如何做好人力资源规划培训PPT（28页含完整讲解）

第 1 页为封面，深空夜色背景上居中排布白色大字标题「如何做好人力资源规划」与英文副标题，下方为线框球体造型与一排横条装饰；第 28 页为文字排版结尾页。

第 2 页为目录页，以编号 1 至 4 引出核心价值、背景分析、规划流程、规划方法四个板块。第 3 页为板块分隔页，第 4 页用两张列表卡片说明人力资源规划可按期限与内容分类，右侧配概念定义；第 5 页以四宫格列出规划人力发展、促使人力资源合理应用、配合组织发展需要、降低用人成本四项作用。

第 6 至 10 页为背景分析，含公司组织机构、员工激励模式、人才培养、企业文化四类议题。第 7 页为横向对比表格，按创业公司、小型企业、中型企业、大型企业四列，逐行比较重点、规范程度、组织形式、授权形式与领导风格；第 8 至 10 页以浅底文字页配圆形图标说明激励模式、人才培养与企业文化的影响。

第 11 页为板块分隔页，列出信息收集整理、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人员净需求四个步骤；第 12 页以三张卡片区分企业信息、人力资源状况与外部情况；第 14、15 页说明供给预测的两条路径与人员净需求的确定方式。

第 16 至 23 页为方法讲解。第 18 页以六枚圆形图标引出劳动定额法、经验预测法、德尔菲法、回归分析法、成本分析法与人才发展趋势分析预测法；第 19、20 页逐项展开定义与适用情形；第 21 页以汇总为中心的左右分支图区分内部供给预测与外部供给预测；第 23 页以纵向流水线排布技能清单法、随机网络模式法与人员置换图解法。