运行方案。在负荷试运行开始之前,G公司的大部分操作人员刚刚实习归来,正在熟悉和了解本装置生产流程,部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作,满足试运行要求,开始了负荷试运行。试运行中发生了下列事件:

事件一:投料试运行时主进料泵发生异常停车,使负荷试运行中断2小时。经检查,停车的主要原因是进料控制系统失灵,该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的,更换原系统后未进行联合校验和调试。

事件二:投料试运行时发生了一起火灾,因处置不当和延误时机,5小时后大火才被扑灭,投料试运行中止。经事故联合调查组调查,认定事故的原因有:(1)操作工误操作,致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力,导致一法兰接口泄漏,高温易燃物料泄漏直接引起大火。(2)连锁、报警系统到货晚,安装调试工作还没结束而未投用,发生火灾时未报警。(3)操作人员联系A施工单位保运人员处理,负责管道保运的工人不在值班点,经联系,该员因个人事务离开装置区,20分钟后才赶回。(4)消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求,火灾不能很快控制和扑灭。
24．消防设施配置达不到规定要求是否可以进行负荷试运行?若不能进行,应完善哪些内容?

答

题干： 某施工单位中标一化工厂的机电工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业和人员多,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
25．如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?

答

题干： 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗、落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
26．根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。

答

题干： 某实行监理的机电工程，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月）。

施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长1个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：工作Ⅰ所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作Ⅰ的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前1个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短1个月，项目监理机构认为不妥。

27．计算初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

答

28．A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。 “三废”的排放应怎样正确处理？

答

题干： 某机电工程公司承接了有两条同样的工艺生产线的中成药制药厂建设项目,其合同约定设备由建设单位自行采购,在安装过程中发现6台萃取罐中作为备用的1台因途中运输不慎,内衬玻璃涂层破损,现场检验后将其退回制造厂重做。但由于其制造工艺复杂,要在完工后3个月才能进场。对此该机电工程公司向建设单位提出甩项办理竣工验收,同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装配管连接,使之处于良好的备用状态,这样既可以避免人员及机械窝工及闲置,也可以减少经济损失。建设单位经再三斟酌后决定同意该机电工程公司的建议,随后组织验收委员会并邀请生产单位、施工单位、勘察设计单位参加竣工验收工作,以竣工验收依据文件为标准着手对立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、各类工程合同及重要设备物资采购合同、有关机电工程建设的财务报表等工程资料进行了审阅,直至整个验收通过。
29．工程资料中除背景资料中提及的外,还有哪些内容?

答

题干：

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

30．施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题?

答

31．某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题： (1)在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在Ⅱ类钢号下的试件形式位置代号为1G。 (2)焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 (3)焊接期间曾遇到一段时期的雨季影响。指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。

答

题干： 某机电安装公司,通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定,该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程,烷基化和MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程,其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电气照明装置等作为分项工程。
32．指出该公司对工程进行划分的依据是什么?

答

题干： 某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进行竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付了工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。
33．订立合同后业主支付的预付款应该是多少?

答

题干： 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
34．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

答

35．某机电安装工程公司（乙方）生产任务不足，人员、机械闲置，企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标，该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标，但是这次投标单位较多，而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略，击败所有竞争对手获得中标机会后中标，并签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。在施工过程中发生了如下事件：事件一：因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天。事件二：遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流，造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，事后监理方要求安装公司进行现场清理。该工程于2005年10月9日竣工，生产运行到2006年11月，因设备故障，电气管线故障，消防管道闸阀漏水，中控室传热供冷失效而停产，业主要求保修，施工单位认为已超过保修期，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。事件一和事件二，安装公司按规定提出工期和费用索赔，索赔要求是否合理？简述理由。

答

题干： 某施工单位承包一大型工业厂房的机电安装工程,与业主签订总承包合同,并提供所有安装设备,目标工期2年,该工程包括电气装置安装、管道安装以及自动化仪表安装。项目部组织人员编制施工总进度计划和控制施工成本的措施。施工期间,遇到罕见的暴风雨,致使计划工期延误,为了赶进度,项目部及时调整了施工进度计划,临时从其他工地调了一批人员,顺利完成了安装任务。
36．项目部从如何控制施工机械成本的?

答

题干： 某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
37．试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少? 在上述风险中,哪种风险可能造成的损失最大?

答

题干： 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制定了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。
38．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

答

题干： 某机电安装工程。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了施工合同。合同约定,由于甲方责任的损失按实际发生全额赔偿,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。

该网络进度计划如图1所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费用5万元。因地基复查使基础施工工期A延长3天,人工窝工15个工日。

事件二:B施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,B工作工期拖延5天。

事件三:在D施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3天。

事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成G工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在M施工时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
39．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?

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40．石化公司A为了管理方便由设备安装厂商C与压力容器制造厂B签订了一个合同，委托B公司加工一个容积为2300立方米的球罐，重50t。本球罐制造由谁负责监造？设备监造验收的主要依据是什么？

答

题干： 某炼钢厂建设工程项目,主要工程内容包括办公大楼建设,电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等机电安装工程。质量验收执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252。施工单位将电炉安装工程、除尘装置安装工程划归为单位工程进行管理,其中电炉安装工程质量验收评定为优良。
41．本案例电炉安装工程具备什么条件,质量验收才能评定为优良?

答

题干： 某机电工程,由于技术难度大,对施工单位的技术水平、施工设备要求较高,而且施工工期较紧。业主跟有关单位商议,以较低价与施工单位A公司签订合同。为了节约成本和抢工期,A公司项目经理要求施工人员一人多能,其中某管道工人负责搭设从业主处借来的脚手架不合格,导致脚手架垮塌,造成了重大伤亡事故,在旁路过的监理也受伤害。
42．本案例中A公司有何不妥?

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2025年03月31日一级建造师机电工程建造师案例题42

一、建造师案例题

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